贯彻新发展理念  推动高质量发展

铜川矿业公司*委副*、总经理  路根奎

高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。

——《推动我国经济高质量发展》（2017年12月18日），《*著作选读》第二卷，人民出版社2023版，第67页。

*总*在*的二十大报告中关于“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”的这一重要论述，为我们在新征程上奋力推动企业高质量发展提供了方向指引和根本遵循。作为陕煤集团下属单位的一名国企管理者，就必须自觉以加快企业高质量发展为目标方向和责任担当，通过把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、加快高质量发展，团结带领干部职工以开拓创新、拼搏进取、深化改革、加快发展的实际行动，努力为助推陕煤集团创建世界一流企业贡献力量、彰显担当、显现作为。

一、以战略眼光认识高质量发展。要切实以服务陕煤集团发展为义不容辞的责任，切实对标集团改革发展的战略目标，寻找铜川矿业公司发展的目标定位、发展路径，通过提高思想认识，凝聚发展共识，围绕做精煤炭主业，做优非煤产业，注重质量效率动力变革，聚合起推动铜川矿业深化改革、转型升级、高质量发展的强大动能，激扬起全体干部职工攻坚克难、干事创业的担当精神，努力以实际行动为助推陕煤集团加快高质量发展贡献力量，以奋进实干为陕煤集团创建世界一流企业添砖加瓦。

二、以实际行动促进高质量发展。加快企业高质量发展既要有信心和决心，更要有行动和担当。就铜川矿业公司而言，面对当前企业在安全生产、经营管理、改革发展等方面需要破解的问题，就必须通过解放思想、开拓思路、真抓实干，不断开拓推动高质量发展的空间和路径。

一是要在安全发展上取得新业绩。要正确处理好发展和安全的关系，把安全作为发展的前提，把发展作为安全的支撑，通过牢固树立安全第一思想，不断强化红线意识和底线思维，细化安全举措，强化现场管理，紧盯薄弱环节，全力以赴抓好企业安全生产各项工作。特别要突出抓好煤矿安全集中整治、紧盯“一通三防”、防治水、冲击地压等重大灾害防治，统筹抓好安全集中大排查、安全生产标准化等各项工作，为推动企业高质量发展夯实安全根基。

二是要在科技引领上实现新突破。坚持把科技自立自强作为发展的战略支撑，以科技为第一生产力，通过深入开展科研攻关、技术革新、应用新技术、推广新工艺、促进小改小革、开展劳动竞赛、强化岗位练兵、加强技术比武等途径，努力为企业高质量发展提供科技驱动力。要进一步加速推进智能化综放工作面应用和高效快掘系统、地面智能化装车系统建设，以“四化”建设、科技创新的突破，真正让数字化、智能化成为新时代“改变老矿区形象、破解老矿区难题、提速老矿区发展”的有力支撑，依靠创新驱动，为铜煤高质量发展汇聚新动能。

三是要在经营管理上取得新成效。进一步明确在企业经营管理中变数是市场、关键是成本。要针对影响和制约企业发展需要破解的困难和问题，牢固树立过“紧日子”的思想，坚持刀刃向内，把稳增长、降成本放在重要位置，通过将管理做精做细做实，依靠勤俭治企、开源节流、挖潜增效，推动企业管理迈上新水平。要认真对照集团稳增长、降成本、增效益的系列举措和工作要求，综合运用科技降本、体制改革、盘活存量、争取*策等多种手段，通过理顺体制机制、优化管理层级，实施新项目，建设新产业，依靠出实招、出硬招、出新招，为强化企业管理和加快高质量发展培育新动能。

四是要在人才培育上焕发新活力。深入实施人才强企战略，激发人才创新活力，切实把人才作为加快企业高质量发展的第一资源，全面落实加强人才队伍建设的各项要求，着力培育具有过硬素质、优良作风、健全人格、深厚知识、丰富经验、创新能力，懂技术、会管理、善创新、讲奉献的人才队伍。要通过评选管理能手、技术骨干、创新精英、业务尖子，促进企业各条战线优秀人才不断涌现。通过大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，积极开展评选铜煤工匠、设立劳模创新工作室等工作，着力在矿区营造尊重劳动、尊重人才、尊重创新、尊重创造的良好风尚。通过严格选人用人标准，加大优秀年轻干部培养、储备、选拔和使用力度，全力打造一支素质优良、结构优化、布局合理的专业技术和技能人才队伍，为企业高质量发展提供人才保障。

