实现产值5亿多，劳动效率提升10%，形成以煤层气（煤矿瓦斯）开发利用、矿山地质环境治理恢复与土地复垦、地勘及灾害治理、地热能开发利用为主的产业布局，完成工程项目150余项。一次次奋进，一步步提升，公司实现市场竞争从弱到强。这些，是煤层气公司持续深入推进三项制度改革后带来的新变化。

“肯取势者可为人先”。煤层气公司围绕薪酬管理改革，将差异化薪酬改革列为必须优先完成的重点。创新性实施“经营目标对赌”和“超额利润分享”。抓关键少数，创新制定领导班子“经营目标对赌”机制，采取以业绩定收入的方式，全面激发员工活力，同时推出“超额利润分享”机制。在两项机制激励下，2021年公司所属5家单位结合自身经营情况，自选对赌档次，签订《经营目标对赌协议书》，其中3家单位选取第四类经营目标，1家单位选取第三类经营目标，1家单位选取了第二类经营目标。经过一年实践，参与经营对赌的单位，领导班子成员因对赌机制形成的个人收入差距最多达到40万元。实施超额利润分享机制表现突出的单位，职工薪酬差300元到1000元不等；所属单位兑现超额利润后，月平均工资最多增加了1700余元。“关键少数”敢闯争赢，“绝大多数”企兴我赢，正能量竞相迸发，公司地勘单位投标项目数量翻了两番，实施工程项目数量翻了一番，所属铜川分公司雪姆钻井队首次进军省外市场，在山西三交成功实施煤层气钻井工程，为公司提升市场竞争力和品牌影响力奠定基础，公司内外市场快速扩张，超额完成陕煤集团指标。如今，不比资历比贡献，干好干坏不一样，在公司蔚然成风。

“能谋势者必有所成”。从深化人事制度改革入手，实施优动力-转动能-激活力三部曲，通过练内功加强人才队伍建设，提升技术服务水平，增强核心竞争力；着眼开拓内外部市场，延伸企业发展触角，打造煤层气品牌影响力；聚焦产业发展，提升全员劳动效率，激发生产创造力。全年任务挂图作战，工作清单化，流程无缝化，一系列的管理举措，使公司实现了从传统管理模式脱胎换骨式的改造，公司技术队伍更专、员工合力更强、基层基础更实，各项管理效率得到系统性改善和全方位升级，实现了向优要动力，向新要聚力，向变要活力的转变。公司还建立了机关与基层双向交流机制，将基层一线做为人才淬炼的“炼金场”，机关5名优秀人才先后到基层锻炼。将公开竞聘作为选拔发现人才的“竞技场”，5名基层优秀员工通过竞聘充实至机关岗位。所属4家单位先后通过公开竞聘方式，21人走上职能部门管理岗位,80、90后走上中层管理岗位占比不断扩大。如今，想要成长，就去基层一线，成为公司员工的共同认知。

工资“上墙”薪酬透明。所属各单位当月发薪的时间，公示栏前，各单位职工都会查看自己和同事的工资收入。职工每月有多少工资、绩效，一看全清楚。职工工资上墙公开，方便了职工监督。如果职工有意见，可以反映。对于职工反映的或者检查出来的各种以不正当手段截留克扣工人工资、奖金的人和事，相关部门会及时进行调查处理，把工资奖金分配中出现的问题和矛盾及时消除，从而有力地维护了职工利益。

“世间万物，变动不居，明者因时而变，知者随事而制。”截至5月，公司营业收入较上年同比增幅209%。与国家能源集团乌海能源有限公司达成了战略合作协议，成功承揽延长可可盖煤矿、陕西能源冯家塔煤矿等新开发市场项目，外部项目招投标量同比增长70%以上，企业高质量发展“密码”全面激活。 （徐永翔）