回顾2020年，榆北小保当公司坚持践行“4334”的安全生产精细化管理体系，在探索中精益求精，在发展中追求卓越，从全面完成项目建设，到实现全年安全生产目标，精细化管理已经在小保当公司落地生根，开花结果。

四种行为，全力培养安全习惯

榆北小保当公司通过智慧化班前会和举旗列队上岗两项精细化管理举措，将班前会各项内容进行优化整合，形成了集“安全码确认、任务安排、考核奖罚”为一体的11项标准化流程。此外，以班长举旗作表率，整着装、查装备，列队上岗，有序乘车，把好了入井第一关。井上井下“红旗”飘飘，不仅有序规范了员工行为，更在生产区域形成了一道亮丽的风景线。

为提升精细化管理，向着本质安全型矿井迈进，该公司将“菜单式”管理引入到交接班当中，形成了“交安全、交任务、交隐患、交设备、交环境”的闭环管理，实现了安全生产与班组考核相结合，增强管理的系统性，查补了安全管理的漏洞。

通过设置“云考核”直播间，将传统岗位描述的被动考核，转变为员工主动展示，采取线上打分与实时投放的形式，形成了“考核+公开”的一体化考核机制，营造了“我要安全，我必须安全”的安全氛围。

三项制度，再给安全加“防护网”

“丁少峰，你今天的互保联保责任人是郭青松，请做好皮带检修过程中的互保联保工作……”

在该公司班前会上经常会出现这样的对话安排。此种方式通过让员工互相提醒、监督的方式构建了“安全命运共同体”，同步配套“一人违章，联保体受罚”的奖惩机制，互保联保的施行，充分发挥了井下作业的安全保障作用，有效提升了员工互相保安的意识。

在升井过程，每个班组长都会认真填写一个“小本本”。为调动员工的主观能动性，该公司各区队结合自身实际和岗位特点，制定了11种岗位A卡，将质量、成本个人、班组绩效进行详细记录，使员工亲身感受到付出所取得的回报，激励员工扑在前、干在先。

安全管理不止在员工，更严抓于干部，小保当公司各级管理人员工作方式正在由“坐等型”向“走动型”转变，通过“零距离”接触员工和现场，实行“九定十二查”，走动式落实安全管理制度，不仅促进了干群关系，更压实了干部的安全责任。

三种意识，打好思想防线的“强心针”

按照井下“闭锁、加锁”的检修要求，该公司各基层区队凝结并推广了“锁文化”，推广共创新改进出20余种专用“有形锁”，结合“思想、亲情、智慧、警示”等10种“无形锁”，双锁齐发力，锁心锁设备，为安全生产加上了双保险。

此外，为了让安全管理更有温度，该公司通过收集摄制张贴员工家人的亲情寄语、全家福、祝福视频，让亲情协管助力安全管理有血有肉。目前，该公司共1000余张照片，3508条寄语，450余个视频，内容展示遍布地面和井下相关区域，让员工时刻感受到上班有家的责任，下班有家的温馨，来培养员工“不愿违章”的自主意识。

小保当公司按照“24小时日不落”的复命制原则，通过理顺业务流程、树立规矩意识、强化工作执行，规定任何命令限时复命，完善管理制度，明细管理流程，针对何时报告、向谁报告、如何报告等内容编制了98项报告复命制规定，进一步减少了业务耗时，提升了工作效率。

四项技术，消除安全盲点

全面推广“编码、定置、标识、看板”的四项技术应用。通过规范定置标准、颜色、图案等，进一步明确生产、生活、办公等区域考核标准。

截至目前，完成了10类共42种定置，20类共4533个编码，22类共275种标识，30类共103块看板。形成了人、物、设备、环境的闭环管理。同时，在重要场所配备警示标识、避灾路线牌板，为“四员两长”制定专属身份标识，在井下易发生松动、位移的地方，使用“位移标识线”技术，专人定期观测，有效避免了意外事故，推动了地面和井下的标准化建设。（韩宝杭）