12月是决战决胜全年的关键时期，彬长发电公司咬定目标、鼓足干劲，以“奔跑者”的姿态，“实干家”的担当，“破局人”的冲劲，全力以赴打好年底收官之战。

安全生产“稳”的底线更加坚实

该公司认真贯彻落实中省、陕煤集团、彬长集团关于安全生产工作的决策部署，始终保持安全生产高压态势，持续强化安全风险分级管控，时刻绷紧安全弦，坚决打赢安全保卫战。一是以“122455”工作模式为手段，细化全员履职清单，压实现场负责人、监护人安全职责。二是扎实开展安全风险辨识与评估，辨识风险109项，均实现分级管控。三是深刻汲取事故教训，持续开展周、月定期安全专项检查60余次，问题消缺1280余项。四是坚持正向激励和反向约束相结合，全年安全考核230次，警示约谈30余次。五是严抓入厂三级安全教育培训，以标准化、可视化开展“一专业一特色”专题培训，进一步提高了现场作业人员的安全意识和技能水平。

项目建设“优”的基础更加牢靠

在省、市各级领导的关怀下、在彬长集团**的坚强领导下，该公司立足新单位、新班子、新队伍、新起点，紧紧围绕“1号机组建设、2号机组前期、新能源开发”等大事要事成立了5个工作专班、12个专业小组，以“干就干最好、争就争一流”的拼搏精神，全力建设“双示范”“双一流”项目，为加快形成彬长新产业格局贡献力量。该公司超前谋划、倒排工期，科学制定年度作战图，建立了“日协调、周总结、月考核”的进度推进机制，分级管理，严格考核，形成“以日保周、以周保月、以月保年”的工程建设施工进度保障体系。截止目前，1号机组完成投资12.98亿元；基建工程累计完成工程里程碑节点计划12项；锅炉建安完成至85%、间冷塔结顶……2号机组列入陕西省电力建设规划；完成可行性研究报告审查并取得审查意见；办理取得项目选址和土地预审意见；陕煤集团已上报核准请示文件，待省*研究决策。新能源前期取得了彬州市规划100MW光伏发电项目前期全部支持性文件及相应的土地租赁协议。同时，完成了厂区内1.4MW分布式光伏项目的项目建议书编制。  

生产准备“实”的基调更加鲜明

随着1号机组全面进入设备安装阶段，生产准备工作逐渐从“幕后”走向“台前”。该公司超前部署生产准备工作，一是选聘17名中层管理人员，分阶段招聘75名生产人员，开展了岗前业务培训、资料收集、教材编写、规程编制、系统图绘制、生产工器具及大宗物资采购、生产外委招标等工作。二是累计开展专业技术讲课培训36次、现场培训189次、仿真机训练40次、技能竞赛2次，年底完成运行、维护等各岗位人员培训，达到（生产）上岗标准。三是完成运行绘图101份、检修制图180份，设备台账1935项，完成9项运行专题分析报告，编制完成生产制度117项，为2024年项目投产后规范、标准运营提供有效制度保障，为实现项目生产期“上标准岗、干标准活”提供依据。四是为满足发电运行及检修维护人员的培训需要，编制了10册运行、检修培训教材，包含了《汽轮机设备及系统》《锅炉、灰硫设备及系统》《电气设备及系统》《化学、化验设备及系统》《燃煤接卸、运输设备及系统》《热控设备及系统》六大部分，主要从 CFB 锅炉基本原理、结构、规范、功能及性能等内容进行编写，对积累机组的安装、运行、检修、管理经验，提升人员技术水平具有重要意义。

彬长发电公司作为彬长集团创建零碳发展示范标杆项目的重要载体，肩负开拓彬长新产业格局的责任担当。目前，该公司全体干部职工将上下同心、聚精会神、心无旁骛、收官收盘，确保全年各项目标任务顺利完成。（王营华 李轲）