全省“三个年”活动开展以来，实业集团高度重视，精心组织，周密部署，狠抓落实，积极引导全体*员干部强素质、提能力、转作风、树形象，通过“悟学做严”四项举措，有力推动“干部作风能力提升年”活动见行见效。

在“悟”上下功夫，强化思想行动自觉

实业集团按照集团公司安排部署，召开“三个年”活动推进会，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的思想自觉，学懂悟透作风建设能力提升年各项要求，吹响动员的冲锋号角。制定印发了《干部作风能力提升年实施方案》，成立了以公司*委*、董事长、总经理为组长的领导小组，细化工作步骤，明确职责分工，部署了29项重点工作，把“勤快严实精细廉”的作风融入企业发展实践。*委理论学习中心组围绕“干部作风能力建设”开展研讨，促进能力“大提升”，作风“大转变”，推进*建与业务深度融合。实业集团班子成员带领总部各部门，深入基层进行大调研、大会诊，举办土地盘活业务交流研讨会、召开业务座谈会，汇聚新思路、新途径、新动能，掀起解放思想的“头脑风暴”，点燃干事创业的激情，引领各单位抓机遇、严管理、出成果、促发展，以高质量管理促高质量发展，做到整体管理提档升级。

在“学”上出实招，着力夯实理论基础

结合主题教育，举办读书班，掀起“领导班子带头学、中层干部深入学、结对单位互动学、全体*员系统学、团员青年主动学”的“上下五级联动”读书热潮，不断增进提高*员干部员工的*治认同、思想认同、理论认同、情感认同。通过领导干部带头讲、宣讲团示范讲、*员干部广泛讲等方式进行分层次、多形式、全覆盖宣讲*的二十大、全国两会等，推进新精神、新理念、新思想进社区、进景区、进班组。举办学习贯彻*的二十大精神专题培训班，上好“提能补钙课”“发展破题课”、上好“成果转化课”，把全体干部职工的思想统一到*的二十大精神上来，把力量凝聚到年度确定的各项任务上来，汇聚起企业高质量发展的磅礴伟力。

在“做”上亮风采，不断提升工作质效

制定《机关部室绩效考核管理办法》，建立起任务、责任、业绩和薪酬相结合，贡献与收入相匹配的激励机制，通过月考核、月兑现，不断提升总部干部职工工作质效。西安实业对标澄合矿业，全面补齐标准化体系建设、*建工作、工程管理、市场拓展等短板，为进一步提升管理，助力企业扭亏奠定了良好的基础。黎坪景区深化改革薪酬，在讲解员、酒店前台、餐饮等经营岗位试行“基本工资+提成”的管理办法，修订市场营销人员提成管理办法，促使全体职工真正动起来、跑起来，全面实现按劳分配、多劳多得。硒谷公司持续开展专业技术技能提高专项培训，累计举办“超越自我能力跃迁”飞鹰计划培训19场次，参与人员331人次。

在“严”上动真格，全面推动履职尽责

各级纪检监察机构立足职能职责，紧紧围绕关键主体、重要环节、突出问题进行跟进监督、全程监督、精准监督，推动各级主体责任落实。实业集团制定印发了《关于对“三个年”活动开展情况加强监督的工作安排》，不断提高纪检监察工作质效。西安实业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，强化业务干部作风意识、提高履职能力；黎坪景区加强对酒店运营涉及的各类合同及办公用品采购等各环节全程监督，持续为企业发展提质提效注入不竭动力；硒谷公司在真硒水生产销售的全过程实行每周考核、每周通报，使监督进一步融入治理过程。海南德璟将清廉国企建设工作方案确定的5个方面、15个重点问题融入公司在建项目，对重点工作进行督查督办，督促各责任主体按照要求在时间节点前完成相关工作。各单位纪检部门加强节假日期间执纪监督，通过明察暗访、廉*提醒等，促进*员干部廉洁自律。实业集团通过有效的监督落实，强化的监督合力，上下贯通的监督工作格局，为干部作风能力提升年活动稳妥、有序、高效推进奠定了良好的基础。（邸海强）