榆林合力公司作为落实陕煤集团助力乡村振兴任务的*治担当，一直以来坚持发展特色农业产业，探索现代化农业赋能乡村振兴的发展路径，通过以“*建引领+国有品质+产业发展+业务绩效”模式为落脚点，谱写出陕煤集团助力乡村振兴的新篇章。

兴产业，因地制宜共致富

“这个酸辣粉特别好吃，再给我来一箱。”“这还有新款花甲粉，也超级好吃。”在榆林合力公司展销中心，新鲜出炉的粉丝系列产品被抢购一空。

进入乡村振兴阶段，受到市场变化、新冠疫情等影响，拓展市场遇到很大挑战，榆林合力公司*委领导班子带头调研和考察，坚持立足优势兴特色，抓住“产业”和“带动”两个关键，利用清涧粉条的知名度 ，研发生产出接地气的酸辣粉、花甲粉等的适销产品，受到了消费者喜爱。

“要根据陕北地域特点因地制宜发展产业。”榆林合力公司*委*、执行董事郭佐宁在调研时强调，“我们要持续在精深加工方面继续发力，扩大受众人群，拓展销路，通过项目发展推动地方经济发展。”目前，榆林合力公司把强产业、优经济、兴地区作为主导战略，推广“生产+加工+科技”新业态模式，在红枣、黄芪、甜叶菊上做文章，先后研发出药典大枣、黄芪切片、甜菊糖苷等60余款产品，致力于成为红枣、黄芪、甜叶菊产品行业标准的制定者。同时不断推进教育培训、生态治理等项目集群化发展，促进一二三产业融合，推动助力乡村振兴步伐迈得更快。

促发展，质量提升增动力

“市场营销是保障企业运营顺畅、实现产品增值、提升企业价值的关键环节，是事关企业高质量发展的战略性、全局性工作。”3月11日，在榆林合力公司营销体制机制改革专题研讨会上，*委副*、总经理刘文说道，再次指出销售工作的重要性。

为了实现2023年营业收入目标，榆林合力公司*委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，融入更多的战略思维、战略判断、战略部署，加大对营销体系优化，在完成集团公司消费帮扶任务、内部协作任务的基础上，深挖潜在需求，改进采购流程和品控服务。同时不断拓展外部市场，紧扣外部环境变动带来的市场机会，加强市场调研，采取“市场试运作”等模式，针对性制定营销策略，用主推产品作为开拓外部市场的“敲门砖”。同时坚持以客户为中心，以市场需求为导向，建立产品质量跟踪、服务品质反馈、价值效益评估的良性运行机制。回访客户评价从“线连线”变成“面对面”，榆林合力公司领导班子主动出击，带队回访客户60余家，现场了解客户满意度、产品需求，答疑解惑，树立良好形象，实现营销收入和利润的同步提升。

聚合力，管理再上新台阶

“管理干部一定要树立大局意识，既要按照分工，积极主动做好所分管的工作，又要维护集体领导，互相协助，让团队充满凝聚力和战斗力。”这是榆林合力公司*委委员、副总经理李兵在落实领导班子谈话制度时告诫管理干部要形成合力。

自榆林合力公司成立以来，*委树立“用结果说话、凭实绩用人”的导向，打造了一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍。结合干部作风能力提升年活动，榆林合力公司*委坚持市场化取向，以责任绩效为导向，突出自执行、自激励、自约束，努力寻求机制最大效益化。竞聘上岗选优，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，截至目前，公开竞聘管理干部29名，80、90后管理人员达到管理人员总数的74%，促进年轻干部工作有机融入领导班子和干部队伍建设。落实末等调整，组织开展中层管理干部实绩考核，采取“绩效+测评”方式，依据结果，对2名中层管理人员调整岗位。通过落实“三项机制”，为干部营造良好的干事创业环境。

奋进“十四五”，榆林合力公司锚定“11220”战略目标，积极推动产业项目发展，用优质的质量和服务创造具有市场竞争实力的合力品牌，推动公司高质量发展，擘画陕北助力乡村振兴新蓝图。（刘巍）