1月28日，神渭管运公司召开专题学习会，认真传达学习陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会精神。公司领导班子全体成员、各单位及各部室负责人参加会议，会议以视频形式召开。

会议对集团*委*、董事长杨照乾在集团三届一次职代会暨2022年工作会的讲话精神和集团*委副*、总经理严广劳题为《奋楫笃行、向绿增效，全力推动世界一流企业建设再上新台阶》的行*工作报告进行了深入的学习和解读。

会议指出，集团三届一次职代会暨2022年工作会既全面客观分析了集团当前面临的形势和机遇，又对2022年工作指导思想和主要工作任务进行了明确和部署。新调整的“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”陕煤战略，高位谋篇布局、科学审时度势，更加符合当前节节攀升的企业发展势头，更能适应国内外“百年未有之变局”形势需要，更加契合50余家二级单位共同的价值目标，对13万陕煤干部职工更具感召力、更添新动力。集团*委*、董事长杨照乾从陕煤有什么、缺什么、补什么三大逻辑上科学总结了集团的优势，实事求是地分析了陕煤现存的差距和不足，并站在战略全局高度，从四个方面系统部署了陕煤创建世界一流企业宏愿的四大力量，为陕煤的长远发展指明了战略方向、明确了战略任务、提出了战略举措。讲话中提到的“创新、改革、人才、合作”等关键词也是神渭管运公司必须要思考和解决的问题。讲话中强调的“不拘一格选用年轻人，选用想干事能干事的人”为神渭管运公司三项制度改革明确了目标，奠定了改革的信心。

会议强调，2022年是企业抢占“双碳”背景下发展优势的关键之年，国企改革三年行动仍为要聚焦的重点工作之一。如何抓住机遇乘势而上，交出一份亮眼的成绩单将是企业改革要研究和贯彻落实的重点。神渭管运公司将审视和对照企业实际，更加明晰改革方向、更加精准查病开方、更加坚定发展信心。坚守管道使命，不负集团重托，以时不我待、只争朝夕的紧迫感投入到“打造一流管道输煤示范企业”的实践担当中，锚定600万吨原煤输送销售指标，推进国家级管道实验室和添加剂工厂项目落地、深度开展三项制度改革，积极拓展“陕煤清洁煤”市场，促进*建提质升级跨台阶，确保全年试生产任务及各项既定目标圆满完成，为集团公司“矢志跻身世界一流企业”贡献神渭力量，以一流的工作业绩为*的二十大胜利召开献礼。

会议要求，公司各级*组织、各单位、各部门要认真做好集团职代会暨工作会精神的宣贯工作，通过 “三会一课”、部门专题会、讨论会等多种形式扎实做好宣贯落实，在公司内部迅速掀起学习贯彻集团三届一次职代会暨2022年工作会精神的热潮。（李潇）