让能力决定位置，让贡献决定薪酬。为全力激活企业高质量发展的“一池春水”，今年，澄合矿业公司进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，突出人员“能进能出”、岗位“能上能下”、收入“能增能减”，真正让想干事者有平台、能干事者有舞台、多干事者有擂台、干成事者有奖台。

优化劳动用工 内培外引铸就过硬人才队伍

“澄合矿区自1970年成立以来，先后涌现出了3位全国劳动模范，20位省部级劳模和6位煤炭行业技能大师，成为引领企业乃至煤炭行业的先锋榜样……”近日，该公司人力资源部通过“秦云就业”招聘平台进行线上直播招聘，发布招聘岗位259个。

为深化劳动用工制度改革，今年以来，该公司加快推进市场化用工机制，实行富有竞争力的人才招引机制，积极利用线上线下招聘平台开展高校毕业生招聘，通过严格的面试、笔试、公示流程招聘高校毕业生76人，招录矿山救护队员28人，人员公开招聘率100%。强化企校合作，与澄合技校联合开办采掘技术工人培训班，公开招聘采掘专业高素质年轻员工335人，补充矿井一线岗位。构建员工市场化退出机制，充分运用全员绩效考核、末等调整和不胜任退出机制解除劳动关系190人，通过退休、返岗、清理等方式压减分流安置中心待岗人员259人，逐步形成了主营业务岗位合同制用工，临时性辅助性岗位劳务派遣用工，地面辅助和后勤服务岗位市场化、包岗制用工的多元用工形式。

巧用鲶鱼效应 竞聘上岗提升团队整体素质

公司直属机关中层二级管理人员公开选聘，财务共享服务中心中层管理人员公开竞聘，所属山阳煤矿公司、百良公司等11户法人单位中层管理人员公开选聘，非法人单位公开竞聘……5月份以来，该公司各级管理人员公开选聘、竞聘工作如火如荼地开展着。

为进一步深化人事制度改革，拓宽选人用人渠道，充分调动各级管理人员干事创业的主动性和积极性，该公司制定下发了《关于加快推进人事制度改革工作的通知》，要求所属各单位于5月底前，组织开展1至2次管理人员竞争上岗和公开竞聘，并充分运用2021年度中层管理人员考核结果，对考核结果末等或不胜任的，按照不低于2.5%的比例，综合运用降职、降级、调岗、转任等方式进行末等调整和不胜任退出。

据了解，从今年起，该公司实施人事制度改革全覆盖，要求所属各单位每年拿出一定比例管理岗位进行竞争性选拔，同时，持续强化中层管理人员的考核评价和日常监督管理，综合运用考核结果，实行考核评价等次强制分布、结果刚性兑现，形成管理人员末等调整和不胜任退出常态化机制，真正树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。

撬动绩效杠杆 差异分配激活全员创效动能

“我们要树立奖优罚劣、奖勤罚懒的工作导向和效率效益优先、兼顾公平的分配导向，真正让效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升迁，让职工共享企业改革成果和红利，不断提升职工的获得感、幸福感和自豪感。”年初，该公司*委*、董事长叶东生在2022年工作会上，就深化三项制度改革发出了再动员令。

为进一步增强全员创新创效的源动力，该公司持续加强薪酬分配的宏观设计和严格管理，实行工资总额与企业效益、劳动效率同向联动，坚持“效益增、工资涨，效益减、工资降”原则，不断提高全员劳动工效和企业经济效益，竭尽全力把“蛋糕”做大。与此同时，持续完善差异化薪酬分配机制，实施一岗一薪、易岗易薪制度，在*策制订、人才配备、任务部署、表彰奖励、资金保障等各方面，全力向采掘一线倾斜，向高技术技能人才和关键岗位员工倾斜。

“今年，公司将首席工程师、首席技师岗位津贴标准每月提高至3000—4000元，比原标准提高了一倍，为13名工作满一年的新招录主体专业本科毕业生发放第一年学费补贴10万元。”该公司人力资源部部长马哲俊表示，为充分激发职工工作积极性和主动性，今年二季度，公司已全面实施全员绩效考核管理，通过“一人一表”考核法，让人人肩上有指标，充分激发了干事创业的内生动力。（薛双娟）