12月26日15时20分，随着火车汽笛一声长鸣，一列由榆北小保当公司发出、满载3580吨煤炭的列车将运往湖南的一家电厂，缓解该厂燃“煤”之急。

12月17日，陕煤集团召开“强安全、保供应、稳煤价”专题工作会后，榆北小保当公司认真贯彻落实会议有关精神，多次召开专题会议部署相关工作，全力抓好安全生产、煤质管理、煤炭销售等重点工作，确保“双节”期间煤炭供应稳定。

强管理 安全隐患零容忍

岁末年初是安全管理的关键时期，该公司在“百日安全”活动的基础上相继开展了“零点行动”“反三违、保安全”等活动，通过隐患专项排查治理，切实做到在现场了解情况、解决问题、整改落实，实现了井下无死角、全覆盖、常态化大排查，把安全隐患消灭在萌芽状态。

该公司还组织职工观看安全警示教育片，剖析事故原因、吸取事故教训，举一反三，确保隐患和“三违”查得出、治得快、藏不住、不反复，为开足马力组织生产提供了安全保障。

强煤质 多措并举落实处

该公司严把原煤质量关，各生产区队、科室制定了严格的煤质考核制度，将责任落实到每个班组、每位员工。在各个工作面配电点、泵站设置保洁箱，用以存放生产、生活垃圾，减少对煤质影响。

该公司搭建的多功能煤质化验室已全面启用，通过质检人员在综采、掘进工作面、运输系统以及火车、汽车装车站等场所对生产煤样进行每班组、每车次采样化验，以确保真实准确及时地反映各个环节的煤炭质量，并反馈给选煤中心以指导洗选配煤，提高洗煤生产操作调整的精准度，为保证煤质提供了“硬核”措施。

强营销 统筹安排抓实效

加强煤炭外运的统筹安排，在做好煤场运煤车辆消毒、人员测温登记、定时消杀等常规防控措施基础上，精准做好煤炭装车、运输组织工作，严格抓好装运作业管理。采用的汽车快速装车控制系统，将原来装一车需要3到5分钟的时间，缩短为40秒。为确保电煤供应，加大煤炭销售力度，及时掌握各电厂客户库存量及日耗量，科学制定发运计划。充分发挥铁路运输优势，积极协调铁路部门，最大限度地组织煤炭发运，确保煤炭供应。

12月份以来，该公司煤炭日销量最高达到89643.24吨，为煤炭稳定供应提供了坚实的保障，充分彰显了国企责任和担当。（谢晓玉）