奋力谱写曹家滩矿业公司高质量发展新篇章

曹家滩矿业公司*委*、董事长  雷亚军

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和*治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们*的执*地位和执*能力，关系我国社会主义制度。

——《坚定不移把国有企业做强做优做大》（2016年10月10日），《*著作选读》第一卷，人民出版社2023版，第513页

学之越深，知之越明。通过近期主题教育读书班集中学习，我对*新时代中国特色社会主义思想有了更加深刻的认识和理解。作为*领导下的国有企业，曹家滩矿业公司将牢牢把握主题教育“学思想、强*性、重实践、建新功”的总要求，从*新时代中国特色社会主义思想中汲取踔厉奋发、勇毅前行的智慧和力量，秉承“打造世界一流安全高效绿色智慧煤炭企业”初心使命，以新气象新作为推动公司高质量发展。用实际行动拓展陕煤前哨，延伸陕煤触角，抬升陕煤高度，高树陕煤旗帜，弘扬陕煤精神，履行使命，不负集团重托。

善治理者，精于谋势；决胜负者，长于布局。关于曹家滩的发展，我进行了深入思考。当前曹家滩发展的基本任务就是立得住，树标杆，强后劲。

立得住，保持战略定力，坚持内涵发展，苦练内功，补齐短板。立足安全生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细琢，保持集团标杆地位，树牢行业典范、国际品牌形象。

树标杆，紧抓新一轮科技革命和产业变革机遇，用信息化建设、数字化转型、智能化技术赋能卓越发展，在行业中扛旗帜、当示范，引领行业走安全高效、绿色智慧发展之路。

强后劲，深化战略合作，增强发展实力。通过产学研用等多种方式，积极主动获取集团支持，拓展公司发展空间，为企业发展积蓄后劲。

一、强“*建红”擦亮*治“底色”。坚持*的领导是抓好各项工作的根本。过去几年，曹家滩矿业公司发展最有力的保障是*建工作扎实有效，为创一流矿井指明了方向。具体表现为思想*治教育凝聚人心，企业文化建设拓展深化，*风廉*建设工作扎实，员工生活条件得到持续改善，和谐文明矿区建设创新局面。

坚持以*的*治建设为统领，推动*建与业务双融双促双提升，把*的*治优势、组织优势、宣传工作优势转化为公司的管理优势、竞争优势、发展优势；全面落实*的建设进章程、*建工作进规划、决策前置进制度、赋能融合进管理。建立互联网+智慧纪检新模式、构建“12346”廉洁文化体系，实现了思想工作软联通、人才支撑硬联通、清风正气大联通，从严从实从紧护航各项任务压茬推进。

创新开展中层干部、管理部室月度绩效梯次考核机制，2022年组织末位现场述职14人次、书面述职80余人次。通过公开竞聘提拔使用干部18人，进入后备人才库34人。通过标准化*支部建设等系列*建工作的开展，形成*建融入中心实效化做法42个，*建工作水平全面提升，成功做法多次被新华社、人民网等主流媒体报道。被中国企业文化协会、省文化研究会等命名为“*建领航·融合赋能”*性教育实训基地和*风廉*教育实践基地。

二、擎“环保绿”突出发展“本色”。*总*强调，煤炭作为我国主体能源，要按照绿色低碳发展方向，对标推进能源转型升级。陕西省践行绿色矿山建设方案，提出要建设绿色矿山发展示范区，建成100个绿色示范矿山。我们必须抓住机遇，明确绿色矿山建设标准和各项指标，熟悉*策，力争进入省绿色矿山典范企业。

公司聚焦“双碳”目标，逐绿前行、厚植底色。开展了采空区煤矸石注浆充填工业化试验项目，实现了矿井疏干水综合利用，建成智能综合防尘体系。打造“生态修复+土地复垦利用”沉陷区治理模式，发布了《国家级生态修复产业创新示范园建设规划（2021—2035年）》，以打造陕煤生态小镇为中心，构建“一园七产一平台一中心”的全域空间格局。

截至2022年底，完成生态修复项目23项，完成投资1.86亿元，恢复林草用地13700亩。2023年计划投资4.85亿元，开展项目13项（含生态旅游示范园），治理面积12200亩。创设了陕西省首家企业级监测平台、西北地区首家煤矿大型沙地生态修复试验基地，为推动煤炭行业智能绿色开采与区域生态建设提供了“曹家滩方案”。

