2023年以来，新型能源公司在聚焦主责主业抓好生产经营、持续提质增效的同时，把亏损企业治理作为企业高质量发展的关键一环来抓，挂图作战、一企一策、分类处置，坚决消灭“亏损源”、止住“出血点”、转化“拖累点”，全面打好亏损企业治理攻坚战。截至2023年12月底，新型能源公司已完成亏损治理目标企业13家，其中扭亏为盈8家、清算注销5家，超额完成了集团公司既定的治亏目标。

建立机制，压实责任

新型能源公司以强烈的危机意识，将亏损治理列为“一把手”工程，聚焦亏损“不新增”，扭亏“不返亏”，以零容忍的态度向亏损“宣战”。成立“主要领导亲自部署、分管领导全力督办、部门跟踪督促、责任单位整改落实”的工作领导小组和专班，将治亏工作纳入经理层个人年度目标责任考核，并结合全年重点工作，对亏损企业治理明确责任人、画出路线图、制定时间表，实施挂图作战、按表推进、限时办结。同时强化过程管控，建立“周汇报，月总结”的动态督导机制，工作专班按月对亏损企业完成情况进行调研，从亏损企业收入、利润、资产状况、治亏措施进展等方面动态跟踪企业经营状况，分析研究细化各项举措，按月上报进展情况，确保亏损企业治理工作取得显著成效。

把脉问诊，开具药方

不定期召开亏损企业治理推进会，由公司企业管理部、财务资产部、审计风控部等部门联合，坚持问题导向，根据企业经营现状，“一企一策”制定治亏方案，逐家单位分析原因，有针对性地进行“把脉问诊”，开具“药方”。对经营性亏损企业，“一企一策”跟进督导；对“失血性”亏损企业，由新型能源公司企业管理部、审计风控部、纪检监察部、财务资产部等部门成立联合工作专班，结合实际选聘专业机构，对其进行审计，分析失血原因，制定“止血”措施方案；对清算注销企业，明确关闭时间节点、实施路径，坚定不移实施关停并转；对微利企业，及时发现问题、找准症结、解决问题，定期开展评价评估，不断扩大盈利创效边界，坚定不移守住“不亏损”底线。

严格考核，抓好落实

自开展亏损企业治理工作以来，新型能源公司将亏损企业治理作为国企改革深化提升行动重中之重，专门召开动员会，安排亏损企业专项治理工作，研究制定《2023年“创新+减亏”目标任务方案》《亏损企业治理方案及专项考核办法》，建立“月分析、季调度、半年通报、年度考核”的督办考核机制，明确工作任务，压实工作责任，建立工作台账，全面加强亏损企业治理。建立了对相关单位和联动部门上下贯通、全面覆盖、滚动推进的考核管理体系，加强对亏损企业的审计督查，持续加大对亏损企业利润指标的考核力度，将亏损治理纳入相应企业年度经营目标任务，并与领导班子和领导干部年度考核直接挂钩，确保治理责任落实到人。（贺虎）