今年以来，柠条塔矿业以陕煤集团“四种经营理念”为统领，全力以赴抓好安全、生产、销售三个关键环节，1月份，各项经营指标圆满完成计划任务，企业发展呈现出“稳中向好、稳中有进”的良好态势。

保安全就是保效益

该公司在体制机制上发力，下发了《安全生产管理考核办法》，建立了部门、中心管理人员和安检员分单位、分区域包保责任体系，定期开展“零点行动”和动态考核。对安检员实行差异化考核和末位淘汰制，倒逼安检员切实履行现场安全监管责任。

同时，完成了“AI智能预警综合管理平台”的提质升级，并与“智慧千眼”系统相结合，实现对作业人员安全作业流程、违规违章行为、设备安全隐患及环境异常状态全覆盖检测识别，做到了准确预控风险、管控风险。

根据矿井水文地质条件复杂的实际，该公司坚持“一超三治三提升”原则，系统整合了水害监测预警系统和水文地质信息管理系统，构建了水害监测云平台，进一步提高了矿井水害监测预防以及矿井防治水管理能力。

抓生产就是提效益

去年12月，该公司就完成了N1219、S1212工作面的安装调试工作，现在已经进入有序开采阶段。两个工作面均采用柔模混凝土沿空留巷技术，这样，每个工作面可少掘进一条回采巷道，极大缓解了采掘接续压力。

在S1233工作面创新应用5G视频和AR智能点巡检系统，实现采煤工作面数据高效交互和协同作业，有效促进了产能科学释放，1月份，S1233工作面原煤产量突破90.05万吨，并获评全国煤矿采煤工作面智能创新大赛厚煤层智能综采赛道一等级。

全面创新检修模式，将以往每天检修4小时开机20小时转变为两天一个周期停机8小时，提升检修质量的同时，机电事故率同比下降20%，原煤产量提高4000吨/日，原煤日产量稳定在6万吨左右。

促销售就是创效益

进入新年，陕北地区先后遭遇四轮强降雪，在地销不畅的情况下，该公司充分发挥“公转铁”、集装箱等多种联运方式优势，尽最大努力优先保证铁路发运，确保煤炭产得出、运得走。

针对降雪低温天气，该公司及时启动应急预案，加强火车装车站值班值守与检查考核，将设备防寒防冻纳入重点巡检范围，增加检查次数。科学调整防冻粉的配置比例，确保每列车到港口能够顺利卸车，杜绝冻煤事件发生。

坚持用“乙方”思维做“甲方”，积极调研市场信息，加大用户回访力度，及时向用户反馈矿井生产情况，进一步巩固长期合作用户群体，细化销售安排，实现共赢目标。（徐峰）