三、兴“创新蓝”增添发展“亮色”。自觉做*新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和实践者。曹家滩公司作为陕煤集团的主力矿井，必须旗帜鲜明地讲*治，必须坚持*的全面领导，始终成为*和国家事业发展的重要依靠力量。坚持以思想作为指导，以高质量*建引领高质量发展，为曹家滩卓越发展提供根本保障。紧盯集团公司战略目标，股份公司“12334”奋斗目标，充分发挥行业领导者作用，完善智能矿井、智慧园区功能模块，保证各系统常态化运行，持续保持国家一级安全生产标准化矿井；培养“科技领军人才”和“科研攻关优秀团队”，通过产学研用相结合方式，下大力气深化工器具革命成效，提高安全效率和效益。

积极与科研院所及相关企业合作，先后承担各类重大科研项目及课题研究70余项，科技资金投入超过10亿元，科技成果鉴定11项，其中国际领先6项，国内领先3项；荣获行业及以上科技奖励33项，取得专利82件，软件著作权登记证书10项。以武强院士为主导的国家水害防治西北分中心、以康红普院士为主导的国家智能采掘与岩层压裂研究中心、中国矿业大学博士后流动站（一站两中心）在公司落户，为矿井安全生产解决了诸多重大技术难题。“特厚硬煤超大采高综放工作面围岩控制关键技术与装备研究项目”入围第三届中国安全生产协会安全科技进步奖；3项科技成果荣获2022年度中国煤炭工业协会科学技术二等奖。大力开展工器具革命，已累计完成创新创造成果719件。

下一步，曹家滩矿业公司围绕“超越自我、追求卓越”的卓越发展理念目标，奋力实现安全管理最优、智慧标准最高、创新精神最佳、生产效率最好、员工幸福感最强、团队最有朝气的标杆示范矿井，引领煤炭行业发展方向，为陕煤集团高质量发展再立新功。

以创新引领企业高质量发展

蒲洁能化公司*委*、董事长  田玉民

创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

——《在参加十二届全国人大三次会议上海代表团审议时的讲话》（2015年3月5日），《*新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，*文献出版社、*建读物出版社2023版，第191页

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。*总*在参加十二届全国人大三次会议上海代表团审议时强调：“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”这一重要论断，为蒲洁能化公司立足新起点、驶向新征程，争创中国一流、世界知名企业提供了根本遵循。

2023年，面对不断加剧的经济下行压力和竞争日益激烈的聚烯烃市场环境，以及“双碳”时代正式开启带来的能源低碳转型挑战，蒲洁能化公司将坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，创新求进、蜕变转型。

一、在*建工作上谋创新，推动*建工作与生产经营“同频共振”

*建工作创新既是新形势下的工作需要，更是对我们*“解放思想、实事求是，与时俱进、求真务实”的思想路线的贯彻落地。不创新，就会与不断发展的企业外部形势和内部形势相脱节，陷入“老一套不管用，新一套不会用，生搬硬套不好用，闭门造车不顶用”的尴尬境地，*建工作就会失去根基和活力。*建工作创新，关键在于牢牢抓住与生产经营深入融合这一条主线，把圆满完成中心工作作为*建工作的指向点、日常工作的关注点和创造实绩的着力点。近两年，蒲洁能化公司在*建与生产深度融合发展上进行了一系列积极探索，从“工作高标准”专项行动到“抓细节、降成本、促经营”*建文化活动，公司*委发挥把方向、管大局、保落实作用，各*支部充分发挥战斗堡垒作用，*员发挥先锋模范作用，围绕公司年度生产经营任务顺利实现目标，深挖短板不足、提出解决措施、扎实落实整改，有力推动了公司产量、销量、利润不断攀升。实践证明，将*建工作与生产经营深度融合而实施的一系列创新举措，是*建工作始终保持生命力、生产力、发展力的“秘钥”。2023年，蒲洁能化将持续推进*建创新，始终瞄准发展主战场，开展*建领创“懂会能”素质提升工程，组建技术攻关*员突击队、销售攻坚*员先遣队，设立*员示范岗、*员品牌先锋岗，建设双创工作室、智慧工作室等，构建*建生产互融互促的“双螺旋”治理结构与运行机制，进一步推动*建工作与生产经营“同频共振”。

