国企改革行动以来，榆林化学公司严格落实集团公司部署要求，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，精心谋划实施国企改革深化提升行动，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代化新国企。

中国特色现代企业制度基本形成，企业治理效能显著提升

该公司充分发挥*组织领导作用，全面推进*建进章程，建立健全*委会、董事会工作清单，厘清*组织与该公司其他治理主体的权责边界，落实“双向进入、交叉任职”机制和“三重一大”决策制度，不断规范前置程序，定期召开工作会、职工代表大会，全覆盖推进企务公开，引导干部职工参与企业治理，常态化开展职工建言献策，切实做好“融入”和“内嵌”大文章，推进企业民主管理制度不断健全完善，治理效能不断提升。

国有资本布局结构持续优化，资源配置效率守正出新

围绕煤炭清洁高效利用总体思路，该公司以产业链部署创新链、以创新链布局产业链，成立陕煤榆林化学研究院、日本研究院，探索研发节能减排、化工新产品研发等前沿技术，并规划布局了玉门新能源可降解材料碳中和产业园项目、400万吨/年CCS示范项目、50万吨/年DMC项目，以及3GW新能源发电示范项目，聚力推动产业链条延伸互联，坚决实现高水平科技自立自强，有效提升国有资本配置效率。

市场化经营机制趋于完善，企业内部活力不断增强

该公司不断深化与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配三项制度改革，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，推行职工公开招聘、制定管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出实施办法及配套细则，将*管干部原则与市场化选聘相结合，内部选聘与公开竞聘相结合，实现干部管理由身份管理向岗位管理转变。此外，引入产量、生产消耗、安全环保等关键生产指标，修订《绩效考核管理办法》，进一步拉开一线岗位与职能部室岗位薪酬差距。今年，该公司已组织各生产系统技能人员岗位竞聘10余次，生产系统调整100余人。

内外防控体系全面建立，风险化解能力更加凸显

加强对外投资风险防控及合规管理，建立外派董监高制度并进一步完善对外投资管理办法，同时梳理合同履约风险，对已投资企业全维度、全过程跟踪监管。此外，该公司坚持合规审计、过程管控、重点领域治理常态化，提前介入，关口前移，定期组织开展该公司各类风险评估工作，进一步促进整改、规避风险、优化流程。今年，该公司对所属15家分子公司进行合规性审查“回头望”，分子公司运营模式均合法合规。

高质量发展是检验改革成效的“试金石”，深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”。截至今年9月底，该公司乙二醇产量超140万吨，提前完成集团公司下发的年度目标任务；400万吨/年CCS示范项目40万吨/年先导试验项目榆碳1井顺利完井，刷新了国内最长密闭取芯纪录。站在煤化工行业蓬勃发展的浪潮中，公司乘着改革的东风，应时而动、抢抓机遇，攻坚克难、力求突破，正迎着高质量发展的浪潮阔步前行。（张军林）