贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦*建铸魂，展现新风貌”（二）

蒲白矿业：红色传承 *建铸魂

聚焦*建铸魂，今年，蒲白矿业公司赓续红色血脉，厚植*建根基，坚持以“主题教育”、“三个年”活动、“一流企业*建创建”融合推进蒲白“七项工程”，使*建“软实力”成为高质量发展的“硬支撑”。

“*建领航工程”是蒲白今年抓*建的核心工程和重要载体。思想引领上，坚持思想建*和理论强*，聚焦学习贯彻*的二十大精神和*总*历次来陕考察重要讲话重要指示精神，强化*委理论学习中心组、支部“三会一课”和主题*日常态学创新学，推动*的创新理论入脑入心入实践，同时全方位做好舆情监测报告处置，充分发挥内部媒体矩阵优势，多媒体多视角讲好蒲白故事，树立蒲白新形象。*建融合见成效上，坚持把“*建融合赋能”作为推动公司高质量发展的“红色引擎”，以赓续传承蒲白红色忠诚文化，继承发扬蒲白先辈的优良传统为切入点，不断强化*支部“五个比一比”和*员“五比五不比”的争先进位意识，充分发挥基层*组织战斗堡垒作用和广大*员先锋模范作用，高质量完成“三问三听”大调研，形成5个系列共计129篇专项调研报告，推动“主题教育”、“三个年”活动和“一流企业*建创建”融入安全生产经营各环节，以主题教育实效、“三个年”活动成效和一流企业*建创建绩效，把*的*治优势、组织优势、制度优势转化为企业高质量发展优势。（秦海）

神南产业发展公司：*建融合“四个三”工作机制 为企业高质量发展赋能

神南产业发展公司坚持把*建与生产经营深度融合作为提升*建质量、发挥组织作用、推动改革发展的重点工作，围绕数字化转型、高品质服务、高质量发展三大目标，制定*建融合实施方案，明确4个方面12项重点任务，强化*建优势与企业核心竞争优势的相互转化。

“三个坚持”融入公司治理。坚持把*组织的重要事项纳入企业管理制度体系，明确*组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式；坚持“双向进入、交叉任职”，把生产经营骨干培养成*员、把*员培养成生产经营骨干，把*员输送到重要岗位；坚持第一议题学习和思想*治课题研究，发挥思想“智库”作用。

“三条路径”融入改革发展。完善现代企业制度体系和管理制度与流程建设，以改革释放活力、激发动力、促进发展；推进“三定期一评价”机制，形成紧贴中心、紧扣生产经营、紧跟队伍发展的“议事决策融入”制度，推动*建工作融入中心常态化实效化；将*建考核与经营业绩相结合，变“分头考核”为“一体推进”，切实做到打到关键处、管到关键点。

“三个聚焦”融入生产经营。聚焦生产经营、安全环保、品牌建设和“四型企业”建设等重要任务和关键项目，以“*建+”形式，促进生产经营；聚焦用好*员责任区、*员示范区、*员突击队等载体，引导广大*员创先争优、担当作为、攻坚克难；聚焦创新工作机制，发力制度、机制、理论、责任、队伍、项目、创新、廉洁、群团为一体的融合体系，不断扩大“神南服务”的影响力、竞争力。

“三项抓手”融入企业文化。以“奋进者文化”为指导，探索“勤学、勤业、勤俭、勤勉”核心理念，提高“文化管理”的实施水平；以知识、管理和技能提升为目标，深化“学、做、管、写、讲”，营造良好文化环境；以对标提升为主线、精业务、降成本、增效益、激活力，形成人人思进，处处谋干，事事求成的氛围。（郭峰 刘莹）

曹家滩矿业：*建“火车头”炼就发展“硬实力”

曹家滩矿业公司*委聚焦*建铸魂，充分发挥*建引领的“火车头”作用，扎实做好干部作风建设、人才队伍建设、意识形态建设等各项工作，为该公司高质量发展提供坚强的组织保障。

铺好“行车轨”，做好干部作风建设。该公司*委扎实推进干部作风建设，开展*员干部轮训，教育*员干部强化过硬本领。建立监督信息档案，将干部监督情况作为干部提拔使用、晋升职级的重要依据。实施中层管理人员绩效考核专项行动，持续提升干部履职质量。

驱好“主动轮”，做好人才队伍建设。该公司*委坚持“*管人才”原则，制定人才培养任务清单，优化人才分类分级培训体系。制定《员工教育培养管理办法》《在职员工后续学历学位教育管理办法》。分层分级建立优秀人才库，为人才队伍建设打造“蓄水池”。大力实施“陕煤思创曹家滩青优班”“凌云计划”“蒲公英工程”“领军人才计划”，深耕人才沃土。