二、在生产发展上谋创新，推动企业低碳化、高端化、多元化高质量发展

*总*强调：“社会生产力发展和综合国力提高，最终取决于科技创新。”立足企业，要想在竞争激烈的市场环境中勇立潮头，就是要用好科技创新这把“金刚钻”，延伸产业链、提升价值链、完善供应链，不断拓展主业发展新方向和新领域。一是提升自主创新能力。*总*指出：“实施创新驱动发展战略，根本在于增强自主创新能力。”“只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。”2023年，蒲洁能化公司将以研发中心为“孵化器”，加强人员投入、技术投入、资金投入，在成功开发PP-FP13C、PP-FP07E的基础上，再进一步，研发市场总体需求大、利润丰厚的改性产品和填补行业空白的高端专用料，以响当当的蒲洁能化品牌提升企业核心竞争力、发展生命力；持续加大对员工自主创新积极性的激发、自主创新能力的肯定、自主创新成果的保护，用好“总经理奖励基金”，组织申报实用新型以及发明专利，形成全员创新的发展氛围。二是走好开放创新之路。新技术是已经落地实践的优秀成果，只要是有利于生产“安稳长满优”运行、有利于企业高质量发展的新技术，都可以学习借鉴、合作开发。一方面，紧紧围绕陕西省和集团公司产业链布局，全力推进MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造项目、4万吨/年超高分子量聚乙烯项目建设，有序推动应急救援基地项目、二氧化碳基可降解塑料项目，为公司发展积蓄后劲；另一方面，把握机遇、善借东风，加强产学研合作，用好省级企业技术中心和博士工作站科技平台，整合优质科研力量，引进落地更多科技含量高、带动作用强的“专精特新”项目，为公司提档激活潜力。

三、在体制机制上谋创新，释放企业管理最大效能

体制机制是企业发展的基础框架，基础框架搭不好，跟不上时代发展，企业势必发展受限、在时代的洪流中被淘汰。蒲洁能化公司在推动企业高质量发展的征程中，将立足时代之变、企业之进、职工之呼，在体制机制上改革创新，激活企业发展内生动力。一是在战略布局上谋创新。2023年国民经济和社会发展计划草案提出，加快建设现代化产业体系，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。2022年，蒲洁能化公司部署推进企业上市工作，可谓在战略布局上迈出了大步子。2023年，蒲洁能化公司将进一步解放思想、开拓创新，瞄准新能源、新材料等新兴产业领域，依托公司现有产业优势的扩展和升级，研究布局资产收购、配套拓展、链条延伸等发展模式，为企业未来更强更优更大更稳更快发展抢抓机遇，创造条件。二是在人才队伍建设上谋创新。*总*强调：“人才是第一资源。”蒲洁能化公司将在持续深化三项制度改革的基础上，创新人才培养机制，实施轮岗、见习工程师、管培生计划、跨部门人才流动等举措，组织开展“洁能竞技”“洁能思想荟”等具有蒲洁能化特色的、集锻炼人才、发现人才、展示人才于一体的人才培养模式，着力建设梯次有序、活力迸发的高素质人才队伍。三是在企业管理上谋创新。善于运用数字化手段，加强内控管理、风控管理、合规建设，推进制度体系优化、人力资源管理、工艺运行管理、采供销售管理等，并进一步扩展到整个企业生命周期，从而起到优化业务、减员增效、规范经营、防范风险的效果，切实让数字化、信息化成为新时代奠定蒲洁地位、保持蒲洁领先的有力支撑。

创新是推进器，是动力源。蒲洁能化公司将坚持以创新为引领，推动企业朝着高质量发展目标破浪前行。

推进“三改联动”降低供电煤耗

奋力谱写绿色转型发展新篇章

陕煤电力信阳公司*委副*、总经理  马晓力

生态环境保护的成败，归根结底取决于经济结构和经济发展方式。

——《良好的生态环境是最普惠的民生福祉》（2013年4月10日）《*著作选读》第一卷，人民出版社2023版，第114页

一直以来，供电煤耗是陕煤信电重点关注的主要指标之一，供电煤耗偏高不仅无法达到国家提出的300克标煤/千瓦时的要求，更是弱化了公司的盈利能力，制约了公司减污降碳水平。在本次主题教育中，陕煤信电认真学习、准确把握*新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，领会精髓要义，领悟思想方法，高站位认识问题，深追究分析问题，长考量解决问题，谋划了以“三改联动”降低供电煤耗的具体方案。

