2023年，扎实开展“十大提升”活动，顺利完成26项“技术攻关”项目，累计创造经济效益500余万元；严格落实“三项机制”，调整“能下”干部4人，末等调整和不胜任退出干部23人，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人氛围更加浓厚；规范建设项目论证，严控非必要支出，删减不合理项目，全年节约投资6400万元……自新一轮国企改革深化提升行动以来，澄合矿业公司坚持遵循市场经济和企业发展规律，紧盯科技创新、选人用人、投资管控等工作不放松，不断提高企业核心竞争力和增强核心功能。

科技是第一生产力。为进一步提高企业安全生产水平，该公司不断深化落实科技创新驱动发展战略，以提升自主创新和原始创新能力为抓手，探索实施“精益型”科技创新管理体系，积极推进岩巷掘进、围岩注浆改性、切顶卸压、机械化安装回撤、柔性网应用等新技术新工艺的研发应用，推动企业向“数字化、智慧化、绿色化”转型。据统计，仅2023年，该公司共完成科研项目15项，技术攻关项目26项，科技投入达1.31亿元，“渭北矿区软弱复合顶板松散煤层巷道全生命周期围岩控制技术研究”“碳化硅陶瓷膜在澄合矿区矿井污水处理中的应用研究”两项科研成果达到国际先进水平。2024年，该公司将紧抓新确立的25项科研项目和21项技术攻关项目不放松，持续加大科技投入和重大技术难题攻关力度，不断激发科技创新活力与动能。

人才是第一资源。该公司坚持*管干部与市场化选人用人机制有机统一，深入落实三项制度改革，持续推进所属各级企业市场化改革重点任务，提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，强化契约目标的科学性、挑战性和契约的刚性兑现。所属各企业新任管理人员原则上实行竞聘上岗，鼓励各企业参照经理层成员任期制和契约化管理方式，更大范围、分层分类落实管理人员管理责任。全面实行劳动用工审批制，落实员工公开招聘制度，持续推进“十四五”人力资源优化目标落实落地，提升企业市场化配置人力资源的质量和效率。严格落实所属各企业管理人员末等调整和不胜任退出制度，计划到2025年末，在所属二级及以下企业全面推行经理层市场化选用退出机制，全面激发人才活力。

投资管控是企业实现自身生存与发展的必要手段。为切实降低经营风险，该公司严把控、细规划，聚焦主责主业，不断完善投资管理办法和制度流程体系，持续加强项目的必要性、可行性、经济性研究论证，对不合理项目、不合理投资进行删减，逐步退出无效参股股权，进一步降低经营风险，提高企业整体经济效益。同时，持续加快西卓煤矿建设、王村斜井资源再利用、设备维修服务中心等已决策项目建设进度，加强渝陕、赣陕合作力度，通过开拓新资源、新矿井，多方面提升矿井产能等方式，做强做优煤炭主业，奋力跑出企业高质量发展“加速度”。据统计，自跨省能源战略合作以来，“澄煤入渝”“澄煤入赣”已突破2700万吨。

唯有改革创新，才是推动新旧动能转换、实现高质量发展的活力与动力源泉。该公司*委*、董事长、总经理吴兆军在九届二次职代会暨2024年工作会安全工作会上表示，2024年，将持续深化提升国企改革，下大力气解决澄合长期遗留的改革难点和重点，努力在强化企业综合管理能力、推动市场化机制运营、加快建设一流企业上取得明显成效。（薛双娟 赵妮娜）