今年以来，韩城矿业王峰煤矿积极推进项目建设管理体系“大变革”，在管理上不断打破甲乙方界限，与项目部、监理单位同向发力，构筑“一体化”的项目建设理念，以更严格的安全管理，更积极的沟通协调，打造独一无二的矿建管理模式。

**同向，压实责任

“做思想工作就是要在人的头脑中建起高楼大厦，当前*建工作要围绕矿建中心工作来凝心聚力，实现同频共振。”该矿*委强调。

该矿*委通过每日调度会、每周进度推进会、每月安办会，及时传达上级精神，促进思想统一，凝聚参建各方共识。各*支部通过“三会一课”，在学习研讨中凝聚团队合力，坚决贯彻落实好“建设矿井当做生产矿井管”的管理理念。深入项目部各施工组开展主题*日，团结带领项目部职工共同克服生产建设中的困难，做到心往一处想、劲往一处使。

“一名*员就是一面旗帜”，在推进“*员身边无事故”活动中，以*员先锋岗为抓手，广泛开展示范践诺行动；成立青年先遣队，做到关键岗位有*员、困难面前有*员、突击攻关有*员；深化*员包保工作制，坚持班前会安全教育、事故案例分析、人员进场安全培训等方式，切实提高全员安全责任意识，为项目安全生产筑牢思想基础。

与矿建二公司*总支“结对子”携手共建，实现了*建与业务的互融共促。下一步，王峰煤矿*委将发挥青工占比47%的优势，落实*建带团建，设立青年工作委员会，引领青年职工扎根矿山。

安全同责，严把管理关

“此次检查共查出问题36条，整改完成34条，剩余2条已落实相关责任单位进行限期整改。”安监部兰凯在调度会通报。

矿建二公司王峰项目部第一施工组经理张玉昊表示：“我们将认真落实矿上的各项管理制度，绷紧安全弦，严把质量关，全力以赴加快项目建设进度。”

王峰煤矿每天调度会都会对查出的安全隐患进行通报，不仅面向矿内各职能部室，也针对项目部各施工组，传递了一个信号：项目建设各方是安全责任“共同体”。

结合基建矿井的实际情况，明确了矿方管理层和项目部管理层履行同等安全主体责任的“两级管理”制度，严格施工队伍准入和安全资质审核。各生产部室坚持“梳理、规范、完善”的工作原则，深入一线，紧盯岩巷掘进、主斜井揭煤、提升系统安装及土建等重点工程，在全矿开展安全生产大整治、隐患大排查活动，不断提升风险防控化解能力。坚持与项目部一体考核管理原则，建立“四员两长”主体考核菜单，执行多重考核机制，层层压实安全监督检查责任。

当前，“严”字当头的工作作风已深深印入各级管理人员的大脑，真正做到了事事有落实、班班有监督、处处有监察，提升了安全管控效能。

工程同频，齐心抓建设

面对地质环境复杂、工期紧张，矿井验收工作量大等诸多问题，工程部与设计院、项目部及监理部门紧密协作，通过合理组织、优化工艺，连续6个月超额完成掘进任务。

通风专业坚持巷道打到那里，通风设施就构筑到那里，以最短的时间保障矿井通风系统稳定运行；机电专业创新思路，积极采用单轨吊、无轨胶轮车等井下运输方式，降低运输风险；调度指挥中心通过不断优化系统，建成人员定位、监测监控、应急广播组成的“三网联动”信息化平台，实时掌握矿山生产作业情况。

王峰煤矿总经理说：“擦掉参建单位之间的‘杠杠’，工作效率大幅提高。主斜井揭煤区域已经实现瓦斯抽采达标，王峰煤矿将迎来首次揭煤。”（宁鲁泉）