亮好“信号灯”，做好意识形态工作。该公司*委通过抓好思想引领，丰富*委理论学习中心组学习内容，提高领导班子职业素养和管理能力。建立健全意识形态工作责任制，**工团“齐抓共管”，把意识形态工作落在实处。充分利用、掌握公司网站、微信公众号、抖音号等融媒体阵地的话语权和管理权，发挥好意识形态引领作用。（姬凯）

小保当矿业：培根铸魂强*建  夯基固本谋发展

小保当矿业公司*委认真贯彻落实*、省委和陕煤集团各项决策部署，持续优化“五化五强”*建工作模式，推进*建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展提供了坚强*治和组织保证。

不断推进“一支部一特色一品牌”创建活动，引导*支部结合实际工作，在“优势”“问题”“传承”等方面推出特色项目，形成“五位一体”综采铁军、“锁文化”“启航”文化等*建品牌，凝练“四学四提升”“1+N+S”等*支部实效化案例60余个，有效助推了安全生产中心工作。

通过“月度*例会+季度*工例会”的“双一”会议机制，严格“*建+安全”“双百乘数”考核，组织*支部*业务能力竞赛，开展红色教育、实践研学等活动，荣获“企业*建实践创新教学站”称号，“五化五强”*建案例被中国文化管理协会评为*建强企优秀实践创新案例特等奖。

该公司*委推行“一组一图一清单”“一报一诵一橱窗”“一班一讲一交流”“一调一检一推进”的主题教育“12个1”工作模式，将主题教育与“三个年”活动部署、年度生产经营任务目标、降本增效专项整治行动等重点工作相结合，不断找准主题教育与中心任务、经营管理的结合点，把主题教育成效切实转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。围绕企业高质量发展的重点难点，开展现场调研37场次，参加调研人数达500余人次，收集意见建议13类、200余条，建立起“五落实台账”，把检视整改同推动发展贯通起来，着力堵漏洞、补短板、强弱项，截至目前，已协调解决安全生产、机电管理各类问题26项。（刘云飞）

柠条塔矿业公司：*建引领聚合力 深度融合促发展

柠条塔矿业公司构建“1136”*建管理体系，建立“大*建”格局，推动*建工作与企业发展同频共振、互融共进，企业各项工作实现了跨越式、高质量发展。

在*建融合方面，创新开展“*建+8+N”系列实践活动，以“*建+安全”“*建+生产”“*建+经营”等8个“*建+”和“N”个自主创新活动为抓手，扎实开展*员示范岗、*员责任区、*员包保等活动，全面推动*支部标准化规范化向品牌化特色化持续转变，公司*委荣获集团公司“先进基层*组织”称号。

在思想引领方面，坚持“第一议题”制度，制定年度专题学习重点内容安排，用*新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。全面落实*委会前置程序，截至目前，共计召开*委会议13次，研究议题248项。对《柠条塔新闻》和《与柠相约》两个新闻栏目进行了提质升级，充分应用新媒体推动*的创新理论入脑入心入实践。

在主题教育方面，在持续做好专题学习的基础上，深入挖掘主题教育典型案例、扎实开展调查研究，累计完成理论转化成果15篇，调研41场次，征集到问题102条，已整改完成97条，剩余5条正在积极推进整改。高质量召开了主题教育专题民主生活会和组织生活会，对查摆出的问题，积极采取措施，明确了时限和责任人，做到立行立改，真改实改。

在“三个年”活动方面，新设立了管理效能提升专班，为各部门、中心明确了8大项19项工作措施，列出重点工作承诺事项清单，努力探索符合公司特点和发展规律的管理体系；出台《高质量项目提升年实施方案》，积极推进南翼生态示范区建设项目、选煤厂智能化建设、煤质智能化检验中心等10个建设项目。（徐峰）

张家峁矿业公司：提升*建“软实力” 引领发展“硬支撑”

