面对近期全国部分地区煤炭供应紧张局势，黄陵矿业二号煤矿严格贯彻落实集团公司“强安全、保供应、稳煤价”专题会议精神，把做好电煤保供作为重大*治任务来抓，坚决落实主体责任，加强组织领导，健全工作机制，以实际行动履行责任，彰显国企担当。

加大隐患排查，夯实安全基础

安全是一切工作之首，更是保证煤炭供应的大前提。

“要不限时间形式，紧盯重点区域、关键环节和重要时段，加大隐患排查治理力度。”1月11日，数九寒冬，室外气温最低降至零下20度，在二号煤矿，一场“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全隐患大排查火热展开。

从地面装煤车站到井下采掘工作面，从大型采掘设备到细小电气开关，所有的重点区域、关键环节，都在此次隐患大排查范围之内，对存在问题隐患倒查管理漏洞，对重大隐患挂牌督办，建立问题清单、责任清单、整改清单，逐条销号整改，坚决把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

“除了在细节管理上下功夫，也要做好人员的安全管理工作。”据驻矿安监处长李磊介绍，在持续开展安全隐患排查治理的同时，接下来该矿将强力推行人的安全行为治理，突出抓好新员工安全培训、岗位规范操作，坚持反“三违”，让职工不想违章、不敢违章，杜绝零敲碎打事故发生，持续构建四治理一优化安健环管理体系，真正把危险源找出来，按规作业把危险源消灭掉。

科学组织生产，稳定煤炭产量

“301综采工作面闭采工作已经结束，后续回撤任务移交准备队，综采二队整体投入到420综采工作面正常生产当中……”1月12日，清晨7点，生产调度会结束后，该矿综采二队的职工们，整齐有序入井，奔赴四盘区420大采高智能化综采工作面。

“科学合理的生产组织，就是打赢这场煤炭保供攻坚战的关键。”下午四点，在生产调度指挥中心，看着420综采工作面采煤机准时开机，负责该矿生产管理工作的副总经理易瑞强信心满满。

正因如此，做好生产组织过程中的“三量”管理（工程质量、检修质量、煤炭质量），就是显得尤为重要。

“我们结合实际认真制定生产实施方案，安排专职人员现场监督紧盯工程质量；向设备检修要质量，扎实做好“包机制”“四检制”，确保设备正常运行。”在紧邻的二盘区211综采工作面，综采一队队长赵占鹏正带领着队上职工开足马力，组织生产。

据统计，仅211综采工作面，每天割煤8刀，生产原煤0.9万吨。

强化现场管理，确保煤质达标

“无论任何时候，都必须确保销售给用户的每一吨煤都保质保量。”对于二号煤矿来说，这既是对用户的承诺更一种是责任和担当。

“接到矿上保煤供应的任务之后，我们第一时间就进行了安排部署，紧盯煤炭洗选、销售环节，持续改善产品质量，保障供应正常。”在火车装煤车站，该矿煤管部部长李战说。

据介绍，入冬以来，该矿强化现场管理、加大考核力度、从源头抓起，采取逐级严控措施，确保煤质达标。另外不断加大洗选过程采样频次，严格执行质检标准，此外及时联系、收集用户对黄陵煤的需求和建议，适时按需调整洗选品种，最大限度满足市场需求。

与此同时，该矿还加强同公司运销、铁路方面的组织协调，第一时间掌握运销变化情况，每天将产量、库存情况上报公司，及时做好煤炭供给应急保障预案，全力保障煤炭生产满足市场需求。(杨新亚）