翻开王权利的记录本，“尽职、尽责、尽心”六个字格外引人注目。2015年3月以来，他带领队伍北上陕北脱困求生、南下潼金开拓市场，用实际行动印证为职工分流安置、企业转型发展尽职、尽责、尽心的诺言。

尽职，做走出去创业的带头人

职务就是使命。2015年3月，对王村煤矿是异常艰难的一年，国家“去产能”*策的实施，将这个近30年的矿井迅速推向了风口浪尖，矿井要关闭，2000余名干部职工何去何从？稳人心、找出路，迫在眉睫！这时矿长王权利及班子成员再次呈现担当的勇气。他和班子成员理思路，搞调研，多方突围。他驱车南下潼金、北赴陕北、西去韩城，东到彬长，多方寻关系找市场。面对别人冷嘲热讽，他心中始终只有一个信念：只要为职工谋求生存之道，个人受些委屈也值得！面对别人劝他说企业不好赶紧脱身，他认为企业越是困难越要不离不弃。正是他和班子努力，王村煤矿先后组建成立以王村矿职工为主的中能集团黑龙沟矿采煤队、彬长文家坡矿采煤队、陕煤建设红柳林洗运队、红柳林矿掘进项目部、红柳林矿保安大队、潼金公司机电服务队等队伍，顺利实现了澄合矿业公司*委*、执行董事叶东生提出的“立得住、扎得稳、树品牌、创奇迹”的奋斗目标。

尽责，做澄合品牌的代言人职责就是担当。在家样样好，出门事事难。在“走出去”创业之初，公司*委就明确提出了“品牌就是实力，形象就是力量”的要求，要想赢得市场信任，就得发挥好澄合精神。王权利及领导班子秉承公司领导期望，针对王村矿实际情况，他提出了“三步走”方针，确定第一步前期探索打响品牌；第二步以点带面形成体系；第三步以一拖二实现增效。为此，在谈判时把“澄合”两字始终挂在他的嘴上，在交流中“澄合”字眼始终放在首位。为了让澄合品牌在异地落实生根，他从人的素质入手，督促制定涉及工程质量、物资采购、人员管理多达30多项管理规章制度，制定了职工行为规范，举办了技术员答辩会、大学生座谈会、微信群每日一学等形式，开展技术比武、岗位练兵等活动，通过潜移默化不断提升职工素质。截至现在，王村红柳林项目部掘进进尺、安全管理和工程质量20多次荣获神南红柳林矿业公司第一，工程质量多次被推荐作为集团公司检查工程样板。

尽心，做队伍稳定知心人

实施公司“走出去”战略，职工背井离乡从当初的不适应、不习惯，到争一流工程、创一流业绩，时时处处以项目部为家，王权利和班子成员费劲很大心血。他始终关注职工身心健康，夏天为职工配发了凉席，冬天提前做好供暖准备，他要求食堂严格按照食品卫生采购各类果蔬和肉制品，并24小时为上下井职工提供热腾腾的各类餐点；为了活跃职工业余文化生活，他节约办公费用购置棋牌、球类等文体娱乐和健身器材，让职工在紧张工作之余放松身心，强健体魄；他积极组织矿工会、*群工作部利用节假日开展篮球赛、卡拉OK赛等慰问职工；他坚持为项目部职工过生日，送生日蛋糕，做长寿面，使职工体会到家的温暖；同时，开通WiFi网络，架起爱的桥梁，当职工婚丧嫁娶时，他总是第一时间赶到现场或者打电话。人心换人心，真情换真情。领导关心赢得职工信任，也激发职工创业的信心，迸发职工干事的热情。自2015年6月至2017年4月，红柳林第一项目部完成掘进进尺9057.9米，喷浆4670.3米，地坪5327米，水沟3878米；潼金公司项目部完成了井下机电最复杂设备安装调试任务，职工个人也取得不菲的收入，矿副总张欣被潼金公司聘为机电副总经理。

一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在工作的岗位上如何把自己分内的事做实、做好，王权利用自己的实际行动回答了这些问题。（韩斌  赵晓燕）