一直以来，榆林化学公司始终坚定不移地推进清洁文明工作，以“高标准、严要求”全面提升厂区环境质量，努力实现“一流企业、一流产品、一流员工、一流环境”目标，为打造绿色工厂奠定坚实基础。

建章立制，推动清洁文明落地见效

今年2月份，在调研、对标同行业的基础上，该公司制定了一套切合榆林化学实际的“清洁文明常态化管理方案”。这套方案明确了各工厂及职能部室在清洁文明工作中的职责分工，从生产现场、电气设备仪表、各仓库、各类型机房及新建项目等5个方面，共设立23个检查点及138项检查内容及标准。这一举措使得清洁文明工作执行有了明确规范和依据，将清洁文明优劣程度从以前主观判断延伸至有章可循、有据可依。

网格管理，助力清洁文明提质增效

为了使清洁文明工作更加规范化、程序化，各工厂根据工艺、流程划分管理片区，落实设备包保责任。同时，各工厂建立内部检查清单及检查机制，形成“横向到边、纵向到底”管理格局，使得清洁文明工作从以往保洁人员“单打独斗”转变为“人人有责、人人负责”的新局面。工程控制部现场检查时和各工厂清洁文明管理专员深入讨论，如何从单纯地打扫卫生向主动作为、主动担当转变，气体工厂净化片区负责人梁斌告诉笔者，“要想保持装置区整洁卫生，符合公司对于清洁文明常态化管理的要求，必须形成联动机制，单个设备有问题，那必须检查所有设备，保证装置区清洁文明标准统一、上下联动，各班组互相参照，保证清洁文明水平持续向好。”

自清洁文明常态化管理标准发布以来，各工厂清洁文明整体水平得到了显著提升。在执行过程中，职责清晰、任务明确，有效避免了推诿扯皮现象。清洁文明检查从今年3月份的1232项降到了7月份的381项，部分久拖未解决的问题也得到了有效解决，极大地促进了项目安全长效运行。

树立标杆，发挥清洁文明榜样作用

为了树立清洁文明工作榜样，推动其他工厂向标杆看齐，该公司在水务工厂除盐水站开展试点工作。该站点作为该公司最早投入运行的装置之一，已经达到该公司清洁文明常态化管理的标准水平。为了推广这一经验，工程控制部多次组织清洁文明常态化管理观摩活动，邀请所有工厂、相关部门及外委单位等30余人参加。水务工厂经理、主管、技术员等分别从各自岗位出发，现身说法、传授经验。

该工厂主管宋挺谦虚地说：“能把工作干好就行，因为除盐水是干净的，我们的环境也应该是干净的，所以我们一定要把这件事做到最好”，从简单的话语中，再次感受到水务工厂坚定把清洁文明工作做好的信心和决心。除盐水站作为该公司清洁文明管理亮点工程及标杆，给其他工厂提供了管理经验和具体实施办法，促进了清洁文明整体迈上新台阶。

奖优罚劣，夯实清洁文明各级责任

为激励职工积极参与清洁文明工作，该公司实行奖优罚劣制度，夯实各级管理人员责任。自今年3月份以来，该公司共组织17次清洁文明专项检查，发布17期清洁文明检查通报。在检查中，累计查出问题3716项，整改完成率达到100%，累计考核281596元，清洁文明奖励75000元。

此外，该公司还将调度会作为清洁文明曝光平台，累计曝光视频13次，曝光问题26项，展示清洁文明亮点9个。工程控制部按照“发现问题，揪住不放，一抓到底”管理机制，秉持“动真格、不怕得罪人”行事风格，做到奖优罚劣。

据悉，今年7月份共进行清洁文明检查4次，乙二醇工厂获得4次红旗。经各检查部门综合评价，乙二醇工厂为7月份清洁文明常态化管理优秀工厂，奖励10000元，并奖励乙二醇工厂经理2000元。

厂区清洁文明管理是一项长期且持续推进的重要任务，不仅需要该公司每一位职工的积极参与，更需要以实际行动践行清洁文明理念。下一步，该公司将持续推进清洁文明工作，充分利用该公司调度会等平台，发布清洁文明问题曝光视频，进一步强化网格化管理，为打造一个卫生、文明、整洁、有序的美丽榆化厂区，实现榆林化学公司高质量发展作出积极贡献。（任志雄 安春亮）