三、以担当作为保障高质量发展。作风事关形象、作风保障发展。面对新形势，聚焦新任务，在奋进新时代、迈向新征程中，我们就必须围绕加强全面从严治*，推进干部队伍作风建设，切实依靠汇聚担当作为之力，引导各级干部通过提高*治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，努力在推动企业生产经营、改革发展工作中显担当、展作为，才能以争当时代弄潮儿的志向和气魄，依靠只争朝夕，真抓实干，干事创业，努力为推动企业高质量发展提供有力保障。也只有切实以踏石留印、抓铁有痕的实干劲头，奋发进取、追赶超越的精神状态，踔厉奋发、团结奋斗的昂扬斗志，实干担当、展示作为的实际行动，才能使企业高质量发展由美好的愿景变为生动的现实。

以科技创新推动企业高质量发展

黄陵矿业公司*委副*、总经理   王鹏飞

纵观人类发展历史，创新始终是一个国家、一个民族发展的重要力量，也始终是推动人类社会进步的重要力量。

科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好。

——《建设世界科技强国》（2016年5月30日），《*著作选读》第一卷，人民出版社2023版，第490页

黄陵矿业作为以煤炭开采为基础的传统型能源企业，一直以来，高危低效、高污高排的固有生产模式严重制约着企业高质量发展。近年来，公司以新发展理念为引领，以“减人增安提效”为目标，结合矿区开采条件复杂、地质灾害严重、安全生产压力大等实际，积极探索煤矿智能化开采技术，2014年率先建成全国首个无人化智能综采工作面，并以此为基础，将智能化全方位拓展、多触角延伸，采取“合纵连横、融合延展”的方法，全面建设智能矿井、智慧矿区，走出了一条依靠科技创新、智能赋能的传统能源企业高质量转型发展的道路。

一、合纵：生产过程智能化

一是深度迭代“智能采煤”，实现采煤技术新跨越。在实现记忆截割智能采煤技术的基础上，综合利用地质写实、钻孔雷达探测、槽波地震勘探的数据，构建综采工作面静态地质模型。并与动态地质信息、惯性导航和激光雷达等实时监测数据融合迭代，研发了一套基于地质模型“CT”切片技术的精准控制方法，实现了采煤机的智能化自主决策、规划截割、精准定位、自动找直，变采煤为采数据，实现记忆截割1.0向三维空间感知和自主截割3.0的技术跨越。

二是纵向突破“智能掘进”，开创智能快掘新模式。为全面提高生产效率，公司联合中煤科工集团，开展了“复杂地质条件下煤矿智能快速掘进技术及装备研究”，开发了快速掘进地面远程控制系统，突破了自动截割与自主行走、远程辅助锚护、全自动锚索机器人智能钻进等关键技术，实现地面一键启停，掘、支、运平行连续作业、一次成巷，带来了掘进效率翻倍。

三是横向拓展“薄厚通吃”，推广智能化生产新实践。积极探索薄、中、厚煤层智能化开采，攻关单向割煤工艺、LASC惯性导航技术和厚煤层煤壁片帮控制难、底软拉架难等技术问题，所属4个煤矿6个采煤工作面全部实现了智能化无人开采。同时，建成了涵盖10大类、101项生产辅助系统的“智能辅助”远程集控，60套机器人巡检系统“望闻问切”、主动报警、紧急制动。选煤厂和装车系统实现全流程无人化装运，单车装运时间缩短至2分钟内，效率提高50%以上。

二、连横：安全管控智能化

一是智能化“减人”，实现“少人则安”。通过智能化手段，推动煤矿生产、组织、管理方式变革，使劳动密集型产业向技术密集型转变，让高危行业实现本质安全。智能装备技术的推广应用，有效减少岗位用工，采煤工作面由20人减少至3人，掘进工作面由13人减少至5人，智能辅助减少用工358人，实现了“少人则安，无人则安”。

二是智能化“治灾”，实现环境安全。建立了智能排水系统、智能防灭火系统、智能喷淋降尘装置、智能可视化打钻瓦斯抽采系统。矿井的18个业务系统902个功能点，21个生产重要场景，18000多个信息采集点，建立远程诊断、矿压分析等340个场景模型，实现了调度指挥全息可视，重大危险智能预警，安全管理动态诊断、精准防控，有效保障环境安全。

