12月份，陕钢集团龙钢公司炼铁厂不断强化“素质兴安、本质保安、管理促安”的安全生产要求，牢固树立“事故不为零，一切皆为零”安全绩效观，推行铁前安全管理“223”工作模式，旨在快速破解安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题，促进安全生产“专列”提速换挡。

“2”——将安全理论充分融入生产实践

“支部*张武杰分享的事故案例，我听了很后怕！因为前几天焊接作业时我就未按要求佩戴绝缘手套，今后作业中，我们一定要严格落实作业标准……”班前会上，受到教育的喷煤作业区职工王杨朋分享着自己的感受。

“开局决定全局，起步决定后势。”每日班前会质量的高低，直接影响职工一天的工作状态。对此，该单位要求主办以上干部每天参加2次班前会，充分利用《炼铁厂全员安全防范意识提升教育教材》中的汇编典型案例对职工进行安全分享，并以随机提问的方式与职工形成互动，进一步激发职工安全思考的主动性，全力消除麻痹和侥幸思想，确保职工从警示教育中产生共鸣。

“2”——让班组“比赶超”氛围更浓厚

“作业现场监护人员到位，派工单填写规范，安全措施、安全告知落实到位……”作业现场，该单位生产技术科副科长王建文一边在现场检查，一边在随身携带的笔记本上记录着。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”为进一步规范现场作业流程，切实落实好“谁区域，谁负责”“谁签字、谁监管”的主体责任，该单位对主办以上干部提出每天必须深入现场检查2次和每次不少于2小时的工作要求，确保管理干部充分发挥“鲶鱼效应”，对各班组的承包区域、职工承包的“自留地”进行全面考评，进一步搭建各班组、各职工“比赶超”的良好安全氛围。

“3”——确保违章、隐患尽数清除

“喷煤一区主厂房东北角电葫芦虽有防脱钩装置，但无弹性，起不到安全作用，限期1天更换。”该作业区生产业务主办阮方在发现安全隐患后，快速要求责任人进行整改。

“事故不为零，一切皆为零。”为进一步消除安全生产过程中存在的违章行为和事故隐患，该单位坚定安全“零隐患”目标不动摇，按照“当局者迷，旁观者清”的工作思路，要求主办以上干部每天提报隐患及现场纠违3项，以夯实干部管理责任，帮助职工彻底改正自身习惯性违章行为，严格落实标准化作业和各项管控措施，执行作业前二次确认和“静思三分钟”，确保安全生产工作及职工个人安全实现零威胁。

针对安全生产工作存在的薄弱环节和突出问题，该单位两眼向内、快速应对，正用具体的措施推动安全生产这趟“专列”再提速，确保“百日安全”活动圆满收官。（张林武）