作风建设专项行动开展以来，陕煤集团上下紧紧围绕“五个过硬作风”目标，将作风建设专项行动融入到企业改革发展、安全生产、为民服务等方方面面，广大*员干部锤炼能力强作风，把转作风提效能体现在一件件工作实事上，以奋进者的姿态干好本职工作，助推陕煤创造了一个又一个历史最好成绩，充分发挥了典型引领示范作用。

郭建章：以信念守初心 用实干担使命

不问道路坎坷，只顾埋头苦干，甘当烈日下的撑伞者，风雨中的赶路人。陕钢集团龙钢公司任安环投资部部长郭建章在工作中坚持高标准要求自己，用心经营、用情管理，推动*建与生产经营深度融合，助推各项任务圆满完成，让初心使命在工作中熠熠生辉。

他紧紧围绕公司战略规划、投资计划、重点督办工作、对标项目及追赶超越目标，认真履行职责，在钢铁行业产品结构调整下，拓展了商品钢筋加工项目，创效了多种钢材结构深加工产品，凝心聚力优化公司产业布局，以实际行动培育企业核心竞争力，奋力开创非钢产业发展新局面。他常常说，人不是天生就会干工作的，都是通过自己的努力一步步学习、积累慢慢才会的。他严谨的工作作风、突出的工作能力赢得了公司的肯定和同事们的支持。为了开发新产业，发掘利润点，他积极作为，凭借着想干事、想干成事的决心，以身作则，深入市场一线获取大量的第一手资料，走访考察学习先进单位的有益经验。为了使寻找的项目与公司的实际更加契合，他不怕麻烦，时常加班加点，向有经验的人多方请教，听取大家的意见建议，召开专题会议反复研究论证。功夫不负有心人，经过呕心沥血的前期调研及论证，研究出了很多有价值项目。在学习了大量的国家和省级相关*策后，他积极进行钢材延伸加工产业培育探索与实践，按照陕钢集团的“125448”发展战略坚定不移地深入推进钢材深加工产业。

2022年，他毅然扛起钢材深加工智能制造项目、新能源项目的大旗，多次带领专业人员走访下游产业类企业，了解企业对市场的需求方向及数量，多半年来走访了不下20多家单位。同时积极了解国内其它钢结构、深加工智能制造企业的经营模式及经验。新能源项目成立之初，没有专业人员，新能源产业发展工作又是一项专业性很强、信息量很大的复杂工作。他白天利用空余时间查阅相关资料，晚上带领团队召开项目推进会议，聚焦重点工作、关键任务、核心难题，减少中间和交叉环节，下移管理重心，推动管理模式从“以部门为单位”向“以项目为单位”转变，切实提升项目建设的效率和效益。

强大的执行力打造了非凡的战斗力，郭建章带领的陕钢集团龙钢公司安环投资部*支部上下同欲，团结拼搏，锐意进取，为集团公司多元发展走深走实贡献了坚实力量，为推动企业高质量发展作出了应有的贡献。

秦姗：巾帼不让须眉

秦姗，2020年12月入职陕煤新型能源神木分公司，从事水质化验工作，保障水处理系统安全运行。一直以来，她立足岗位，扎根在水质检测第一线，每日与仪器、药品打交道，一丝不苟，谨慎细微，严把水质合格关，凭借着娴熟的技艺和精益求精的精神，在2022年新型能源公司第二届职工技能比武大赛中荣获水质化验一等奖。

她常说，化验室是她的阵地，手中的化验器材是她的武器，精准的化验数据是夺取胜利的“战利品”。从配药到标定、从取样到化验，她谨慎细致，多次比对，反复试验，不忽视任何一个细节，只为化验数据的精准可靠。她始终以高标准来严格要求自己，从洗好每一个瓶子做起，细心、用心、耐心、精心是她工作的真实写照。

在保证水质质量的前提下，科学合理使用药剂，降低药剂耗用量是她的工作理念和目标。日常工作中，她边摸索边总结，形成了一套行之有效的工作方法。每次新到药剂，她便第一时间取药称量，按浓度配好溶液，进行新旧溶液对比实验，确定最优的加药用量，并将结果汇报中心负责人，从本岗位出发节约药剂用量，为公司降本增效贡献绵薄之力。

初到公司时，秦姗深知自身专业知识有限，技术水平不足，在工作之余，她便加强学习，翻阅相关资料，刻苦钻研业务，遇到问题及时虚心请教同事，不断探索研究。在熟悉公司矿井水水质化验的同时，她主动请求前往锅炉房轮岗学习，全面提升水质化验专业技术水平。当听到厂家老师前来调试化验设备，即便是下班时间，她也会拿上笔记本跑到化验室从旁学习，认真倾听，逐渐从一名“门外汉”成长为水质化验骨干。

“即便是在平凡的岗位，也要绽放出不一样的光彩。”谈及工作，秦姗说到。工作以来，秦姗一直以高昂的热情、专注的态度积极投身于工作中，以脚踏实地，一丝不苟的干劲奋战在一线，赢得了同事们的一致好评。

王建：智慧零售带头人

王建，2022年3月任运销集团榆林销售公司*总支*、执行董事、总经理，上任的第一个挑战，就是要完成“智慧零售”项目一期“智能调度”平台在所属统销矿井、合作站台、网货平台的拉通融合和推广应用。

工期紧、任务重。为了解“智能调度”平台应用的真实情况，寒来暑往，王建一趟趟跑矿山、进煤场、上站台、访客户，向货车司机，承运商、矿方等系统使用人员，了解平台运行、使用情况和改进优化的建议意见。经过7个月的不懈努力，“智能调度”平台在张家峁矿上全面线运行，与九家网货平台标准对接，间接整合社会车辆超百万辆。

平台的线上预约、智能排队、围栏签到等全流程线上办理业务，使得煤炭整体运输装卸效率较以往提高40%。

“要坚持‘数智+营销’两条腿走路。”王建说。围绕全年销售任务，王建全面推行“公转铁+集装箱+管道运输+智慧零售”的营销模式，对内加强资源的组织与调控，对外加大市场的调研与开拓，强化产运销协同，提高装车效率，增强资源保障能力，确保煤炭“供得上、运得走”。2022年，公司全年商品煤销售突破8100万吨，创历史最高纪录。

“今日事今日毕”，是王建一贯的工作作风。白天走访调研、晚上开会研究，第一时间将发现的问题，协调京东公司进行改正和优化，平台得到不断迭代升级。目前，平台在线车辆超6万辆，货主1074家、派车单数超169万单，拉运超5000万吨。

聚焦“精益管理”主题，王建提出以“看板管理”的方式，抓好制度、流程、标准等管理基本要素，在行*管理、销售经营、改革创新等工作中，构建可行、可控、可见的全过程精益化管理新模式。推进精益管理，关键是人。王建实施任期制考核和契约化管理，在公司构建权责明确、自上而下的岗位责任落实考核体系。围绕打造“数智化、专业化、市场化”的营销队伍，推进选人机制改革，实施中层管理干部和员工竞聘上岗制，形成了“有为才有位、有位必须为、能者上庸者下”的岗位适配机制，激发了干部职工干事创业的热情。（陕煤集团作风建设专项行动领导小组）