“截至12月13日，累计生产原煤1403.39万吨，提前18天完成全年原煤生产计划。”今年以来，陕北矿业公司聚焦全年目标任务，全力做优存量、做大增量、做强变量，各项工作均取得了优异的成绩。

进入2023年，陕北矿业公司上下振奋精神，继往开来，以开局就是决战的勇气，持续加强生产组织，狠抓核心业务创优。每月、每季度下达原煤产量、掘进进尺计划及重点工作安排，并坚持实行月度检查、季度考核通报制度，有序推进各项中心工作。全面加强生产技术管理，深入推进“三优两提升”工作；突出创新驱动，强力推进智能化、数字化建设，不断提高智能矿井、智慧矿区、一流企业创建水平。强化煤质管理，严把生产源头、装载运输和洗选过程，使煤质管理贯穿生产全过程；积极组织开展劳动竞赛，充分释放优质产能，坚决完成上级下达的稳增长、保供应工作任务。

生命至上，安全为天。为此，陕北矿业公司把2023年确定为安全管理提升年，明确了“零重伤”安全奋斗目标和激励考核管理办法，制定了11项提升措施，细化了24项具体任务，形成了“1+10+N”安全管理制度体系，有效提升了安全管理水平。“持续强化特殊时期安全管理，不定期组织开展安全大检查、安全大排查，累计排查整改各类事故隐患9429条。”据陕北矿业公司安全监督管理部负责人介绍，公司安全文化建设成效显著，修订了《安全文化手册》，更新了安全文化展厅和安全文化长廊，形成内化于心、外化于行、固化于制的安全文化建设长效机制，公司荣获2022年陕西省“安全文化建设示范企业”。

陕北矿业公司高效推进陕煤集团“八个聚焦”工作部署落实，将8个方面29项工作任务完成情况纳入机关部门、基层单位年度目标责任考核，以及季度KPI考核，严格落实责任清单，实现挂图作战、销号管理。“公司不断强化‘业务’和‘财务’部门的协同管理，将业财融合理念深植全员预算管理，形成了‘横向到管理部门，纵向到区队班组’的全员精细化预算管理模式。”陕北矿业公司财务资产部负责人表示，公司狠抓提质、增效、降本，着力提升各类专项资金使用效能。今年以来，企业所得税汇算清缴享受西部大开发、专用设备抵免等优惠*策10750.23万元。

陕北矿业公司深入开展主题教育，不断推动理论学习、调查研究、检视整改等工作走深走实，从体制机制和掣肘瓶颈上破解发展难题，奋力推进质的有效提升和量的合理增长。深入推进*建工作与生产经营深度融合，以“一轴五驱”*建融合品牌建设为载体，构建了“一企一品”子品牌和“一支部一特色”微品牌，形成了“1+N”*建融合品牌矩阵。号召各级*组织和全体*员在各项工作中创先争优，进一步发挥*员先锋模范作用和*支部的战斗堡垒作用。今年以来，为基层服务解难题、为职工群众办实事41项，帮扶慰问困难职工、一线职工560人，累计发放慰问金、慰问品42万余元、发放助学金19.52万元。（王玉）