近日，生态水泥黄陵公司结合生产实际，加强生产组织、安全环保及现场管理，联合制定相关措施，打出安全生产“组合拳”，确保全年生产任务优质高效完成。

生产运行“稳中求进”

该公司以全年生产任务为中心，强化生产异常管控，扎实开展设备巡检，将问题消除在萌芽状态，对检修中出现的“急、难、险、重”问题，充分利用生产技术部*支部*员突击队“红色引擎”力量，进行专家“把脉问诊”，确保找准问题，并且做到“对症下药”。截至目前，生产技术部*支部开展重点设备巡检3次，查出设备安全隐患15余条，并利用错峰生产时期全部整改到位，切实把*建工作与生产经营有机融合，为设备检修再蓄动能；加强现场巡回检查力度，统筹做好进厂原材料装卸及上料、巡检管理及疫情防控等各项工作，持续强化执行力度，精准管控生产经营，做好疫情防控下生产运行工作，将干部“走动式”管理与干部双值班结合，确保水泥生产运行平稳高效。

安全环保“严中求细”

该公司在安全环保工作中抓大不放小，以“冬季三防”为安全环保工作中心，形成层层把关，严格管控的局面。通过建立健全各项安全生产管理制度，积极应用推广安全生产法、走动式管理、手指口述等方法强化安全管理。举办安全培训、“百日安全”活动、技能竞赛等多种多样的活动营造安全文化氛围，夯实安全教育责任，确保安全文化教育成果落地生根，在实践中不断丰富安全文化建设内涵，为企业持续稳健发展保驾护航。

设备管理“细中求实”

进入四季度以来，该公司提前谋划年终检修工作，扎实开展关键设备故障攻关、重点设备定时巡检等各项设备检查工作，及时掌握全厂设备运行状况，对异常设备进行分析，确保设备长周期平稳运行。为进一步加强设备管理，严防管道、气泵等“易冻”设备带病工作，及时为设备增加伴热带和保温棉双重保温措施，确保设备“过暖冬”。同时生产车间合理组织职工利用错峰时间进行设备检修工作，制定详细检修计划，召开检修动员大会，坚持一日一工作汇报制度，要求检修各项零件数量明确，检修工作开展得扎实有效。车间、班组，设备岗位人员坚持每小时巡检，严格执行设备检查“望、闻、问、切”四原则判断设备运行情况，对现场存在的安全隐患及时处理，确保各类设备安全平稳运行，有效提高了各种设备运行周期及可靠度。（杨琳）