三是智能化“管控”，实现行为安全。引入NOSA安健环管理体系，涵盖安全生产、职业健康、环境保护3方面21个系统类、367项作业任务。与华为团队合作，融合AI识别、物联网、云计算等技术，首创AI+NOSA智能风险管控系统，对井下“三违”、非标准作业进行实时监管、智能预警、后台记录、现场制止和联动闭锁，实现了“人工和AI智能系统双重管控风险”的首创。

三、融合：管理系统智能化

一是打造智慧大脑。与北京大学龙软公司合作，开发全矿区的“智慧大脑”，先后搭建了“4G+5G+WiFi+万兆工业环网”高速通道，建成基于4DGIS的公司决策和矿井管控“两朵云”平台，集成“产、供、销”系统，集合矿区安全生产、经营管理、生态环保、智慧民生等管理全要素，通过共享分析、智慧决策、生产过程的协同控制，经营管理的智能分析，业务流程的高效协同，形成“可视、可控、可算”的智慧大脑。

二是融合智能平台。将岗位价值精细管理系统导入管理系统智能化平台，以岗位为最小核算单元，引入内部市场化结算机制，通过“以量计分、以分计资”的分配模式，实现考核实时显示、薪资日清日结，打破了平均主义、大锅饭的收入分配方式，使同岗位员工之间的工资差距达到2.4倍以上。

三是开发智能系统。建成了智能人力资源管理和教育培训管理系统和智慧*建、智慧纪检、智能安防和数字化档案室、智能物业管理平台系统，进一步降低管理成本和企业运行成本，推动“系统智能化”向“智能系统化”跨越。

四、延展：循环经济智能化

一是打造智慧电厂。实施现役700MW矸石电厂智能化升级改造，按照智慧电厂的建设目标，建成2×660MW电厂、建设2×1000MW电厂。电厂之间通过智能系统构建联动机制，实时调整煤炭和电力的生产调度，煤价高时多出煤少发电，煤价低时多发电少出煤，对冲市场波动风险，使企业效益最大化。积极发展新能源，开工建设安塞300MW光伏发电，逐步打造“矸电、煤电、绿电”三位一体、多能互补的发展格局。

二是构建智能工厂。引进全自动化托辊、锚杆生产线，实施变电站智能化改造，无人机巡视架空线路，采用先进、可靠、集成、低碳、环保的智能设备，达到集中控制、减人提效目的。利用炼焦产生的焦炉煤气，建成了30万吨/年甲醇装置，通过建设智能化工厂，将循环经济产业向现代煤化工和煤基新材料方向延伸，形成独有核心竞争力。

三是实现低碳运行。建设智能选矸系统，大块矸石粉碎制浆填充至采空区，小块矸石洗选后，发热量在1000大卡以上的煤泥用作煤矸石电厂发电、供热，发电产生的灰渣用来制砖、制建材。没有燃烧价值的“白矸”，经粉碎烧制成陶粒，用于装配式建筑建材，实现固体废物资源的吃干榨尽和零排放。废水智能监测控制系统，将四个煤矿的矿井疏干水，经过智能检测进行分级分类，分别用于井下喷雾除尘、电厂发电、选煤厂补充用水以及绿化灌溉和卫生保洁，实现了废水梯次利用。实施瓦斯发电，建设3座智能瓦斯发电厂，变废为宝，实现废气资源清洁高效利用。

站在新的历史起点，我们将以*新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实创新驱动发展战略，持续探索、开拓创新，努力将黄陵矿业打造成为智能矿井、智慧矿区标杆，为煤炭行业高质量发展提供黄陵方案、贡献黄陵力量！

改革图新 真抓实干

以新的工作成效推动复杂地质条件下世界一流煤炭企业建设

彬长矿业集团*委副*、总经理  焦小年

坚持和完善社会主义基本经济制度，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥*作用。深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。

——《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗——在中国共产*第二十次全国代表大会上的报告》（2022年10月16日），人民出版社，第29页

 加快建设世界一流企业是以*同志为核心的**统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，着眼于*和国家事业发展需要而作出的重大战略决策。站在打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业建设新起点上，我们必须紧跟陕煤集团创建世界一流企业的步伐，立足彬长实际、研判行业形势，把推进一流体系建设，“创”出彬长管理特色作为一项前瞻性、引领性、关键性的任务来谋划和思考，全力推动世界一流企业建设迈出“新步伐”。

