2023年，建设集团绿宇公司聚焦陕煤建设集团“十四五”总体部署及“1321”战略规划目标，通过明确市场开发导向、强化过程管控、提高结算质量三方面同步发力，以精细化管理助推企业高质量发展。

抓住机遇调整开发方向赢市场

为进一步提升市场占有率，绿宇公司结合市场实际及时调整战略规划，将“稳内拓外”的市场开发方向调整为“稳外拓内”，全力以赴打开陕煤集团内部市场，全面提升市场开发工作质效。

该公司秉持“领导班子包片分管、一跟到底、勤跑多问”的项目开发工作标准，进一步强化区域经营，以细化管理不断提升内部协作力度，积极构建客户回访制度，认真倾听、采纳客户意见建议，不断提升客户满意度，促进达成合作意向。2023年共承揽工程49项，实现项目承揽稳中有增。

细化管理全方位规避控风险

为进一步提升风险防控水平，该公司坚持以“事前、事中、事后”三重风险防控机制为闭环，全方位规避风险，提高中标率。事前坚持多方收集建设项目相关信息，解读招标文件、邀约条款，进行分析甄别，预判风险等级，筛选低风险项目。同时，坚持将工作重心放在一线市场，及时获取市场最新行情、调整报价策略，提高中标率；投标过程中，进一步细化投标流程，明确各环节任务内容、规范标准、完成节点、责任范围，形成跟踪招标信息、参与投标竞争、协商合同签订闭环管理，提升投标工作效率、质量；项目中标后创建规范合同模板，邀请专业人员汇审，严格落实合同评审机制，降低合同签订法律风险。聚焦合同工期管控，合同全面交底、认真考核履约进度，杜绝无理由工期延误，降低项目履约风险，确保签约零涉诉、履约零纠纷。

建章立制提高意识促进降本增效

该公司以建立健全科学经济的成本管理体系为切入点，不断完善成本管理制度，通过加强项目管理人员的经营知识培训，全面提升技术、经营、施工管理能力。针对在成本管控方面存在的短板，结合企业实际制定养成手册，实现人人能识图、会算帐、懂经营、善管理，真正做到开源节流、降本增效，全面提升公司经营管理能力。2023年营业收入完成计划指标的102.66%，利润超计划完成38.9万元，同时，抓细内控内管，苦练内功、提质增效，不断增强职工节约意识和成本观念，大大降低了生产成本，各项工作质量和效益大幅提升。

为进一步做好工程竣工结算，保证利润最大化，该公司坚持加强规范管理，高效结算，确保资金回笼。一方面梳理工程结算管理各环节工作内容、业务程序、工作标准和操作流程，加快结算进程，确保工程竣工结算清。同时，针对施工过程中的变更，坚持“就事论事”策略，及时收集资料，第一时间获取签字确认，杜绝工程结算漏项，保证结算的完整性。严格按照结算目标节点计划，一边抓重点工程结算进度，科学规范计提，充分运用专业知识将结算收入最大化。一边跟进其他项目结算审核，强化协作沟通，跟踪、监督、指导、帮助解决问题确保项目结算及时、准确，保证结算盈利。2023年，共完成结算项目36项，累计结算金额3.34亿元，为公司平稳高效有序发展夯实根基。（马嘉敏 武娟 陈怡然）