清风劲吹，廉韵悠长。2023年，神渭管运公司纪委坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻*的二十大精神、中纪委二次全会精神和陕煤集团、公司*委的工作要求，积极探索一体推进“三不腐”全周期管理路径，持续巩固深化纪检监察监督“五化”工作体系，为公司高质量发展营造了风清气正的良好氛围。

聚焦“国之大者”，持续推动*治监督具体化精准化常态化。坚持把全面贯彻落实*的创新理论与纪检监察工作贯通起来，聚焦“两个维护”、聚焦**决策部署落实、聚焦*内*治生活、聚焦“关键少数”四大类12项具体监督内容，印发《2023年度推动*治监督具体化精准化常态化工作落实方案》，推动公司*委具体工作部署转化为纪委务实有效的工作思路、方法举措和具体行动，有效破解了*治监督责任弱化等突出问题。积极协助公司*委开展*组织**建述职评议，完善定期听取和分析反腐败形势、听取案件线索处置情况报告等制度，推动“两个责任”同向发力。紧盯*员领导干部这个“关键少数”，分批次开展了新提拔任用干部廉*谈话，纪委*与同级班子成员及所属单位“一把手”监督谈话19人次，实现全覆盖。

紧扣“三个重点”，持续推动专项监督向纵深开展。深刻把握“变”与“不变”的形势任务，该公司纪委紧扣陕煤集团“三个年”活动，做深做实专项监督，重点对公司**重点工作安排推进落实情况进行问询了解，精准督促提醒各责任部门、各单位时刻把管理效能提升抓在手上，共开展督导检查6次。紧盯安全生产重点工作任务进展、安全环保主体责任落实和风险管控、隐患排查治理是否到位，明确监督事项，列出监督清单，推动安全生产主体责任落实落地。按照集团公司“八个聚焦”要求，结合公司年度重点工作任务，及时跟进集团公司工作会精神与公司实施方案落实，坚持每月对落实情况进行动态监督与跟踪，促进各级各部门在凝聚工作合力上形成新格局，在科学精准有效上实现新提升。

坚决扛起监督主责，持续推动日常监督关口前移统筹联动。聚焦日常监督抓早抓小，年初，公司纪委综合上年度*风廉*考评结果反馈和集团公司*风廉*建设会议要求，及时制定年度纪检监察工作要点，明确年度监督方向，及时建立完善监督检查30项任务清单。坚持每季度动态更新监督任务清单，明确责任部门和时间节点，确保全年监督不断线，将纪委日常监督要点切实转化为基层*组织的工作重点。综合运用列席重要会议、实地监督检查、查阅资料、谈心谈话等监督方式，发出日常监督检查通知书12份、工作提示单6份，并针对性提出整改建议48项。为摸清“关键少数”的底数，动态更新54份中层管理人员廉*档案，为后续有针对性开展廉*教育、监督检查积累了基础数据。

坚持严督实导，推动主题教育和教育整顿活动见真章。按照主题教育和纪检监察干部队伍教育整顿要求，公司纪委主动领受督导考核任务，按照“定规矩、严督导、重实效”的思路，制定《主题教育过程和结果考评办法》，明确月度督导考核指标、细化考核内容、规范考核流程、强化结果运用，促使主题教育和教育整顿工作开展过程督导有依有据。坚持定期督导和不定期抽查相结合，重点对生产运营分公司*委、销售公司*支部及各直属*支部进行专题调研，对存在问题单位现场提出整改意见。持续承担主题教育转入常态化后的工作督导，及时跟进督导各级*组织民主（组织）生活会查摆问题整改，让主题教育带来的新气象新变化在工作中形成常态、实现长效。坚持以“干部作风能力提升年”“管理效能提升年”活动为牵引，开展专项监督检查6次，以点带面推动作风建设成果转化为具体工作实效。

富有成效实践“全周期管理”，一体推进“三不腐”体制机制显成效。该公司纪委聚焦重点对象、重点领域、重点问题严惩严治，确保底线常在、“后墙”不松，及时修订《开展日常监督工作实施细则》等纪检监察类制度10项。以“清廉单元”这个“小切口”推动深化“清廉国企”建设这篇“大文章”，在生产运营分公司打造了“可复制、可推广”的廉洁文化示范点。抓住“关键少数”，有针对性地开展*性*风*纪教育、“沉浸式”警示教育，使严厉惩治、规范权力、教育引导紧密结合、协调联动。扎实开展第六个纪律教育宣传月和廉洁文化“六个一”活动，征集高质量的书画、手工、家书、短视频作品50多件，激发了基层单位的“廉动力”。撰写*风廉*建设各类信息37篇，其中3篇优秀理论研究成果在省级刊物上刊发，1篇荣获集团纪委理论研究成果二等奖。

2024年，神渭管运公司纪委将坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻*的二十大精神，认真落实新时代全面从严治*总要求，不断丰富完善“三不腐”全周期管理机制，持续深化公司纪检监察监督“五化”工作体系，为公司创建世界一流管道输煤示范企业营造风清气正的良好环境。 （杨倩）