2023年完成科技项目27项，科技成果鉴定4项，其中国际领先1项、国际先进2项、国内领先1项；营业收入同比增长16.36%；利润总额同比增长33.63%，主要营业指标创出建企以来最好水平。重装集团靠什么？“提升发展质量，唯有改革创新。”在重装集团*委*、董事长杨会武看来，改革创新是推动高质量发展的动力源泉。

以改革谋发展之策

国企改革三年行动启动以来，重装集团按照应建尽建的原则，建立了外部董事占多数的法人治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的“四会一层”运转机制。同时，完善管理制度30多项，调整补充董事、监事21人次。大力推进实施国企改革深化提升行动，确定了9个重要领域、32项重点任务，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面，各项重点任务不断取得新成效。

重装集团把机制改革作为深化改革的重要突破口，按照“因企施策、分类考核”的原则，选取了西煤机、铜川煤机、蒲白煤机3户企业实施“年度目标责任考核+激励奖励考核”，强化目标责任考核激励，形成“一企业一特色”的生动实践。其中蒲白煤机营业收入和利润均完成激励指标，考核引导作用得到有效发挥。

同时，扎实推进西煤机创建国务院国资委“科改示范企业”行动，“挂表督战”，督导开展5个方面44项改革任务，积极打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。

以改革激活力之源

重装集团按照陕煤集团创建世界一流企业的目标要求、“八个聚焦”工作部署，确定了降本增效“三升一降”总目标和30条措施，妥善处理了所属四家企业资产损失等历史遗留问题。实现了管理能力和水平的有效提升，所属9家企业全部实现盈利，重装集团获集团公司“亏损企业治理成效显著单位”荣誉称号。

“谋求高质量发展，改革创新是手段，发展是目的。”杨会武说，我们积极探索增强创新能力、活力的激励*策，将科技工作考核权重由10%提升至15%，在引导企业加大科技创新力度的同时，更加突出新产品对营业收入的贡献率。

重装集团大力推进“科技成果效益分红”等优秀激励机制在所属企业全覆盖，鼓励各企业采取包括科技成果效益分红在内的多种激励机制，实施“军令状”“揭榜挂帅”“赛马”等创新机制。通过机制和模式创新，最大限度激发企业活力，加快“专精特新”和“制造业单项冠军”企业培育，持续打造重装集团科技创新“先锋队”。

据统计，通过国企改革三年行动，重装集团连续三年主要营业指标实现持续增长，采煤机产品出口俄罗斯12台，多种产品成功进入了山西、贵州、黑龙江等地外部市场，在把握住了市场主动权的同时，实现了高质量发展的新高度。

以改革成创新之势

在做强产业链上不断发力，重装集团围绕“三大产业”产业链部署创新链,聚焦高端智能产品的新突破，加大科技成果转化，加快推进重点项目落地。西煤机公司成功研制了世界首台10米超大采高智能化采煤机，填补了世界特厚煤层10米一次性采全高的技术空白；铜川煤机公司研制了工作阻力21000kN，工作循环次数6万余次，可实现五年不升井的8米高性能掩护式液压支架；蒲白煤机公司针对超长工作面研制的中厚煤层刮板输送机，于2023年7月至12月在黄陵二号煤矿使用，累计产量约195万吨，效果良好……一个个重大项目助力企业发展迈上新台阶，为重装集团可持续高质量发展注入强劲动能。

“重装集团始终把科技创新作为高质量发展的核心，按照‘生产一代、研发一代、储备一代’的产品开发原则，加快产品创新研发和迭代升级，创新成果不断涌现。”重装集团总经理李长安说。

2023年，所属智慧矿山公司获批省级国有资本经营预算科技创新专项资金350万元、西安市产业发展引导专项资金（大数据方向）科技资金150万元。EJM300/4-2掘锚机产品获陕西省首台（套）重大技术装备产品认定、“节能环保能耗在线监测管理平台”荣获中煤工业协会两化深度融合优秀项目、“全生命周期管理系统”成功入选陕西省数字经济典型示范案例；全年获得授权专利27件，软件著作权24件。（息惠丽）