连日来，彬长矿业公司认真贯彻落实陕煤集团“强安全、保供应、稳煤价”专题工作会精神，站在讲*治的高度，勇担社会责任，全力以赴抓安全、促生产，保供应、稳煤价。

今年以来，彬长矿业坚决贯彻落实中省、陕煤集团关于疫情防控和经济社会稳定发展工作要求，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，只争朝夕、真抓实干，提前56天完成全年煤炭铁路外运计划指标，提前10天完成全年煤炭产销任务，奋力夺取了疫情防控和经济发展“双胜利”。

近日，国家发改委经济运行调节局、国家能源局煤炭司相继召开保供应专题会，中国煤炭工业协会、中国煤炭运销协会也发出关于做好迎峰度冬期间“保安全、保供应、稳价格”工作的倡议。12月17日，陕煤集团召开煤炭板块“强安全、保供应、稳煤价”专题工作会，要求各单位做到生产和销售相互协调，短期利益服从长远利益，经济利益服从诚信红利；要站在讲*治的高度全力以赴保供应，处理好安全与生产、电煤和非电煤、地销与铁路运输、长短期用户等方面关系，进一步提升陕煤竞争力和品牌影响力。

作为陕煤重点煤炭企业，彬长矿业认真贯彻落实陕煤集团工作部署，多措联动，扎实推进保安全、保供应、稳价格工作。提高站位抓安全。严守安全红线，以深入推进煤矿安全集中整治、安全专项整治三年行动为主线，抓关键、补短板、强弱项，建立完善安全责任体系，严格执行领导干部下井带班制度，不断提升“四员两长”履职尽责能力；加强安全现场管理，公司领导牵头组成安全专班驻矿值守，检查督导安全管理工作，第一时间解决安全生产中遇到的各类实际问题；认真开展年末安全隐患大排查，对查出的隐患和问题，严格按照“五落实”要求逐条彻底整改，确保安全生产。精心组织保生产，努力在“稳量、增量”上做文章，坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念，建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，加强通风、机电、运输管理，增强设备检修维护的集中性、合理性和可靠性，减少机械事故对正常生产影响，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产。多方联动促运销。源头把控，加强煤质管理，确保产品质量；充分发挥矿区铁路专用线的重要作用，携手陕煤运销彬长分公司加强“产、运、销、路”四方协作，争取调整和增加装车计划，提高运输计划兑现率；严格执行车、机、人三方联控准则，规范调度、操作人员作业标准，减少人为影响车辆周转因素，降低车辆在站停留时间；细化装车作业流程，严控检车、对位、装车时间，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，大幅提高了运输效率，确保了煤炭产品及时足量供应。（弯桂清）