为答好建设一流企业的时代考卷，陕煤电力集团坚决贯彻落实陕煤集团“十四五”“18765”发展目标，以国有企业改革为抓手，全力推进电力板块下属企业结构优化调整，逐步提升资源配置效率，防范经营风险、降低管理成本，助力企业“瘦身减负”。

管理效能再提升

伴随着陕煤电力信阳有限公司两厂合并取得阶段性成果、资产结构完成重大变更，该公司的业务流程、管理权限进一步厘清，企业的内生动力被进一步激发。年度签约电量同比增长34.72%，全年完成发电量71.23亿千瓦时，一举实现利润1.43亿元，同比增利1.25亿元，创历史最高水平；“两个细则”补偿稳居前列，调峰补偿河南省第一，获评河南省度冬、度夏保供优秀电厂第一、二名; 优质长协煤100%覆盖，入厂标煤单价保持区域最低；延时费、材料费、财务费用降低超三千万元；3号机组煤耗下降 8g/kWh，每年可节约煤炭2.51万吨。

项目发展动力足

陕煤电力集团紧紧围绕国家“清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能”的新型电力系统战略，2023年12月27日，陕煤信电2×1000MW高效超超临界机组工程首砼浇筑，12月30日又成功取得200MW风电项目建设指标。项目发展的背后，是“一块牌子 一套班子”优势得以发挥，管理能量得以迸发。陕煤集团产业链向高端化、多元化、低碳化拓展有了信电答案，容量500万千瓦，资产200亿、产值100亿的蓝图徐徐铺展。

文化融合润心田

破立并举实施文化重育，全面融入陕煤文化。信电公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，大力推进“思想重启、文化重启、制度重建、流程重造、队伍重整、文化重塑”六重行动，出台“信电文化手册”。健全“两优一先”“首席员工”“每周一星”“光明使者”“十杰青年”“巾帼标兵”“金牌班长”人才表彰体系，全年争创各级荣誉59项，“信仰•红”*建品牌连获全国企业优秀*建品牌、中国电力*建创新优秀案例。“五一劳动奖章”实现国家、省、市、区4级“大满贯”。

*建引领聚合力

*建赋能，树立企业品牌形象。在陕煤电力集团创新实施“双融双创”专项活动的驱使下，信电公司坚持围绕高质量发展这条主线，建立“争创清单”“攻坚清单”“科创清单”3项清单”，打造“*建+”“信仰·红”“悦来悦好”“七彩青春”等*建品牌，将*建引领贯穿企业安全生产、经营管理全过程；延伸“红色朋友圈”，与业务单位结对共建，实现“组织联建、活动联办、资源联享、难题联解、成果联创”，有效推动*建与项目发展、生产经营、管理提升等深度融合。

新起点、新征程。陕煤电力集团将紧扣“八个聚焦”“两不降一加快”的要求，以“稳、控、转”为指导，奋力打造“三型”能源解决商，实现电力集团“安全、绿色、智能、高效”高质量转型发展。（王栋）