人勤春来早，实干正当时。随着陕煤集团2024年工作会的顺利召开，小保当矿业公司紧紧围绕“八个聚焦”，以“五个新突破”“七个全面深化”工作部署为遵循，锚定一流煤炭企业目标，在陕煤集团高质量发展中展现新气象，担当新作为。

开门红我们这样干

贺信！贺信！

该公司一号煤矿132203胶运顺槽29天完成掘进进尺2034.4米，刷新了该公司单巷掘进进尺最高纪录，实现首季“开门红”。

该公司以“赶考”的姿态在年初就抢占先机，在安全管理、*策激励、精优作业等方面强力推进，着力在煤炭产量、掘进进尺上再突破。

通过成立快掘技术攻关小组，进一步优化作业流程和支护方案，分解任务清单，细化工作内容，明确追赶目标，逐级明责加压。制定了一系列奖励办法和考核量化，实行阶梯式奖励，用经济杠杆调动员工主观能动性和工作效率，迅速掀起比干劲、比进度、比成效的竞赛高潮。

科创路我们这样奔

科技创新是实现企业高质量发展，打造新型智能化矿井的重要抓手和必由之路。该公司坚持走科技兴企之路，汇聚矿山新动能，建成了集智能综采、智慧快掘、智能运输等为一体的高度智能化矿井。

在这里不仅有长度，更有高度。从全国首套国产2米至3米中厚煤层超长智能综采工作面年产突破1300万吨，再到全国首套5米至6米厚煤层大采高工作面年产2000万吨柔性生产系统成套装备，该公司持续推进科技兴企的重点核心项目，以“智”提效，跑出“智”行“加速度”。

与此同时，该公司同步开展了井下无人驾驶、机器人集群等一大批科研项目，2月1日，中国工程院院士葛世荣带队赴公司考察交流，将光纤定位、万向轮等先进技术进行融合，用科技创新助力企业高质量发展。

新年“棋” 我们这样下

该公司前瞻布局，以“精细管理、提质增效”为主线，深入开展“经营管理提升年”活动，通过制定降本增效奖励激励机制，营造人人都是主人翁的良好氛围，全员精打细算节流账，一分一厘抠效益，设备维修产值同比增长12.8%。同时，坚持内部市场化原则，服务项目优先内部消化，今年以来减少外委合作项目3个，节约成本近百万。

向内求索，向外探究，该公司持续加强产、洗、销三方协调，优化产品结构，寻求吨煤利润顶点，提高块煤产出比。截至目前，块煤销售66.4万吨，销售营业收入（含税）同比增长3.85%。在练好向内生根的基本功的同时打开向外开花的大圈子。（尉拴德 于泽浩）