自陕煤集团“八个聚焦”部署提出以来，神木煤化工公司致力于将新要求融入新课题，“三式”并行深化人才队伍建设，全面提升人才价值，努力开创人尽其才、才尽其用的良好局面。

持续“进行式”，同向发力塑品格

2024年一季度，该公司开办年度管理人员培训班，及时充电集团公司新要求，来自8家单位的188名学员围绕主题开展“大学习、大讨论、大思辨”，深研企业“扭亏增盈 提质增效”的管理举措，形成有效建议200余条；以“治亏创效、转型升级”为目标，充分发挥所属单位劳模、技能大师工作室作用，逐个破解制约企业安全生产的难题，充分发挥技术创新的“孵化器”、推广应用的“转化器”和技能帮带的“助推器”作用；聚集人才合力攻关，一季度开展技术路线论证、实操理论培训、项目创新技改等作业29项，加力创造新的利润增长点；坚持“缺有所补、需有所供”原则，4月中旬启动“精英工匠”素质提升工程，5月中旬第一期“精英工匠”素质提升培训班圆满结业，树立了“神木煤化工技能实训”新名片。

接续“完成式”，多措并举固平台

自去年下半年以来，该公司强化管理、技术、技能“三支队伍”建设，着力打破专业技术、管理人才发展壁垒。印发《高层次人才引进管理办法》，刚性引进研发、管理类硕博人才98人，柔性引进5名高层次人才，指导技术研发，稳步夯实企业核心竞争力。在方法上吃透“缺什么、补什么，干什么、学什么”原则，组建*建、经营管理、生产管理三支讲师团队，签约了354对师徒协议。开展“比能力、强素质、展作风”岗位大练兵活动，16个专业530多名员工同台竞技。在方式上侧重接续聚力，以“煤化杯”职工职业技能大赛为核心的系列活动已成为高技能人才岗位发力的“练兵场”，带动更多能工巧匠不断深耕细作、自发创新创效。现有3197人持证在岗，1883人通过技能等级认定考核，高技术人才占比26.94%、高技能人才占比39.89%、管理人员占比7.5%，“总量丰富、结构优化、素质优良”的人才队伍持续巩固。

延续“未来式”，长虑却顾拾新阶

今年以来，该公司持续锁定集团公司新要求、追踪市场行业新需求，重新审视人才建设工作的系统设计和执行细节，着力以人才资源提升经营业绩。突出复合型人才选育，让“三支队伍”建设更具综合视野；做实4个劳模、技能大师工作室，着手推出一批执着专注的技能大师；建立健全首席工程师、首席专家等管理办法和运行机制，壮大科研技术力量，打造一支追求卓越的工程师队伍；完善人才成长机制，力求招得来、留得住、发展好，让人才成长路径更加专业化；以技能竞赛为抓手，推动岗位练兵常态化，为职工成长成才搭建平台、提供舞台，力争2024年新增认定技能人才不少于500人；继续推进“人人都是创效者 岗位就是利润源”攻关竞赛活动，全力攻坚治亏创效……

下一步，神木煤化工公司将继续深耕全链条人才使用、培育、提升工作，为落实集团公司“五个新突破”“七个全面深化”部署，贡献人才与企业共同成长的生动实践，全方位回答企业转型发展之问。（李雨欣）