“蒲洁能化公司全年实现营业收入76亿元、利润总额5.3亿元。”当2024年的第一缕阳光照射在蒲洁能化公司的时候，丰收的喜悦洋溢在每位蒲洁能化人的脸上。

加强成本管控，挤出效益“活水”

该公司把降低单位产品综合能耗作为基础工作持续开展，通过将产耗能耗列入班组月度绩效考核、开展班组能耗比拼竞赛活动等措施，不断为能耗“瘦身”。下半年开始，该公司开展降本增效专项行动，重新优化各项费用指标，制定成本费用压降目标，从严从紧控制各项费用，最大限度压缩各项费用支出。拓宽物资采购渠道，灵活采购方式，一方面对于煤炭、化工“三剂”等大额物资，综合考虑货源、质量、运距、价格及市场走势等因素，采取“低价多采，高价少采或不采”的策略；另一方面，对于办公用品、低值易耗品、工器具等通用物资，将线下采购市场拓展到线上“淘宝”市场，全方位降低采购成本。实施备品备件领新交旧制度，推进备品备件国产化，严格单一货源审批……一项项降本举措如雨后春笋般涌出，为公司实现全年利润目标奠定了坚实基础。

推进稳产高产，提升增盈能力

面临煤炭价格坚挺、聚烯烃市场价格波动下行局面，该公司用稳产高产专项行动打了一场漂亮的“增盈仗”，生产经营业绩创历史新高。

生产系统聚焦生产优化、用能优化、物料消耗优化3个方面深入开展提质增效工作，研究制定优化攻关方案和具体措施；与同行业标杆企业开展对标，形成194项提质增效措施；将产量完成情况与月度绩效、横大班奖励相关联，全员护航生产的积极性大大提升。保运系统以《检修标准化手册》为依据，推行设备分级管控举措，加强设备缺陷管理，组建专项攻关小组解决卡脖子问题，公司关键设备运行周期不断创历史新高；组织开展防系统崩溃工作，排查风险隐患、提升运行效能，确保系统安全稳定。

此外，该公司还将关注点放在各项减免*策、惠企*策上，通过解读各项*策条款，提报相关资料，本年已累计减免各项税款8784.34万元；获得2023年陕西省化工行业稳增长资金1000万元；获得项目奖补资金、省级工业转型升级专项资金等累计440.7万元。（王超杰）