岁末年初，蒲白建新煤化公司严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，深耕厚植、精准发力，不断提升矿井安全综合管理水平，多措并举确保全年开好局、起好步。

特色宣讲，筑牢思想防线

没有意识到风险是最大的风险，安全思想麻痹是最大的隐患。该公司班子成员、业务部室负责人利用班前会、周四学习日深入区队，带领职工学习今年发生的多起煤矿重大事故，详细分析事故发生背景、原因及应该汲取的教训，并结合当前严峻的安全生产形势和现场生产实际，深入浅出、语重心长地与职工交流谈心，讲形势、话安全，使职工从心底深刻认识到安全的重要性和“三违”的危害性，进一步增强职工的安全意识，切实促进职工把安全作为工作、生活的“第一需要”，变“要我安全”为“我要安全、我能安全、我会安全”。

隐患排查，补齐短板弱项

隐患排查是安全生产的“前哨”，隐患排查治理能力的强弱，直接关系到矿井安全生产的稳定性和持久性。该公司高度重视安全管理工作，严格落实各级人员安全生产责任制，充分发挥职能部室管理指导、技术服务、综合协调作用，超前部署安全生产措施，认真、用心、负责地推动矿井各项部署措施落地见效。同时持续加强薄弱环节管控，严格按照省安委会《关于立即开展全省煤矿安全风险隐患大排查的通知》要求，成立了以董事长、总经理为组长的安全风险隐患大排查领导小组，对井下采煤、掘进、机电、运输、通风、防灭火、防治水等生产系统及各环节各岗位进行了全覆盖重点排查，按照挂牌包保要求，严抓问题整改落实，切实把隐患排查治理工作落实落细落出成效，坚决斩断安全生产事故因果链。

智能监测，在线守护安全

新形势下，智能化是矿井发展的必经之路，是提高企业核心竞争力、实现高质量发展的必然选择。为此，该公司超前谋划，认真部署，今年不仅建成了蒲白矿业首个智能综放工作面和快速掘进系统，进一步实现了减人提效，而且结合矿井实际，构建了“1+4”调度指挥中心+分控中心的“四化”建设模式，动态监控人员、设备，精准调度安全生产，达到了调度全监控、分控管操作、现场保运行的三级管控目标。同时与科研院校合作，不断加强科技攻关，分别在4203、4212工作面安装了KJ699微震监测系统和围岩应力监测系统，实现矿压在线监测，并强化工作面两顺槽超前支护，确保支护距离和支护强度，不断提升矿井安全保障水平。（蔡成军）