9月2日至3日，2天时间，9项业务，12门课程，51个所属单位，1800余人次……陕煤集团*建工作提质增效专项行动督导启动培训会，以“线上+线下”新形式在陕煤*建业务训练中心举办，这标志着陕煤集团*建工作提质增效督导互检工作全面推开。

7月以来，根据省委组织部、省国资委*委统一部署，陕煤集团坚持大抓基层导向，聚焦重点任务，以项目化管理方式推进*建工作提质增效，用新载体、新模式、新举措推动基层*建更加聚焦、务实、有效。

聚焦结对平台，系统性谋划安排

集团公司*委将*建工作提质增效专项行动，作为贯彻落实省委《关于省属国有企业以高质量*建引领保障高质量发展的若干措施》的重要载体，充分发挥企业*建管理共创共建结对子平台作用，制定了整体项目化推进实施方案，量身定制了9个专题项目计划书，明确了课程开发、项目推进、督导互检等项目流程。同时，为强化专项行动的组织管理，在成立集团公司领导小组的基础上，建立了集团指导组、片区督导组、各单位互检组的“三级网格”，明确各组职责、互检流程和评价细则，使每个项目都形成链条式推进和闭环式管理，杜绝专项行动“一阵风”。

聚焦督导辅导，分类性落实举措

按照“归位本级、查漏补缺、完善提升”工作思路，强化提质增效专项行动督导工作，在所属结对单位两两互检的基础上，为督导人员制定了“三个一”督导工具包，即“一套课程、一本手册、一部视频”。一套课程，是由集团公司*委工作部围绕*建入章程、*委会议事规则修订“回头看”、*委会会议管理、*组织换届、清查整治*务工作事项外包问题、基层*组织规范设置、*建“两项试点”和选人用人专项检查等9项内容，开发出的11门督导业务课程；一本手册，是制定了《*建工作提质增效专项行动项目化督导工作手册》；一部视频，是制作了《提质增效专项行动督导流程模拟课堂》视频。“三个一”督导工具包，让基层*务骨干在督导启动培训会后能够尽快进入角色，明晰工作标准、把准工作流程、落实工作责任。

聚焦队伍建设，综合性分析评价

集团公司*委把*建工作提质增效专项行动既作为加强*的基层组织建设的重要载体，也作为锻炼*务干部队伍、提升业务素质的有力机遇。在开展全覆盖模式的*建工作提质增效专项行动中，通过互检问题、互促整改全面优化*务干部作风建设，全面提升*务干部业务能力和综合素质。

在督导互检过程中，更加关注基层工作的写实性和动态进度，每个单位指定一名督导联系人及数名督导员，按照集团督导工作流程、督导检查资料清单，对9个项目实行现场督导，列出了不符合项，督促整改落实，做到了全覆盖、无死角。在督导工作结束后，集团将评选出51名最佳督导员、4名最佳督导联系人、4名最佳监督员、一个最佳督导组，在全面完成专项行动工作的同时，培养出一批素质高、业务强、作风硬的*务干部。

根本固者，华实必茂。*的力量来自组织，陕煤集团*委将以*建工作提质增效专项行动为契机，全力推进督导互检、整改落实、长效推进等系列工作，把严的标准、严的措施、严的纪律落实到各级组织，让阵地设施更健全、日常服务更精准、*建引领更有力，以高质量*建引领保障高质量发展，让一流*建成为创建一流企业的生产力、竞争力和凝聚力。（*委工作部）