张家峁矿业公司充分发挥*建引领作用，坚持*建工作与生产经营深度融合，切实将*建工作的“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”，引领企业跑出高质量发展“加速度”。一是紧扣“1345”*建工作体系，稳步提升*建工作与安全生产、经营管理工作的融合水平，通过*支部标准化建设、“一支部一品牌”创建、中层管理人员“六个一”走基层等活动，推动*建工作提质增效。二是认真落实“第一议题”制度和意识形态责任，不断强化思想理论武装，聚焦主题教育、学习贯彻*的二十大精神等重点，高质量开展调查研究工作，形成“调研计划、问题统计表、调研小结、总结报告、成果汇编”闭环管理。要求班子成员全年集中学习不少于20次，集中学习研讨不少于8次，着力在思想引领上见成效。三是认真落实集团公司“三个年”活动部署，按照公司管理效能提升年、高质量项目提升年和干部作风能力提升年活动方案，制定项目推进清单，及时梳理汇总工作进度，定期总结梳理工作开展情况，确保在“三个年”活动上见成效。（高小艳）

红柳林矿业：*建引领聚合力 融合赋能促提升

红柳林矿业公司聚焦高质量发展主线，坚持以*的*治建设为统领，紧扣陕煤集团一流企业*建布局，积极探索实施*建融合行动，推动“六融八促”*建品牌提质增效，以高质量*建引领发展新突破。深入开展*建提质增效活动，推行“3+N+1”*支部标准化规范化建设新模式，构筑“一支部一特色”*建品牌矩阵，提炼形成25个特色支部品牌，*建品牌创建取得实效；“*建+文化”深度融合，培育形成了以“红色的信仰、绿色的希望”为核心的“红柳文化”，该公司获评“全国企业文化最佳实践企业”，成功承办2023全国企业文化（陕煤红柳林矿业）现场会，*建引领企业特色文化打造实践赢得瞩目；以主题教育为契机，从“红色阵地、红色点位、红色地标”三个层面统筹盘活红色资源，构筑“红色”矩阵式*建新格局。5月份，该公司*建文化园获评“全国煤炭行业红色教育基地”，成为红色文化传承、*史学习教育、*建共建活动的重要载体和平台。（秦祺）

物资集团：*建引领促发展 融合聚力谱新篇

今年下半年，物资集团*委紧紧围绕“八个聚焦”要求，着力深化“11533”*建融合新模式，积极探索*建与中心工作深度融合的方法载体，为公司高质量发展提供了坚强有力的*治保障和组织保障。融入重点工作保落实。持续强化*治建设，高质量推进主题教育，坚持用*新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践；坚持在完善公司治理中加强*委领导，切实发挥*委领导作用，高质量落实*委会前置程序；建立重点工作任务督察督办机制，围绕“三个年”活动、“三往”行动等重点工作采取定期研究部署、动态跟进考核的全过程监督方式，确保上级各项决策和年度各项重点工作执行有力，落实到位。融入业务工作促提升。不断拓展*建融合成效，针对公司区域物流、社会贸易、工程服务三大业务，公司*委定期听取工作汇报，研究解决工作中的重大问题。领导班子成员深入开展调查研究，发现解决基层提出的问题55项，形成了打造陕煤大宗物资交易平台、深化企业改革促发展等方面17项调研成果，为业务发展提供决策支撑；公司所属各基层*支部牢固树立融合理念，创新融合载体，积极开展“先锋岗”“责任区”“项目攻坚突击队”等形式多样的创先争优活动，充分发挥*员先锋模范作用，助力业务高质量运行。融入企业管理促发展。持续加强*治引领，推动企业改革创新创效；确立了“再造全新物资集团五年行动计划”，为公司高质量发展提纲挈领、系统布局；建树形成新版“合”文化，加快文化宣贯，推动“合”文化落地生根、赋能发展；积极探索打造“1+N”的品牌矩阵，发挥品牌效应，提升企业核心竞争力。在“11533”*建融合新模式引领下，公司陕北区域智能化仓储网络优化改造、物资供应智慧化新体系建设、北关办公区域改造提升工程等重点年度项目加速实施，阶段经营指标超计划完成，为高质量实现年度各项任务奠定坚实基础。（韦波）

陕煤信电：“四大行动”推动*建工作再上新台阶

陕煤信电公司以“四大行动”为抓手，不断丰富*建工作内容，切实把*建工作与企业生产经营管理相融合、与企业文化互融互促，做到中心工作部署到哪里，*建工作就跟进到哪里。实施“凝心提气”行动，持续开展“红色经典、红色先锋、红色暖阳、红色防线、红色擂台、红色电流、红色足迹”系列学习实践，组织“五团六进”宣讲活动，解决“为何学”“学什么”“怎么学”问题，扎实推进主题教育走深走实。实施“品牌创建”工程，围绕“成立一个专班，做好一个规划、建成一套矩阵、设计一套LOGO、完善一块阵地”的思路，结合实际打造“信仰·红”*建品牌，同步推出“红转子”“红扳手”“红火炉”“红领结”“红课桌”“红管家”“红背包”子品牌，构筑成完整的*建品牌矩阵。实施“正风提效”行动，突出*治监督、紧盯重要项目、重点任务和“三个清单”，深化作风记分制，压茬推进干部作风能力提升年活动，争创集团廉洁文化示范点，持续巩固风清气正的一流生态。实施“塑形提神”行动，持续开展陕煤文化在信电落地深层次实践，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，不断深化“幸福信电”建设，让职工群众身有所栖、心有所依。（毕秋菊）

