日前，重装集团迅速贯彻陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神，自上而下迅速召开专题学习会，精准把握内涵要义，层层解码工作任务，为公司高质量发展提供强劲指导。

在认真学习传达陕煤集团*委*、董事长张文琪的讲话原文，领学了陕煤集团*委副*、董事、总经理赵福堂作的题为《以进促稳 勇毅前行 全面谱写新时代陕煤高质量发展新篇章》的工作报告等后，要求各单位、各部门要广泛运用多种形式，迅速将陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会传达到干部职工中，带领大家深刻理解讲话和报告的精神实质和指导意义，切实把思想和行动统一到陕煤集团的各项决策部署上来。

重装集团凝聚共识，统一思想，紧扣陕煤集团“18765”高质量发展战略蓝图，围绕“八个聚焦”工作部署和“经营管理提升年”建设要求，分解落实主要目标任务，就如何推动落实陕煤集团“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求进行细化落实和相关部署，动员全公司上下迅速行动，赶早赶先拼开局，奋力实现首季开门红，铆足干劲为陕煤集团创建世界一流企业贡献力量。

加快产品创新研发和迭代升级。重装集团将充分发挥重装集团创新产品孵化中心、专家库及各企业技术研发中心作用，抓好重点科研项目、关键核心技术攻关，产品创新优化项目的实施，加快产品创新研发和迭代升级。在智能高端装备方面，加快推动“钾盐矿长壁开采采矿机的研究与设计”“矿用多功能滑移机器人”等项目的研发。在智能化信息化服务能力方面，大力开展“煤矿井下5G智能综合网关控制系统研究及应用”等项目的研发。同时持续扩大绿色节能环保技术与产品规模，加快“煤化工低温余热综合利用技术研究与应用”等项目的研究突破。

扎实推进“品质提升年”建设。重装集团将以陕煤集团“经营管理提升年”为统领，结合自身工作实际，确定“品质提升年”为2024年工作总基调，系统提升产品质量和服务质量，强化品牌建设，加快推动企业向高端化、高附加值、高品牌影响力迈进。积极采用持续改进和工程化方法，加快质量管理数字化应用，不断提高质量改进能力。紧盯生产加工关键工序管控，积极开展专项质量攻关，严格推动工艺纪律的刚性执行，加快形成标准工艺流程。不断完善售前、售中、售后全过程服务体系，建立设备全生命周期管理体系，有效提升设备运行效率和服务质量。

全力开拓国内国际市场。重装集团将通过聚焦产品竞争力、品牌影响力、营销策划力、服务保障力等方面提升，主动对接用户，逐一摸排需求，有效制定策略，全面抢抓订单落地，奋力实现首季开门红。在深耕内部市场的基础上，加大步伐开拓国内市场，充分发挥专业化、定制化、成套化的产品和服务优势，全力争取更大外部市场份额。在全力奋战国内市场的基础上，不断增强国际化运营能力，积极开展本土化营销策划推广，迈开步子“走出国门”，力争在国际市场取得更大突破。（武宇新）