近日，建设集团洗选煤运营公司紧紧围绕安全生产目标任务，加强生产组织、安全环保及现场管理，创新工作方式，细化工作举措，着力破解现场难题，打出安全生产攻坚“组合拳”，全面奋进安全生产“下半场”。

守安全，集体把脉警示案例疗效长

“看了警示教育片、听了同事设身处地的亲身案例，让我深切感悟安全的重要性和习惯性违章带来的后果。”柠条塔运营项目部班前会上张辉语气坚定地说道。

随着百日安全生产规范行活动进入攻坚期，各层级、各班组结合现场实际和班组岗位风险开展有针对性的警示教育，并让班组人员结合经历和自身岗位性质描述、分析风险存在的“诱因”。同时，公司结合各项目班组特点下发96个警示案例，旨在进一步防范职工平常不重视的细节和“不在乎”的隐患，以身边人、身边事警钟长鸣，筑牢安全生产大堤。

提效能，生产运行、项目建设“稳中求进”

该公司以全年生产任务为中心，强化生产异常管控和项目建设的关键环节，提前安排部署“冬季三防”期间施工的各项保障方案，从冬期设备的维护保养、保暖、作业人员时间工序调整、气温环境出现的变化以及冬期施工影响质量等各方因素。突出管控十项设危作业和特殊工程、关键工序、重要环节的“对症下药”，充分利用*员“红色引擎”力量，消除生产运行及项目建设过程中出现的“急、难、险、重”问题，持续推进“四不两直”“零点行动”考核机制，查处“三违”2处，各类安全隐患15余条，并利用错峰生产时期全部整改到位，切实将*建工作与生产经营有效融合，为企业持续稳健发展再续动能。

硬举措，让“标准化+”提升落地有声

“动+静”态纵横推进现场安全生产标准化治理能力，并以安全风险分级管控和隐患排查治理为抓手，结合安全生产工作实际，作业现场的干净整洁、设备物资的分类码放、管线电缆吊挂有序、各设备保护装置齐全有效、检测分析、分级报警、控制系统联动联控、人员精准定位、各防护罩、防护栏、皮带架、设备箱体全部“换颜新绿装”。形成电子化、“千里眼”科学研判，施工标准化融入日常行为规范，养成人员规范作业标准，及时辨识、主动消除现场和各岗位风险隐患统筹推进常态化考核机制“砝码”，使得各项目标准化创建再进步、再提升。

下一步，该公司将“回望”全年进度、质量、技术、机电管理、科技创新、“四大难题”、危大工程、安全管理、环保、消防等各项安全生产工作，开启“守拓挖”、“调转增”、源头+创新创效、挂图作战的发展模式多举措统筹推进、一一攻破，为公司发展助推“新力量”。（王艳清）