2020年，在新冠肺炎疫情和经济下行等多方面不利因素影响下，建设集团澄合分公司保持良好发展势头不减，在全年如期完成10亿元产值目标、经营利润目标和*建工作目标的同时，在安全生产工作中更是交出了一份亮眼的“成绩单”。

创建“标杆团队”，提升安全管理水平。2020年，该公司通过认真研判，精挑细选，将十二项目部确定为“土建项目管理标杆团队”进行精准打造。建立健全规章制度，明确岗位职能分工，严格按照创建方案组织施工。在安全和质量管理方面，项目部积极使用云建筑劳务实名制管理及安全巡检系统，采用日、周结合的方式召开安全质量例会，加强安全质量管控，提高了人员防范安全和质量事故的能力，确保了曹家滩矿井3、4#公寓楼工程的顺利进行；在文明施工中，项目部在出入口设置门卫室，办公区设置“九牌一图”，现场临设、施工现场布置应用BIM技术，科学合理进行了平面图建造和三维可视化布置。通过一年来的努力，该项目部承建的6项工程全部完成竣工验收，曹家滩矿井选煤厂产品仓工程被评为陕西煤炭建设行业优质工程，荣获陕煤榆北煤业公司项目建设优质工程奖，并上报了国家煤炭行业”太阳杯”优质工程；该部全年完成产值7400万元，获得建设单位奖励106万元；项目部在2020环境保护工作中表现优异，多次受到有关部门及环境监理的表扬，实现了全年安全生产无事故。

打造“零隐患项目部”，筑牢安全根基。为了筑牢施工一线安全根基，该公司以第八项目部为试点，启动了打造“零隐患项目部”，助推企业安全发展的行动。第八项目部积极应对疫情、安全环保、进度履约等诸多挑战，从承建的渭南市临渭区梅园新村棚户区改造项目连续2年处于断断续续停工、歇工的状态中，逆势崛起，奋力突围，一举成为了全公司安全生产管理和产值任务完成提升最大的“双先”单位。在一年的施工生产过程中，该部始终坚持把创建“零隐患项目部”作为奋斗目标，通过多项举措严格把控安全质量，直接和间接投入安全质量方面管理费用约180万元；经常性开展现场安全管理知识、安全习惯行为养成、防暑降温及疫情防控等多方面安全知识宣传和教育培训活动。该部在建设集团月度安全工作考核中始终保持在集团前三，并3次获得集团评比第一名。

争创省级“安全文化示范企业”，彰显文化力量。近年来，该公司不断完善安全管理制度，严格落实各级人员责任，建立健全了横向到边、纵向到底的安全文化建设管理体系，形成了独具特色的安全生产双重预防机制和“一图一清单”安全文化建设管理模式。公司对照陕煤集团和建设集团企业安全文化理念体系，制定了符合企业发展实情的安全文化理念，并通过集中宣讲、答题测试、逢查必考、制作安全文化长廊等多种形式和载体，让企业安全文化理念内化于心、外化于行。公司结合实际制作隐患排查清单，按照“三个一”原则每月深入一线开展事故隐患排查，进行分级管理，完成整改闭环，并加强云建造安全管理系统及EBIM平台的投入使用，大大提高了安全隐患治理效率。公司坚持与各级管理人员、职工、班组及劳务作业人员逐级签订安全责任书，坚持开展安全承诺、反“三违”承诺活动；弘扬安全文化，提升安全素养，组织开展全员职业安全健康教育，在作业场所设置安全标识和操作规程牌，充分利用电视、网络驰而不息开展安全法律法规、安全常识、安全事故案例警示教育，线上开展抖音“我是安全明白人”、网络平台知识竞赛、微博“身边的安全谣言”等活动，线下开展安全宣誓签名、“青安岗”巡查、*员身边无隐患、安全文化下基层巡演、“现身说法话安全”、女工家属协管安全等丰富多彩的安全文化活动，使安全文化真正入脑入心，为公司安全发展提供了强有力的文化保障，营造了良好的安全发展环境。

去杂归核，夯实安全制度建设。该公司修订和增加了2020新版安全管理制度40项，安全、生产部门推行了逢查必考，建立了安全动态监管群，做到上下沟通顺畅，即时掌握现场安全情况，办理安全监管事项；坚持每月对在建项目进行全覆盖检查，切实加强重点监管项目的过程监管，提高了现场安全管理人员的业务技能和履职意识。截至2020年底，公司通报安全管理人员15人，处罚安全管理人员44人次，共处罚金9800余元，安全管理制度落实效果明显增强。

通过扎扎实实的工作，截至去年12月底，该公司不仅成为实现第九个安全生产年目标，而且被推荐上报为陕煤集团2020年“安全生产标准化公司”，建设集团2020年“安全生产先进单位”。安全只有进行时，没有完成时。放眼“十四五”，该公司将更加重视安全，严格过程管控，强化责任落实，提高管理水平，促进企业在力求高质量发展的新征程上行稳致远。（帖楠  郑启刚）