一、供电煤耗偏高原因分析

陕煤信电2台66万千瓦机组2009年投产后，供电煤耗一直高于设计值，2015年厂家对机组供电煤耗进行重新核算，核算值较设计值高出将近10克/千瓦时。经过分析，造成供电煤耗偏高的原因主要有：

一是汽轮机组出厂热耗率高于设计值。

二是汽轮机冷端效率低等设备欠修。

三是空预器蓄热元件破损、空预器差压高、空预器漏风、燃烧器损坏等因素影响供电煤耗上升。

四是长期以来，因为煤源点运距远，公司燃料供应大部分时间处于偏紧状态，并且入厂煤价居高不下。为了降低煤价、确保供应，掺烧劣质煤，导致飞灰含碳量上升，影响供电煤耗升高。

五是随着新能源发电占比不断增加，火电机组深调峰时长和深度不断增加，长时间低负荷运行导致供电煤耗升高。

二、降低供电煤耗的措施

一是检修治理降煤耗。2023年计划对四台机组进行C修，并结合制粉系统周期计划性定修，以及机组临停能耗消缺维护治理，开展凝汽器、冷却塔治理、空预器治理和高加查漏，提高机组效率，降低供电煤耗。

二是稳定入炉煤质降煤耗。2023年实现燃煤采购长协全覆盖，稳定660MW机组入炉煤质，改善飞灰含碳量，提高锅炉效率，降低供电煤耗。

三是优化电量结构降煤耗。信阳金牛变投运后，争取9、10月份小机全停或停1台，提高供电煤耗较低的大机组电量占比，降低供电煤耗。

四是加强激励降煤耗。修订《节能降耗奖惩管理实施细则》，健全“常态化节能管理、机组临停及等级检修能耗专项治理”的奖惩机制；对各运行班组“月度节能经济小指标对标优化”加大奖惩差距，进一步提高员工节能降耗积极性。

三、“三改联动”促低碳转型

陕煤信电一期320MW机组投产年限已达20年以上，随着电网建设及新能源的发展，电源支撑作用将逐渐弱化，利用小时得不到有效保障，且属于亚临界机组，能耗水平较高，竞争能力较600MW等级机组有很大差距，因此本着效益最大化原则，节能降耗技术的应用和改造，重点侧重于二期660MW超超临界机组。通过开展汽机、锅炉侧节能分析，制定重点能耗攻关项目，同时统筹当前存在的设备问题，科学、合理安排机组等级检修计划，避免重复性检修，节约生产成本。

公司“三改联动”工作计划，力争在2024年结合机组大修完成一台660MW机组的整体能耗综合治理，计划在2025年完成第二台660MW机组的整体能耗综合治理。一期320MW亚临界等级机组，根据外部电网形势的发展以及国家*策的变化，持续对亚临界机组能耗治理技术进行投资调研，适时启动亚临界机组的重点能耗治理项目。主要改造项目有：

一是开展汽轮机节能技术升级改造，高中压缸两缸全改，低压缸局部改造，设备制造周期16个月，工程施工周期90天。

二是开展冷却塔治理以及循环水增加二次滤网，设备制造周期30天，工程施工周期35天。

三是开展空预器蓄热元件升级改造，设备制造周期35天，工程施工周期20天。

四是开展发电机定子线棒端部升级改造。计划更换3号发电机全台线棒（共计84根），对新线棒水盒盖结构进行优化，实现水盒和水盒盖钎焊缝的可检、可探，消除发电机损坏的重大隐患，同时提高机组调峰安全可靠性。

通过以上改造，“三改联动”、节能降耗、提质增效同步推进，有望在“十四五”碳达峰窗口期，实现二期660MW机组供电煤耗低于300克/千瓦时的目标，实现存量煤电机组清洁、高效、灵活、低碳、智能、高质量发展。