近两年来，物资集团榆通公司坚持“*管人才”原则，扎实践行“携手同心、成才有我”承诺，实施青年养成计划，不断夯实青年人才梯队建设，为公司高质量发展汇聚青春动能。

灵活育才模式 搭建人才成长平台

“十年树木，百年树人”。青年人才的培养是一项复杂的系统工作。该公司结合不同类型青年群体特点，分类设计了个性化人才培养模式，为青年人才脱颖而出提供了舞台。领导班子成员与青年员工签订“躬行纳士”人才培养计划，该计划通过公司领导“一对一”培养，帮助有上进心、积极进取的青年员工逐步成为部门技术“大拿”、业务骨干；针对掘进机、液压支架、三机、输送机、智能化、电器六大专项设备采供需求，开展专业化采供团队竞聘活动，并组织液压支架、智能化设备小组前往郑煤机集团生产现场，深入智慧展厅、智慧物流园区、支架全流程生产工艺车间等实践交流；采取竞聘上岗方式，公开竞聘*群工作部新闻宣传岗一职，坚持“公开、公平、公正”和择优录用的原则，实行竞聘方案公开、竞聘过程公开和竞聘成绩公开，择优选聘。

秉承匠心传承 激活人才源头活水

在安山煤矿工业广场，供应站老师傅李平礼正在为新员工讲授采煤机运行原理，而这样的场景经常出现在该供应站。规范化的“师带徒”管理，让匠心技艺传承不再是空谈，为公司高质量发展提供了有力的人才支撑。传道授业解惑，重在传道。该公司将思想*治教育、担当精神培育作为“师带徒”管理的重要内容，着力培养徒弟尊师重道、作风过硬、勤奋好学的良好品质。通过经常性开展互动交流，促进师徒之间共同研学和提升；走进现场，为徒弟面对面答疑解惑，提高实操能力；定期对徒弟学习情况进行真实考核，阶段性检验学习效果；定期总结，及时调整培养方向和方式，促进技艺长久传承。在开展师带徒活动的同时，该公司还坚持匠心传承，树立标杆“带”动，积极组织开展岗位描述技能竞赛，激发员工“学技术，练本领，立足岗位成才”的干事热情，进一步提升员工业务素质和专业技能水平。

优化培训方式 打造全覆盖教育模式

为了畅通技术人才成长通道，该公司保障技术培训、岗位练兵、技能比赛活动常年不断线，将培训、比武活动办到一线、延伸到现场、建立了大学生轮岗交流制和导师培养机制。相继开展了各类专题讲座，内容涉及普法教育、警示教育、职业病防治、系统专项培训等各类专题。该公司*委副*、总经理杜佳伟带领中高层管理人员走进华为、腾讯、格力、视源股份等珠三角知名企业开展“数字赋能 人才先行”研学交流活动；“英才教育”基金会举办的“转变工作心态 提升工作技能”培训班让参训员工思想素养得到锤炼，思维方式得到拓展；“6.16安全宣传咨询日”活动全方位、多角度进行安全宣传教育，提升了全员安全技能和应急知识储备。

下一步，公司将继续在教育培训体系上持续走深走实，为干部员工业务能力提升“扩容提速”。（蔺伟 高瑶）