今年以来，在陕煤集团坚强领导下，陕化公司牢固树立“清廉就是生产力，清廉就是竞争力”的发展理念，夯实“123456”工作体系，着力打造清明*治生态、清廉作风建设、清正干部队伍、清朗从业环境和清润文化氛围，不断擦亮清廉底色，为企业高质量发展赋能提效，企业呈现出“老陕化转型彻底、新陕化渐成标杆”的良好势头。

坚持一个思想统领形成“一盘棋”工作格局

陕化公司以*新时代中国特色社会主义思想为统领，全面学习贯彻*的二十大精神，坚持*委理论学习中心组、三会一课落实“第一议题”制度，及时传达学习*、省委重要会议、重要文件精神和通报典型案例，开展*章*规*纪学习教育，切实为公司清廉国企建设提供坚强的*治保障和行动指南，确保工作上下贯通、整体联动、齐抓共管，形成“一盘棋”工作格局，为公司各项工作开好局、起好步、尽好责。

压实“两个责任”强化责任担当

陕化公司把推进清廉国企建设作为履行全面从严治*主体责任的重要抓手，切实落实*委主体责任和纪委监督责任，推动*委*第一责任、班子成员“一岗双责”落实落地，形成“*委领导、齐抓共建、上下联动、统筹推进”的责任体系，推动清廉国企建设融入企业*建、安全生产、经营创效、队伍建设、企业文化建设等方方面面，以*治生态持续优化、清廉文化深入人心、企业运行合规透明、经营效益稳步提升的实际成效回应职工群众期盼，增强职工在“清廉国企”建设中的获得感。

“三不”一体同向发力提升综合效能

严格执纪问责，强化“不敢”。坚持有案必查、有腐必究，形成震慑效应。2023年，公司纪委立案1件，办结1件，*纪处理1人，运用四种形态开展提醒谈话5人，交流干部任前谈话3人，考核排名靠后谈话6人，发出纪检监察建议书1份。扎紧制度笼子，强化“不能”。督促和推动各单位和部门对公务用车、业务招待、差旅费用、销售费用等管理制度进行了更新、修订和补漏，修订完善制度25项，废止制度18项。筑牢思想堤坝，强化“不想”。每年召开警示教育大会，纪律教育培训会，开展纪律宣传教育月活动，坚持年度中层干部谈心谈话全覆盖，增强了*员干部“不想腐”的思想和行动自觉。

用好“四种形态”强化执纪问责

精准运用“四种形态”，预防先行“治未病”。今年来，陕化公司纪委聚焦*治监督和“四风”突出问题，紧盯企业重大决策部署落实、安全生产、奖金绩效发放、物资采购、工程项目招标等重点工作，做实日常监督，广泛运用检查抽查、受理信访举报、督促整改等一系列方式方法，精准发现问题、纠正偏差。健全完善谈话函询制度，做到该谈必谈、该询必询，对发现的苗头性、倾向性问题，综合运用集体约谈、个别提醒、诫勉谈话等方式，厘清“病因”、靶向治疗，帮“歪树”“修身扶正”，切实筑牢全面从严治*的“第一道防线”。

构建“五位一体”协同监督体系提升监督质效

陕化公司立足主责主业，聚焦责任体系、工作体系、制度体系建设，制定了《陕化公司一体化监督贯通协同工作实施办法》，配套建立了工作例会制度、信息共享制度、跟踪督办制度和工作责任追究制度，形成了*委统一领导，*内监督、业务监督、专责监督、综合监督和责任追究五位一体的监督工作格局。同时建立了监督协同会商机制，汇总监督情况、研判监督内容、协调监督工作，推动各部门各负其责、各类监督协同联动，健全完善了“大监督”体系和工作机制，持续增强监督合力，提升了监督效能。

做好“六篇文章”，打造廉洁文化建设新高地

认真贯彻落实*《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》，紧扣全面从严治*主题，围绕“崇廉尚德、勤勉敬业”廉洁理念，突出做好“夯实责任、教育引导、阵地建设、活动开展、建章立制、创新方法”六篇文章，推动廉洁文化融入日常、抓在经常。成功将公司质量计量中心打造成为陕煤集团2023至2025年度“廉洁文化建设进班组示范点”，评选优秀廉洁作品编制了《清风颂》画册，组织拍摄了廉洁题材微电影《长路清风》和公司清廉国企建设宣传片《清风劲吹 正气扬帆》，持续丰富廉洁文化产品供给，努力打造廉洁文化建设新高地。推动清廉国企建设不断取得新成效，持续推动企业高质量发展。（郭曜玮）