2023年，神木煤化工公司全面贯彻集团公司决策部署和“八个聚焦”工作举措，聚焦深化改革，以精打细算“添动力”、创新管理“提效力”、深化改革“激活力”、内部协作“挖潜力”“四力”齐发，进一步强管理、降成本、提质效，企业整体工作稳中向好，取得了新进展新突破。

精打细算“添动力”

该公司精准落实集团公司“四种经营理念”，主动面向市场、融入市场、预判市场，构建起以市场为导向的柔性化生产机制。创新实施日成本利润核算，形成“年度预算+月度滚动预测+日成本利润核算”的预算管理体系，根据滚动预测及时反映市场波动对实际经营的影响，做实月度分析对标，将各单位每月期初库存对成本利润的影响予以专项考核，倒逼供销两头主动研判市场。细化成本核算单元，按日对装置进行成本、边际贡献测算，根据边际贡献情况科学调整生产装置运行负荷，持续推动日成本核算进班组，向成本控制末梢持续发力。2023年，实现营业收入165.5亿元，剔除成品油消费税影响，盈利2.3亿元。

创新管理“提效力”

构建长效机制，多措并举开展降本增效专项行动。2023年实现“两金”压降6亿元，通过增收节支、开源节流取得收益3.6亿元。积极争取税收优惠*策，申请各类优惠*策及奖补资金1亿多元。优化生产流程和技术改造，提高产量、降低单耗，节约成本6890万元。置换高息贷款、合理调配内部资金，降低利息支出5681万元。积极把握市场机遇，在高价时实施锁价锁量策略、进一步拓展海外市场、充分发挥线上交易平台作用等方法实现收益4998万元。通过强化市场分析、调整采购策略、提升直采份额、实施矿点常驻及质量考核等手段，降低采购成本4682万元。建立内部物资调剂平台，全面降低资金占用量。灵活运用“资金池”“票据池”等金融工具，盘活存量资金、票据，缩减外部融资和贴现费用支出，主动创造价值。通过2023年调剂内部存量资金8亿元，调剂内部存量票据2.2亿元，开具善美融单5.33亿元。

深化改革“激活力”

持续开展三项制度改革，推行扁平化管理，压缩管理链条，提升管理效能。累计减少9个部门，净减员365人，降低成本2719万元。实行差异化薪酬，建立劳动效率与经济效益与工资总额挂钩，业绩贡献与个人收入相匹配的管理体制，薪酬分配向关键岗位、一线岗位倾斜。末等调整82人，调入待岗中心53人、降职降薪24人、诫勉谈话5人；不胜任退出57人。90余人通过竞聘走上管理岗位、专业技术岗位。“十四五”人才队伍建设目标提前两年完成，目前高技术人才115人，高技能人才1174人，本科及以上学历1243人。全年新增3名厂矿级技能大师、18名技术能手，现累计公司级及以上级别技能大师、技术能手39名。全面开展“人人都是创效者、岗位就是利润源”“揭榜挂帅”“三小一练”等全员创新创效活动，降低生产成本近1亿元。3个技术研究团队入选陕西省科学技术厅2023年度秦创原“科学家+工程师”队伍。

内部协作“挖潜力”

持续推进物资超市建设，按照电化公司先行试点、富油公司示范建设循序渐进、该公司整体推进的工作原则，计划2024年再建1所物资超市。目前已建成投运的2所物资超市，累计寄售物资达3000余种，现场铺货875种，有效解决生产常用物资和关键设备备件采购周期长、供应不及时、库存资金占用等问题，每年可降本增效100余万元。积极推动集中采购在工程建设项目中的运用，所属天元公司和能源公司的探索实践，有效保障项目建设进度，进一步提升项目预算管理水平。同时，实施所属企业煤炭业务统管统购，全年累计完成煤炭内部协作量430.13万吨，有力保障了各企业原料供给。(魏峰 徐晓林）