自2023年7月份，国家实施油品消费税征收*策以来，东鑫垣化工公司在*策调整、市场持续低迷、生产经营异常困难的情况下，新一届领导班子迎接挑战、应对困难，上下同欲、勠力同心，定盘子、理路子、开方子，一起拼、一起担、一起干，围绕企业管理、安全环保、生产运行、科技创新、人才建设、民生福祉，守正创新，破立并举，推动公司整体工作持续向好转变，今年1月份环比去年四季度月均利润数值减亏605万元。

“一破”——推动管理创新，激活发展源动力

深挖内部潜力，着力提质增效。按照现代企业管理要求，着力构建大部室、大调度、大中心、大保障工作体系。精准研判新形势、新情况，2023年10月13日，制定《机构改革方案》，科学压缩和配置管理层级，落实扁平化管理机制。对公司原25个部门、分厂进行整合，合并职能接近、业务交叉较多的部门，成立8个职能部门、5个专业化管理中心和4个生产车间，按照横大班运行标准，建立大调度管理模式，提高运行效率。全面推行6S-CTPM精益管理革新，通过打造标准化样板模式，以点带面逐步扩展到全公司各岗位；建立健全标准化管理体系，从管理到岗位、从设备到人员全面提升综合素质能力。在全面推进机构改革的大格局下，实现了权责清晰、精简高效管理，推动了企业瘦身健体。

“二破”——强化安全环保，筑牢发展基底力

公司认真分析研判，提升风险防范管控的前瞻性和精准性。全面梳理完善安全环保消防各项管理制度，制定了全岗位《安全生产责任制》，确保安全责任落实到位；建立安全智能化信息管理平台、风险管控与隐患排查“双重预防”信息化平台，进一步提升了安全生产工作规范化、标准化和科学化水平。建立了领导干部安全包保检查制度、全员安全诚信档案，实施了车间级负责人安全生产考核记分办法，不断夯实安全环保消防主体责任。深入推进污染防治“三大攻坚”行动，实施了兰炭三段VOC治理技改，举行了氨水泄漏事故及重大危险源事故应急演练，开展全员隐患“收购”活动，共“收购”安全隐患179条，调动了广大职工参与安全管理的积极性，使“人人都是安全员”理念渗透到企业安全管理的各方面、各层级，安全根基更加巩固。在安全环保管理不断强化的大形势下，顺利实现了年度安全环保目标，杜绝了一般及以上各类生产安全事故、突发环境事件，荣获集团公司年度“安全生产先进企业”称号。

“三破”——提升生产质效，培育发展聚合力

准确把握形势，以“市场为导向、效益为前提、质量为根本、成本为基础”，精打细算。公司坚持每天紧盯原辅材料价格变化情况和主要产品售价变动趋势，严把原料采购、工艺参数、产品质量监督关，以细化日成本核算，提升数据准确性；时刻紧盯金属镁复工复产、兰炭升级改造和煤焦油加氢转型升级等关键项目建设。公司结合油品市场变化，2023年11月8日早上对煤焦油加氢装置进行复产。制油车间全体职工严格按照装置开车流程进行引氢气、气密、消漏、硫化、钝化、引开工油等步骤，精心调整工艺指标后，于13日15时30分产出合格油品，为下一步试生产、工艺调试等夯实基础，进一步推动形成了新的利润增长点。在宏观经济增长持续放缓的大环境下，公司全年累计生产兰炭127.53万吨、油品29.36万吨、发电3.17亿度，实现销售收入41.97亿元。

“四破”——推进创新研发，增添发展驱动力

以敢涉险滩，敢啃硬骨头的信念，克服研发过程中难点、堵点问题，通过科技攻关和技术创新，成功实施了制氮站增产提效等10余项技改项目，助力企业降本增效。通过改造兰炭造气车间罐区装置，每天多回收轻油500公斤。制油车间制氮增产提效技改项目，每年可节约液氮成本费用达1905万元。在科技创新引领发展的大趋势下，获得专利授权12项，6项科技成果通过了行业成果鉴定，4项国内领先，2项国际领先。其中，《低阶煤高效分质转化及多种污染物协同控制系统关键技术开发与工业化应用》技术成果荣获年度中国煤炭工业协会科技进步一等奖。

“五破”——夯实人才基础，注入发展新活力

人才者，求之则愈出，置之则愈匮。树牢“靠本事吃饭、靠业绩成长、靠贡献晋升，凭劳动挣工资、凭本领拿待遇、凭能力得平台”的干事创业文化，让人才活水充分涌流。公司认真落实国企改革三年行动方案，全面实施经理层成员任期制和契约化管理。2023年10月9日，制定《中层管理人员岗位公开竞聘方案》，面向全公司、兄弟单位及社会面公开选聘中层管理人员，领导班子召开专题会议审议方案并全程参与选拔工作。经过笔试、面试的严格审核，新竞聘中层干部26人，新提拔干部11人，优化了人才结构，拓宽了选人用人渠道、真正实现了“能者上”。制定下发了《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》，9人退出管理序列，5人下调岗位职级，真正实现了“庸者下”。制定了《岗位职级设置与管理办法》《专业技术人员管理办法》，打通了管理、专业技术、技能操作三个序列发展通道。积极组织和鼓励职工接受继续教育学历提升和参加各类职业技能资格评审认定，124人通过了化工总控工等级认定，新增高级工程师5人、工程师3人。开设了中层管理人员“业务大讲堂”、部门“业务小讲堂”。组织参加集团公司和神木煤化工公司举办的“比能力、强素质、展作风”业务竞赛，提升了干部职工的专业素质，增强*治本领和业务能力。积极开展“以干代训”活动，使其成为年轻干部提升业务本领和接受专业培训的新常态，择优推选3名管理干部参加陕煤集团思创高管院培训学习。在全面提升干部队伍素质的大动作下，一支能力突出、充满活力、担当作为的高素质、专业化干部队伍正在茁壮成长。

“六破”——办好民生实事，厚植发展内生力

公司重点关注基础设施建设、提升生活质量、组织文体活动等领域，进一步提升职工幸福指数，增强职工归属感。认真安排部署为职工谋福利，坚持以服务全体职工为出发点，时刻将“我为群众办实事”具体举措落到实处。向职工发放685件棉大衣和1300件冬季工作服，为职工冬季安全生产提供了一份温暖屏障；为全体职工赠送理发券和生日餐券，拉近了公司与职工之间的距离；定期组织健康体检，为职工身体健康保驾护航；开通府谷至公司通勤车，确保职工生活工作两不误；创建智慧餐厅，升级满客宝刷卡服务，实现线上点餐；归口管理职工生活超市，进一步下调价格，实现“惠”向下延伸；定期举办“工会*接待日”活动，推进工会服务向基层延伸，畅通服务职工“最后一公里”；公司工会积极组织开展职工羽毛球比赛、拔河比赛及“冬至”包饺子活动，并制定落实2024年职工文化生活相关内容。在持续改善提高职工生活的大方向下，切切实实让职工感受到企业的关怀和温暖，有效提升了企业职工的获得感、幸福感和自豪感。

道阻且长，行而不辍，则将至。下一步，东鑫垣公司将深入贯彻落实好集团公司三届三次职代会暨2024年工作会精神，以目标为导向，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任感使命感，下大力气多措并举深化改革创新，蓄势转型升级，坚决打赢治亏创效攻坚战。（赵毛女）