陕煤石电：坚持*建引领 发挥“三个作用”

陕煤石电公司坚持以*的*治建设为统领，不断强化思想引领，充分发挥“三个作用”，以企业文化蓄势赋能，推动*建与中心工作深度融合，以高质量*建引领保障企业高质量发展。

在发挥*委*治核心作用方面，坚持民主集中制，严格落实*委会议事规则，始终坚持“三重一大”事项*委会集体讨论决定，切实把*委内嵌到公司治理结构之中，从解决具体问题入手，让*的领导始终贯穿到生产经营发展全过程，促进*建工作与生产经营互融互促。

在发挥*支部战斗堡作用方面，管理权移交以来，为迎头赶上集团公司*支部标准化规范化建设工作要求，不断完善*建制度体系，抓实*建基础管理，创新性将*支部季度考评结果应用到全员月度绩效考核，一次考评结果影响支部相关部门全体员工三个月绩效，从机制上进一步激发了*支部标准化建设追赶比拼的劲头。

在发挥*员的先锋模范作用方面，深入开展“创先争优”活动，以*员责任区、*员先锋岗、*员突击队、*员志愿服务队创建评比为抓手，通过深入开展“奋进者文化”大学习大对照大实践活动，对照文化内涵、目标任务、责任要求、工作标准、精神状态，反思纠偏，用文化激活目标、激活担当、激活志气，激发全体干部职工跳起摸高、提速超越的热情和激情，营造“勇立潮头、奋勇争先”工作氛围，集众智、聚合力推动全面目标任务务期必成。（向明）

陕西建材科技：强基铸魂  *建赋能引领高质量发展

陕西建材科技公司聚力*建融合深化推进企业高质量发展，紧抓学习贯彻*的二十大精神主线，扎实推动学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育落地见效，围绕管理效能提升、降本提质增效、高质量项目建设、绿色低碳发展等关键点凝聚全员合力、主动担当作为，绘就*建赋能高质量发展新画卷。

该公司聚焦思想引领，紧盯“关键少数”、覆盖*员职工，落实落细*委会“第一议题”制度，用好*委理论学习中心组学习、“三会一课”、读书班、专题*课等方式深化学习研讨，促进*的创新理论入脑入心入实践。结合主题教育要求，用好“调查研究”传家宝，领导班子成员深入*建联系点、项目建设现场，针对机关管理人员开展“沉浸式”下基层工作，真实掌握生产经营第一手资料，了解职工生活需求，并融合“高质量项目推进、管理效能提升、干部作风能力提升”这个重中之重，画精“作战图”、明晰“时间表”、细化“任务书”，引领*员干部自觉履职担当，带动广大职工共同奋进，促进经营效益、职工获得感双提升。（白岚）

胜帮科技：聚焦*建铸魂 引领企业高质量发展

企业发展到哪里，*的建设就跟进到哪里。胜帮科技围绕“聚焦*建铸魂，展现新风貌”工作要求，以*建引领、文化铸魂，推动企业高质量发展。

以*建统一思想，客观看待市场波动，突出自身发展优势，坚定企业发展信心。公司毫不动摇坚持*的领导，充分发挥混合所有制企业的体制机制优势，立足于经济发展的前沿阵地，沉着应对全球震荡、经济下行的压力和严峻挑战，依托敢打敢拼、善打能拼的员工队伍，以防风险、保安全、护稳定、促发展为工作总基调，不断发挥上海集经济金融、科技创新于一体的区位优势，转危机为新机，坚持“工程为本”的战略不动摇，注重科技创新和技术研发，截至目前，公司共获得授权专利92项，其中发明专利38项，并积极储备一批“技术前沿性、需求突破性、影响颠覆性”的核心技术，为公司长远发展注入源源动力。

以*建推动作风建设，激发企业内生动力，提高抗风险能力。持续聚焦干部作风能力提升年活动，紧扣公司战略目标和各项工作部署，深入贯彻落实集团半年工作会精神，重点围绕“八个聚焦”的工作实施方案，拿出拼的勇气、闯的劲头，坚持高标准严要求，精准谋划、精心干事，把工作成效作为检验作风能力的试金石，不断激发企业内生动力，进一步增强底线思维和风险意识，重点抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，增强防范化解重大风险能力，筑牢企业安全生产和经营管理风险防线。

