春节期间，正值煤炭保供的关键时期。在红柳林矿业公司，采掘、洗选、销售各条战线争分夺秒、抢抓发展新机遇的浓厚氛围已经拉满。走进百米井下、洗选车间、仓储库房，扑面而来的是开足马力忙生产的滚滚热潮，处处感受到的是向着新目标奋力向前的浓浓气息。

聚焦落实“谋新篇”

一年春作首，万事行为先。春节前夕，该公司按照陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会安排部署，围绕增量挖潜、经营增效、管理提升、改革创新、*建引领“五个新突破”，对各项重点工作进行任务分解，早行动、早落实抢抓新春开局，以实干实绩为全年工作起好步开好头。

经营管理提升年怎么干？怎么办？推进管理体制机制改革，持续规范治理体系；实施定制化岗位技能培训，充分发挥劳模、技能大师工作室“传帮带”作用，培育更多专业技术能手、技能大师、陕煤工匠、三秦工匠；聚力科研项目攻关、品牌创建和人才培育，推动生产经营提升和科技创新成果转化……该公司围绕年度提升指标“实招”频出。

管理提升“赢先机”

今年春节，该公司火车装车站、地销现场“热辣滚烫”，火车专列请装车衔接顺畅，运煤车辆有序进场装煤过磅，日均发运煤炭超5万余吨。作为“红柳林煤”走出去的关键环节，该公司洗选销售中心，充分发挥“两部门、一区队”内部协作优势，畅通洗选、销售环节的业务对接和流程管理，全力以赴保障春节煤炭保供不断档。

“去年11月，公司将原有洗选部和市场营销部合并成立洗选销售中心，将汽运、管运、铁运、计量等业务划归选运队，归集管理后洗选、销售环节合拍共鸣，原煤入洗率和煤炭发运量实现了质与效的‘双提升’。”该公司洗选销售中心负责人说，今年1月份成绩单颇为亮眼，超额完成洗选指标的109%，洗中块、洗混小块销量同比增长16%和49%。

成本压降“抢开局”

春节期间，该公司物资管理部库管员算了笔“物资账”：日常材料消耗100%满足生产需求，储备物资、备品配件采购计划到货率95%，库存状态良好、供应充足。“节前我们进行了全面盘库，对可用、可替代的物资进行利库调整，通过智能仓储系统，动态掌握各类物资的出入库情况，避免产生新库存积压。”

按照“存量消减、增量管控”的思路，全面推进“零库存”管理，是该公司抓经营管理降成本的关键举措。该公司物资管理部负责人介绍，“零库存”意味着采购、生产、供应等环节的高效流转，2024年将积极走访区域内同类企业，建立库存共享新模式，确保物资供应精准高效。（李波 秦祺）