1月27日，在陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会结束当天，蒲白矿业公司第一时间召开专题会议，就学习贯彻集团工作会精神进行安排部署，该公司领导、机关部室长和基层单位**主要领导等参加会议。

会议指出，集团工作会战略定位高瞻远瞩，发展蓝图振奋人心，既全面系统总结回顾了集团2021年工作，又立足新发展阶段，精准透彻地分析了当前发展形势，并通过八个方面对2022年工作进行了安排部署。杨照乾董事长从陕煤有什么、缺什么、补什么三大逻辑上科学总结了集团的优势，分析了不足，站在战略全局高度，从用潜能补竞争力、用创新补动力、用改革补活力和用*建补战斗力等方面系统部署了陕煤创建世界一流企业的宏愿。特别强调，新时代陕煤发展战略科学微调为“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”，清晰描绘出集团将雄心和抱负固化在发展血脉中，锚定在美好蓝图中，使全体陕煤人进一步笃定战略自信，坚定战略目标，为蒲白2022年发展明确方向、定准基调、划定重点，更加坚定了公司矢志改革转型、高质量发展的思想自信和道路自信。

就进一步贯彻落实好会议精神，会议强调，公司各单位要利用多种形式，认真及时组织好学习讨论，确保把会议精神第一时间全面传达到各区队、班组和车间，高质高效将会议精神转化为推动蒲白各项工作创新开展的理论支撑和智力支持；要在吃深吃透吃准集团工作会精神的基础上，与贯彻落实公司“四会”精神紧密结合起来，结合实际工作，找准找深切入点，谈举措、列清单、定期限，沉下身子抓实抓好重点任务落实；要以公司清单化管理为抓手，对《工作报告》和杨照乾董事长讲话中的各项工作进行全面梳理，进一步理清思路、明确目标、拿出举措、压实责任、倒排工期、挂图作战，确保集团公司2022年工作会各项要求落细落地。要重点聚焦集团战略发展新方向新思路，早谋快动，积极主动与有关部门对接，争取集团*策、项目倾斜，为蒲白转型发展，特别是为老区集聚新产业群再育动能创造条件。要加强作风转变，以开局就是决战，起步就是冲刺的劲头，尽快把全员思想和行动统一到集团决策部署上，深刻领会新思想、新观点、新要求、新举措，强化目标意识、担当意识和大局意识，特别是各级管理干部，要率先垂范、主动作为，坚决完成各项任务指标。（秦海）