贾艳成、赵鹏、高亮、刘水龙、侯团结、侯伟……翻看柠条塔矿业火热的新春保供图景，劳模的身影无处不在，他们沉浸一线攻坚克难，舞活了“稳产高效”的生产龙头，与1160名“坚守者”迸发了“开局即冲刺”的蓬勃生机。

贾艳成，生产运营指挥中心副经理，70后劳模。他说“服务零距离，现场解难题”必须是第一条心愿清单。2月9日，贾艳成来到综采三工区S1212工作面进行高风险作业盯防，自创的“拆除挂模支架5步法”让工作面提前4小时进入复工复产状态。

2月13日，一通电话又将贾艳成送上新的前线，“柔模混凝土沿空留巷段初次来压后，78米位置出现顶板下沉、底板底鼓现象。”挂断电话，他立即前往现场解题。

自139号柔模包开始，实施单元支架前置支护法，确保最大空顶距离不超过5米。同时，在运输机转载机头的架前焊接上网托辊，将柔性网上网效率提速50%……一个个难题迎刃而解。

赵鹏，生产运营指挥中心*支部*，80后劳模。“重点项目不打烊，安全冲刺开门红”是他的第一条心愿清单。

“用紧日子过好日子”，瞄准现场生产各环节，赵鹏开出了降本增效的“新处方”。自行加工闭锁装置和限位器、管路安装一次达标、掏槽机器人推广使用、在单元支架安全阀下侧加装自动回液装置……不仅将原煤日产稳定在了6.5万吨以上，还累计降本达百余万元。

采用“河上架桥”思路，在S1212工作面柔模混凝土沿空留巷段首次引进玻璃纤维块新型材料，仅用2小时就能铺就了一条80米长的“安全路”，减少了7天施工时间，并推广在S1214胶运顺槽的掘进工作面，为矿井安全生产跑出了加速度。

“从一个问题的处理措施，转化为规范一类管理的典型案例，就是管理创新的根本。”2月16日，赵鹏在S1212工作面巡查时，提出的“皮带架交接回收清单式管理”和“手势作业流程”引领了精细化过程管理新风尚。

侯团结，生产运营指挥中心高级业务主管，90后劳模。他用连续四年的坚守践行着“学习全覆盖，履责零失误”的心愿清单。

“过年就是过关，安全生产一刻也不能松懈。”2月10日，侯团结在盯防南翼2^-2煤东区二部胶带机接头硫化时，上级移变发生跳闸，他凭借专业知识迅速把脉问诊，经过30分钟的排查，电路恢复了正常。2月11日，侯团结步检12200米生活供水管路，选取7个点进行采样，确保水质达标。2月17日，侯团结化身成了“接线员”，将北翼2^-2煤机尾小水仓的工程进度提前了2天。

“当前，建成的12个智能化水泵房，可实现远程启停、自动排水，采用千眼技术实现对井下11个变电所实时监控，全流程可减少用工10余人。即将投用的变电所巡检机器人可实现在线诊断。”侯团结说。

与此同时， 刘水龙在LED大屏前精准调度、高亮连续五天扎在现场检验制度的科学性、侯伟穿梭在S1212工作面，争分夺秒保安全生产……

“生产需要之时，就是我们冲锋陷阵之时。”在劳模身上深切感受到了一股飞驰人生的干劲儿。这群“舞龙者”由点带面、又串点成线，为柠条塔矿业绘出一首昂扬的“协同高效”春日序曲。（杨浏 何明）