班组是现场管理的核心，更是企业高质量发展的基石。近年来，澄合矿业董东煤业公司把提高班组管理水平作为保障安全生产的重要手段，先后制定了“班工长节”等多项班组激励机制，矢志将班组打造成能征善战的“能量细胞”，凝聚起企业高质量发展的强大合力。

放权加压让班组安全自主

“那起‘小绞车’事故的主要原因，是未执行五人联签制度，我们要吸取教训，按章操作……”在综采队班前会上，班工长王峰以近期典型事故案例为鉴，组织开展安全大讨论活动，教育引导班组成员从思想上筑牢安全防线。

班组安则企业安，安全关键看班组。该公司结合班组实际，落实班组长在班组建设、安全生产、施工进度、管理创新等方面的具体职责，以此赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，实现权力下沉、责任下移。工作中，各班组长以打造“本质安全型班组”为目标，总结了一系列行之有效的安全管理法。

综掘一队生产班推行了安全联网管理法，将班组成员每3人分为一个小组，实行“连带处罚”制，三人中如果有一人发生违章行为，另两人则一起承担责任。

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像综采队、综掘一队一样，其它班组也纷纷在安全管理中制定出“硬核”举措，为保障矿井安全生产集成了“最强大脑”。

以人才后浪攀发展“高峰”

近日，在机电队班前会上，技术能手史晓东正与配电工进行倒闸操作实操培训，从如何推拉开关柜、再到如何挂接地……史晓东教得仔细、配电工学得认真，像这样“一对一”精准“画像”，在全矿上下已蔚然成风。

为激发班组成员干一行、爱一行，干一行、精一行的工作热情，该公司大力实施人才强企战略，搭建学习互动交流平台，从多方面、多角度、多层次探讨班组建设中的好经验、好做法，力邀技术能手、劳模工匠、技术员上台讲技术、讲亮点，带领班组成员学业务、提技能，形成“一家人、一目标、一股劲”的强大合力。

“‘技能人才上讲台’办得真好，对我们学业务、钻技能有太大的帮助。史晓东是我的‘偶像’，他那长满茧子的双手，是对机电工作最好的验证。”配电工李小飞颇有感触地说。

该公司还以设备故障、理论研讨、技术攻关作为技能培训的主要教材，精心选拔素质优良、专业精湛的师傅队伍，通过“微课堂”“传经送宝”实现培训与实际工作“无缝对接”，使青年人才业务知识、技艺、技能快速提升。

变降本选择题为增效必答题

夜幕降临，刚刚升井的运输区班长刘法伟并没有着急回家，而是径直走向办公室拿起《班组台账》填写了起来。铺设轨道27米，消耗木枕、道夹板15副；回收废旧H架、托辊20组，效益增量864吨……寥寥数字、如数家珍，不一会就把当班所有情况描写清楚，同时也计算出额外奖励。

效益如何抓？最直接的手段就是降本增效，只有班组动起来，降本增效才能落在实处。该公司建立以精细化考核与市场化结算相挂钩的工资分配机制，对班组薪酬实行差异化管理，“零、散、杂”工作量“一笔头”考核，重要工程“一工程一考核”，并突出施工进度、回收复用、精益管理等关键环节，推动班组独立核算和自主管理能力，努力实现收入最大化，成本费用最小化。

“‘经营’就是居家过日子，都在比谁家节约得多、废旧材料利用得好，只有讲节约，才能多挣钱。”运输区材料员刘思维直言，差异化分配打破了以前同工同酬的概念。

如今，降本增效在班组之间成为相互比拼的良好风气，形成了齐抓共管的工作局面。（郭正玺）