一、聚焦问题导向，补齐短板弱项，在“强基固本”中夯实一流企业创建根基

安全与环保始终是所有煤企要深入思考的重大命题，尤其对彬长而言，安全与环保是当下我们创建世界一流煤炭企业征程中的一体两翼、双轮驱动，要按照一体推进、一同保障的思路，抓牢抓实安全与环保工作。一要在安全发展上持续用力。牢固树立“生命至上、精准治灾、本质安全”的发展理念，始终按照“保安全就是保生存、强安全就是强根基”的基本逻辑，科学统筹安全和发展两个大局，始终强化安全生产责任制落实、始终强化“三基”建设、始终强化安全生产标准化达标创建、始终强化干部安全履职，加快实现“人、物、环境、管理”等要素的本质安全耦合，用本质安全创建的新气象推动一流企业建设取得新进展、树起新标杆。二要在绿色发展上持续发力。全面打造高质量发展新优势。推动绿色低碳发展是大势所趋、当务之急，是提升彬长竞争力、实现高质量发展的必由之路。当下，要加大绿色矿山建设力度，大力实施环保达标升级和排查整治，一体推进“三废”无害化、绿色化技术攻关，加快推动分布式光伏、低浓度瓦斯发电、矿区固废综合利用等项目落成，以绿色低碳发展新业绩展示黄河流域生态修复示范标杆创建能力水平。

二、聚焦结果导向，破解关键难题，在“重点突破”中实现一流企业创建提档

在一流体系建设中，我们既要善于“找题”，又要善于“破题”，以重点工作的重点突破汇集一流企业创建的核心竞争力。一要在超前精准立体治灾上实现“新突破”。进一步抓好灾害治理顶层设计，坚持“一矿一策、一面一策、一段一策”，做到超前、综合、科学、精准治灾，加快构建形成“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”治灾新格局，形成多元灾害协同治理“新体系”。大力实施灾害治理工程“一月度一考核一兑现，一工程一验收一评价”，努力做到治理效果全达标，走好“系统化、差异化、全面化、协同化、精准化”治灾之路。二要在“智能矿井、智慧矿区”上实现“新突破”。按照“系统智能化、智能系统化”思路，一体化推进以采、掘、机、运、通、洗选、供电、监测、集控为主要内容的“智慧彬长”建设，在矿井全部实现智能化开采、智能掘进、生产辅助系统集中控制的基础上，集中精力大力推动“智慧矿区”建设，实现井下、地面智能化、智慧化全覆盖，进一步加大系统集成和场景应用，以建用结合的理念助推“智能矿井、智慧矿区、一流企业”建设取得新成效。三要在产业转型升级及集群建设上实现“新突破”。深入践行“以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来”的发展战略，围绕构建煤电气路“四大板块”+绿色低碳“产业集群”的全新发展格局，加快产业结构优化。当下，特别要抓好全年“十大项目”“四大风井”等重点工程建设，实行挂图作战和节点考核，确保各大项目顺利建成，以新的产业发展成效在陕煤集团产业布局中站稳“一脚”。

三、聚焦目标导向，强化要素保障，在“精进提升”中保障一流企业创建大局

我们已经稳步踏上了“打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业”的“新赛道”。这是一个长期性、系统性的“大工程”，是一个时代性的“大课题”，也是我们每名干部职工的期盼和使命。如何实现“弯道超车”，值得我们每个人深思。我想，一要强化一流的企业文化引领。建设世界一流企业，必须要有一流的文化作为支撑，以一流的企业文化提升管理、凝心聚力、铸魂育人，推动高质量*建引领保障高质量发展。要大力实施以“创变”文化为主题的企业文化“培育工程”，使“创变”文化成为陕煤集团甚至煤炭行业的一张靓丽的文化“名片”，实现彬长从文化建设到企业文化管理的跨越。二要建设一流的技术创新体系。进一步强化科技创新的主体地位，大力实施创新驱动发展战略，强化产学研用深度融合，结合彬长实际，加快构建“基础研究+关键技术攻关+成果转化”全链条科技创新体系，实现安全水平提升、生产效率提高、生产成本降低，实现技术、装备、工艺等方面的创新突破。三要建设一流的人才队伍。人是强企之基、发展之要、竞争之本。要围绕建设技能、技术、管理“三支队伍”，通过开展专项培训、设立专项资金、实施人才选拔活动、强化人才考评等手段，培养造就大批德才兼备的高素质人才，形成数量充足、梯次配备、结构合理、素质优良的人才队伍，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面。