新的一年，蒲洁能化公司坚持把国企改革深化提升行动作为贯彻集团公司部署、发挥蒲洁能化优势的“主引擎”，作为优化产业结构、构建制度化、合规化管理体系的“加速器”，围绕重点领域精准施策，瞄准关键目标奋力攻坚，推动国企改革深化提升行动走深走实。

抓顶层设计 强规划引领

立足集团所需、蒲洁能化所能，该公司积极探索契合实际、具有蒲洁能化特色的发展路径。公司领导班子调整后，第一时间召开董事会，明确班子成员分工职责，依法合规完成法人变更工商登记工作。制定《外部董事管理办法》等管理制度，持续推进经理层任期制契约化管理，强化年度生产经营目标的科学性、挑战性和契约的刚性兑现。结合集团公司要求，协同*委会、董事会、总经理办公会，修订完善“三重一大”决策制度、实施办法等管理制度，进一步明确大额资金审批权限，严格落实财务预算方案、决策方案、利润分配方案等*委会前置研究程序，确保“三会”决策权责清晰、运行顺畅。

筑人才高地 激发展潜能

蒲洁能化公司坚持“人才是第一资源”的理念，在引才、育才、用才上持续探索。深入落实三项制度改革，每年赴各大高校开展公开招聘，对成功入职公司的人员在公司门户网站予以公示。组织开展中层管理人员、主任工程师等岗位的竞聘上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，助推“能者上，庸者让，平者下”成为人才聘用新常态；修订完善《中层管理人员管理办法》，倒逼中层管理知责于心、担责于身、履责于行。在薪酬改革方面，通过设置15级、9档的岗位宽带薪酬阶梯，实现收入分配向关键人才、骨干员工和一线重点岗位倾斜的目的；建立月度绩效考核综合评议机制，根据部门、中心月度评分情况分配先进干部及先进员工名额，并落实相应奖励，让鼓励先进，鞭策后进的导向愈发明显。

革新“一子落” 发展“满盘活”

该公司持续提高科技创新投入，加大科技人员奖励激励力度，开展年度科技成果及科技工作先进集体、个人评选及奖励工作，奖励在科技创新方面有突出贡献的先进集体和优秀个人，员工创新创造活力被大大激发，截至目前，已获得有效专利160项。充分发挥研发中心“孵化器”作用，全年成功研发聚烯烃产品5个，其中低收缩高抗冲聚丙烯PP-HA10A实现国内首次生产。加快推进节能减排技改技措项目，净化尾气VOCs治理、两套液力透平能量回收系统相继投用，节能效果显著。此外，积极培育新兴产业，MTO及烯烃分离挖潜增效改造、4万吨/年超高分子量聚乙烯等项目有序推进，公司高质量发展的步伐愈发稳健。（王超杰）