当前，百日安全生产规范行活动即将进入冲刺阶段，蒲白矿业公司以安全生产标准化，六级“双红线”辨识管控为有力抓手，结合实际，创新开展安全绩效“三竞赛”活动，确保全年安全目标顺利实现。

全员参与百分百

“各部室、项目部、区队利用例会、班前会把竞赛活动文件传达到位，请大家按照考核表，时间节点进行检查考核。”10月初，在接到蒲白矿业公司通知后，该公司所属各单位立即行动，确保全员知晓率百分百。

“百安”期间，为促使“双红线”标准入心入脑，该公司坚持“正向激励”“公平、公正、公开”原则，组织策划了包含领导干部职工等全员参与的“双红线”标准及事故案例描述竞赛活动，并按照“领导包保考核科室、科室包保考核区队”的方式，制定考核方案，落实考核责任。截至10月底，该公司原煤生产单位共有1239人通过考核。与此同时，该公司采取自愿报名参赛，并根据背诵“双红线”内容程度，划区域分别设立1000、2000、3000元不同档位的奖励，当月检查考核，次月兑现、跟踪发放，让兑现奖励成为广大干部职工收入的重要一环。

“安全工作要做‘全身运动’，前期的‘双红线’知识竞赛已经将这项工作掀起了一波小高潮，下一步我们会按照‘一条红线’对应一个事故案例要求，把关于起吊、登高、爆破等非常规作业的10个‘双红线’事故案例，纳入到后两个月‘双红线’过程控制绩效竞赛考核中。”该公司安监部杨眉说。

过程控制全链条

“10月的‘双红线’过程控制考核排名第一的是西固煤业，按照竞赛文件要求，他们将拿到60%的评比兑现奖励。”“百安”期间，蒲白矿业公司竞赛活动的奖励力度大大提高。

今年5月，蒲白矿业公司制定下发了《“双红线”过程控制考核管理办法》，同年9月又对其进行了补充完善，在促进“双红线”现场管控应用和坚决杜绝零敲碎打事故发生方面，可见一斑。活动期间，广大职工积极参与，主动背诵和掌握个人岗位“双红线”标准和事故案例，并自觉对作业风险和岗位安全风险进行识别管控，达到了预期目的。同时，该公司把月度互检作为竞赛活动的重要一环，以增强安全生产管理人员责任心，提升落实执行力为目的，实现了从唯检查时间论进度到自动自发的时间服从检查质量的转变。

“从岗位、班组、区队、科室、分管领导、主要负责人‘六级’管控到对各单位‘双红线’过程控制管理的综合考核评分，我们有着一套完整的考核流程和评分公式，做到了‘公平、公正、公开’，为安全绩效三竞赛取得实效营造良好氛围。”该公司安监部部长付银保说。

标准化助质效双升

“在本月的安全生产标准化检查中，咱们队第一，这是全员思想上重视、也是工作作风的体现。”建新矿综采队李博在班前会上分享了这一则好消息，利用内部比拼助力各原煤矿井在安全生产标准化绩效竞赛活动中争第一，已趋于常态。

蒲白矿业公司树牢精细化、艺术化、人文化、标准化新理念，坚持“113362”标准化管理体系工作办法，以“六项技术”“机环双检”应用为基础，以动态达标、矿长示范区建设为核心，通过岗位创新、*员示范岗创建等举措，推动标准化建设向文化氛围浓厚、体现人文价值的新方向发展，创造和谐舒适的安全生产环境，为职工提供舒心愉悦的作业环境。同时，该公司制定《“六项管理技术”应用标准与规范》《标准化精细化建设实施规范（试行）》，统一了精细化建设标准。每月在各矿井之间开展标准化动态达标互检考核，进行公开公示，按排名兑现绩效奖励，提升了各单位标准化建设积极性和争当第一的决心。今年以来共奖励100余万元。

下一步，该公司将切实以矿长示范区、矿井安全生产标准化管理体系建设为抓手，以提高职工规范操作能力，提升工程质量水平为目的，狠抓落实执行，为企业安全效益双提升夯实基础。（李斌）