基层要闻
本到底怎么降?看小保当矿业公司如何破局!
一台报废的设备还有没有“用武之地”?
在小保当矿业公司,有这样一幕“化腐朽为神奇”的场景:刮板减速机故障,检修工将设备进行拆解,抱着“能换小件,坚决不换大件,能修旧利废,坚决不丢不换”的想法,从一台报废设备上拆解到有用零件,自主维修更换配件,以另外一种形式继续发挥“余热”。
可以简单算一笔账,一台减速机单价约32万元,而维修费用才不到1万元,极大地降低了材料费用。
这是该公司深入践行陕煤集团*委*、董事长张文琪提出的“要紧盯生产过程降本,通过推进工艺过程优化、劳动组织优化、节能降耗技改、运输系统完善等工作,以标准化、精益化的管理,促进成本管理水平提升”的生动写照。
把大账 抠小账 控细账
“我们通过做好车辆调度,合理安排用车时间和路线,车辆实际使用费较预算节支83万元”;
“掘进进尺超额完成,材料费比预算增加”……
决战决胜,计在于春。围绕如何控制材料成本、管控费用发生“源头”等,该公司召开了降本增效基层座谈会暨元月份材料分析会,全面总结分析现有经验,从头抓紧,干在实处,深挖成本压降空间、把降本工作做到“极致”。
我愿算 我能算 我会算
走进维修车间,待修的馈电开关、水泵等设施设备“挤满”了空间,除锈、焊接、安装等同步展开,工人们开足马力维修废旧设备。
今年以来,该公司累计完成修旧利废产值691.3万元,真金白银是如何取得?该公司*委*、董事长杨征拿着一份设备维修台账,给出了答案:完成铆焊加工件109件套,回收物资修复135件套,检修设备312台,产品质量合格率、设备完好率实现两个百分百。
“下一步,我们将下好回收、修理、复用三步棋,向废旧物资场地要产值,发挥基层区队自主加工、修旧利废优势,力争创效300万元。”杨征信心满满。
最是一年春好处。对于如何抓好材料管控、降本增效工作,他们将强化考核激励机制、现场管理、设备维修、交旧领新,注重工艺流程优化、小改小革、大部件保养,旧件使用,全面、扎实、细致地做好基础管理工作,集“点滴之力”,聚“降本波澜”,助力全年生产经营目标的圆满完成。(谢晓玉)