今年以来，陕煤集团上下聚焦全面从严治*，坚决贯彻落实中省重大决策部署，围绕企业“八个聚焦”重点任务，始终坚持以*治监督为统领，着力构建“大监督格局”，推动完善“全周期”数字化监督，整合力量、优化方式、完善机制，实现监督质效最大化，护航企业在新时代中国特色社会主义道路上阔步前行，高质量发展。

以*治监督为统领，坚守*治方向“不偏航”。陕煤集团各级纪委始终坚持以“两个维护”为根本任务，聚焦“国之大者”，强化贯彻落实*的二十大精神、“两新一高”、中国式现代化、主题教育、“三个年”活动等落实情况的监督。印发2023年度推动*治监督具体化精准化常态化工作落实方案，建立贯彻落实**和上级重大决策部署提醒督促机制，做到**重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。紧扣集团“八个聚焦”战略部署，把*治监督全面融入企业中心工作，延伸责任链条，切实抓住关键人、关键事、关键点，紧盯作风建设和群众身边的腐败问题，紧盯工程建设和安全环保等重点领域开展督导检查，定向抽查二级单位22家，延伸下沉三级单位22家，提出整改建议80余条，全力服务保障企业发展大局。

以“大监督”为抓手，促进高质量发展“强赋能”。陕煤集团纪委贯彻新时代全面从严治*要求，构建国有企业“大监督”格局，优化整合监督力量，实现监督效能的最大化，不断深化“监督的再监督”。以*内监督为主导，推动监督贯通协同，健全*委全面监督、纪委专责监督、*的工作部门职能监督、*的基层组织日常监督、*员民主监督的工作格局，将*的领导内嵌治理结构，推动*内监督和公司改革发展深度融合。以职能监督为驱动，注重与审计、法律风控、意识形态、巡视巡察等多方面的监督过程贯通融合、协同发力，以全覆盖、无死角的责任监督与考核体系，将监督的触角深入到集团各层级、各领域，延伸到各业态、各方面，通过网格化管理，管到细微处，落在关键点，共同发力事关企业改革、发展与稳定的重点领域，为企业高质量发展强基固本、聚力赋能。

以“数字化”为平台，强化全周期管理“再升级”。陕煤集团始终坚持严格预防和控制“人”的风险，各级纪委实践探索融合现代信息手段和集团各类数字化平台，把*治监督、干部监督、作风监督等镶嵌到数字化平台，着力打造“制度+科技+文化”三位一体的智慧纪检平台，重点突出“震慑效能、制度约束、思想教育”三项功能互融互通，实现全过程监督。充分发挥“权力进系统、留痕迹、可追溯、能监督、会评价”的平台大数据人工智能优势，形成了事前预警提醒、事中跟进监督再提醒、分析评价、结果追溯闭环的全周期管理，实现了日常监督的标准化、直观化、常态化、实时化，助推纪检监察监督方式走深走实、监督效能不断提升，为监督工作插上“科技之翼”，安上“智慧之眼”，打造出精准监督的“最强大脑”，保证了*风廉*建设“一岗双责”落实与具体业务工作依规依纪同步推进。

陕煤集团将继续加强全面从严治*与从严治企的深度融合，以高质量监督有效打通*策贯彻落实中的堵点淤点难点，保障高质量完成各项目标任务，推动干部作风持续好转，各类实物产量和经营效益稳定增长，内在管控质量全面提升，不断增强国有企业的竞争力和影响力。（张颢）