“要善于举一反三，把其他单位存在的问题当作自己的问题，做好类比排查工作，着力消除隐患和风险，为生产经营管理各项工作有序推进提供坚实的保障。”神木煤化工*委副*、总经理雷宏春在安全工作会上对所属各单位安全生产工作进行再安排、再部署。

2021年以来，神木煤化工公司关口前移，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，通过持续抓好现场管理、扎实做好考核培训、全面落实隐患整改等“三箭齐发”，解决了一批制约生产系统长周期稳定运行的瓶颈问题，各生产装置运行质量与效率保持较高水平，助推企业打赢了“增产提效”主动仗，实现了高质量开局。

重拳出击，持续抓好现场管理

现场是企业的窗口，到了现场才能清楚了解企业实际。现场是问题萌芽产生的场所，无论什么问题都是来自现场，问题隐患存在于现场，“三违”行为的发生也源于现场。神木煤化工各级管理人员经常性深入基层和现场，实行走动式管理，按要求到现场检查，发现问题，及时解决问题，形成严规范、反“三违”、查隐患和遏事故的长效机制。同时严格监督考核，对于习惯性的违章、牛皮癣似的隐患敢于曝光亮丑，做到严管重罚，划出红线，形成威慑，逐步使各项制度、操规入心入脑，形成习惯，沉淀出文化。对员工查到的隐患，根据隐患大小实行奖励；建立了反“三违”曝光平台，抽调专门人员检查“三违”行为，对查出来的实施奖励；对未认真开展隐患排查，没有查出隐患或问题的部门、分厂和车间进行通报。

岗位练兵，扎实做好考核培训

各级人员素质、能力的种种不足，给安全培训教育提出新的课题。神木煤化工严字当头，以考核为抓手，扎实推动培训教育走深走实，坚决不搞形式、不走过场，切实发挥出培训教育的真正作用。要求生产管理部门、人力资源部会同所属各单位制定系统的岗位练兵方案，围绕风险防控、安全操作和应急知识掌握等方面，开展切合岗位实际的全员大培训、大考核，做到培训精准、考核严格，对于不能胜任的必须立行立改，拿出解决方案。引导督促全体员工尚学求学，使员工要安全、懂安全、会安全，使培训机制落地生根，全面提升岗位操作水平，使每一个员工都能出色地胜任岗位工作。

正视问题，全面落实隐患整改

深刻认识安全工作对于企业生存发展的重大意义，树立安全环保就是企业竞争力的意识。神木煤化工正视检查出的各类安全问题，不分问题大小逐个深入剖析，查找隐患形成的原因，制定整改措施，落实整改单位和具体责任人，明确完成时限，逐项整改，逐一销号，同时举一反三。要求所属各单位主要领导带队，分专业抽调精兵强将，按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》要求，组织开展全面系统的安全隐患大排查。针对个别单位专业人员不足的情况，神木煤化工协调其他所属单位专业技术人员给予支持，力求在最短时间内解决存在的安全问题。（徐晓林）