以*建铸魂，锻造特色企业文化，筑牢企业发展之基。坚持*建强企、文化铸魂，充分发挥*组织*治核心、*治引领作用，立足企业自身特色和亮点，把*建工作和企业文化建设有机结合，以成为化工新材料行业变革的引领者为企业使命，激励广大干部职工敢为开路先锋、勇于突破攻坚，形成了凝聚人心、契合实际、独具特色的企业文化，塑造了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的胜帮精神，让员工与企业同呼吸、共命运，企业文化焕发出强大的号召力，公司改革发展彰显出旺盛生命力，企业的凝聚力和战斗力不断增强。（余家辉）

神渭管运：坚持“三个围绕” 促进*的建设

学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，神渭管运公司*委全面聚焦*建铸魂，坚持“三个围绕”，促清廉*风、清新学风、清正作风。

围绕*建融合，促清廉*风。神渭管运公司以*建融合为抓手，通过*员示范岗、*员责任区、清廉*支部创建等载体，形成“领导清正廉洁、中层务实敬业、*员创优争先、职工爱岗奉献”的良好氛围。公司*委夯实全面从严治*主体责任，纪委充分运用“四种形态”强化监督执纪问责，开展警示教育，落实“一岗双责”，促清廉*风。

围绕思想引领，促清新学风。神渭管运公司以思想引领为主线，全体*员干部职工坚持读原著、学原文、悟原理，始终把*新时代中国特色社会主义思想作为学习重点，在学习的广度、深度、力度上下功夫，丰富载体、创新形式，通过学习解读、研讨交流、专题讲座、培训教育等活动，促清新学风。

围绕主题教育，促清正作风。神渭管运公司以主题教育为突破口，牢固树立为职工群众服务的意识，结合建章立制及时固化，切实把调研成果转化为推进工作的务实举措。针对专题民主生活会及调研过程发现问题，坚持清单式、闭环式管理，确保整改落实取得实效，切实营造风清气正的*治生态和团结奋斗的干事氛围，促清正作风。（周宇）

江苏恒神：聚焦*建铸魂 展现新风貌

江苏恒神坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，以*建工作为引领，围绕公司发展，践行*建做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是竞争力，为实现企业的高质量发展提供坚强保障。

聚焦*建引领，赋动能。公司深入学习贯彻*的二十大精神，认真开展主题教育工作，致力推动*建与业务融合，把*的领导优势转化为公司的竞争优势和发展优势，在新材料领域展现新风貌。聚焦人才培育，优机制。公司注重人才队伍整体规划，通过选拔使用优秀年轻干部、加强规划引领、注重结构优化、着力发现储备，坚持“选、学、炼、管”多措并举、形成合力。大力弘扬企业家精神、工匠精神，不断壮大专业技能人才队伍，加强技能人才梯队培养，坚持人才是第一资源，以人才优势厚植创新优势、科技优势、产业优势。聚焦队伍建设，提素质。公司坚持将加强*支部标准化建设作为*建引领的基石，统筹谋划，精心设计。公司注重在专业技术骨干和领导干部中发展*员，加强*员“三个培养”，*员队伍不断壮大，*员整体素质持续提升，同时积极吸纳*员大学生入职，有效加强*员队伍建设，实现组织建设和企业发展“双丰收”。聚焦目标导向，抓落实。随着混合制企业改革的不断深化和制度的不断完善，公司牢固树立“*建生产一盘棋”的理念，坚持以目标为导向，推进*建体系建设，以标准化、规范化*建工作促融合。*建围绕安全生产、提质增效、科技创新等中心工作，充分搭建*建工作载体，加强从体系思维出发，制定周密计划、创新方法途径、落实制度机制、固化工作成效，系统搭建*建管理体系，促进*建工作与生产经营关键性任务相融相促，确保工作谋到关键处，抓到点子上，落到实效上。聚焦整改落实，促发展。公司坚持以主题教育实效赋能高质量发展，以理论滋养初心，以调研破解难题，以整改推动发展，结合“八个聚焦”，坚持“马上就干、真抓实干”的精神，结合调查研究、检视整改再深化再聚焦，以钉钉子精神抓整改落实，确保每一条措施都能落地见效，有效应对复杂严峻市场的挑战，为加快推进行业一流碳纤维企业凝聚奋进动能。（恒神）