从理论学习常态化到业务培训创新化；从牵头查摆问题到自查自纠；从竞争上岗到榜样激励……作风建设专项行动开展以来，陕煤集团把深入开展机关效能问题专项治理作为提升工作质量效率的“牛鼻子”，多措并举、以上率下推动机关效能优化提升，在集团上下激起了一场风气大转变。

拧紧“思想闸”  来一场彻底的“头脑风暴”

作风问题，从根子上说就是思想问题，抓作风建设核心也是抓思想*治建设。

*的二十大召开后，陕煤集团将*的二十大精神作为“第一议题”迅速组织传达学习，通过召开*委会、*委理论学习中心组学习会、“三会一课”等形式，引导全体*员以更大的*治自觉和行动自觉推进企业高质量发展。要求各级*组织把学习宣传贯彻*的二十大精神与做好当前工作紧密结合起来，对照目标任务和重点工作，切实把*的二十大精神转化为工作任务、思路举措、执*本领和精神动力，全力冲刺全年增长目标。

在强化*治理论学习基础上，陕煤集团总部同步强化业务知识学习，全面提升总部管理人员*治素质和业务素养。

陕煤集团总部“业务开讲啦”共享课堂

“这次共享课堂形式丰富新颖，课堂教学内容也是干货满满，不仅有所学、有所悟，还为我们搭建了沟通交流的平台。”“通过本次学习，让我对‘创新是发展的第一动力，人才是第一资源’有了更加深刻的认识，对自己的发展成长路径也有了更加清晰的规划……”10月27日，听完陕煤集团直属*工委举办的第二十四期“业务开讲啦”共享课堂授课活动后，听课人员纷纷表示干货满满，收获很大。

“业务开讲啦”共享课堂是陕煤集团总部开展的一项提升业务素质、加强干部队伍建设的具体举措，旨在打破总部各部门间的业务壁垒，有效提升机关效能。截至目前，已组织开展25期，有1500余人次参与到共享课堂之中，切实激发了总部管理人员的学习热情和工作激情。

找准“切入点”

来一次深刻的“效能革命”

在推进作风建设专项行动中，陕煤集团注重实际，全面聚焦重点领域痛点难点问题，加大整治整改力度，制定了防止“灯下黑”的一系列举措，有力破除制约集团高质量发展的顽症痼疾。

“总部服务基层成效如何，基层最有发言权。”总部事务性工作较多，一旦服务基层意识稍有弱化，就容易出现办事拖沓应付、标准不高等问题。为此，陕煤集团*委制定下发了《关于对集团总部作风建设意见建议征集的通知》及《关于征求总部作风建设存在问题意见建议及对*建融合工作清单落实情况进行评估的通知》，面向各基层单位征集总部在作风建设方面存在的问题以及意见建议，并对总部2022年践诺效果进行评估，通过激励先进、警示后进的评价体系，不断推动机关效能建设走上常态化、制度化、长效化轨道。截至10月底，共收集到基层单位对总部在作风建设等方面意见建议138条。

在作风建设专项行动督导检查过程中，陕煤集团将总部各部门直接纳入到督导检查范围，围绕*的二十大精神学习贯彻情况、全年目标任务落实情况等六个方面开展督导检查，通过“PDCA”过程循环控制实现督导检查工作的高质量推进。

提振“精气神”

观一场“千里马”的竞相奔腾

“开展部门业务竞赛，目的就是展示集团公司各级总部人员过硬的工作作风和扎实的业务水平，以工作实绩检验作风建设成效，在集团公司上下形成‘抓作风促工作、抓工作强作风’的良性循环……”日前，陕煤集团召开“比能力、强素质、展作风”部门业务竞赛启动培训会。

据了解，此次竞赛面向集团各级总部业务人员，从11月初开始，根据总部各部门业务划分为四个批次进行，赛程分为赛区选拔赛、集团预赛、总决赛。通过理论知识+实践操作的方式，对业务人员技能业务水平进行一次大比拼、大检验。对竞赛过程中表现优异的选手直接纳入到集团公司各级管理人员后备库，在干部选拔任用和总部管理人员遴选中优先考虑……这只是陕煤集团在加强机关效能建设的其中一项举措。

曹家滩矿业公司干部公开竞聘现场

如今，公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔方式已成为陕煤集团各级管理人员选拔任用的重要方式。

“通过公开竞聘，可以让更多有想法、善钻研、爱创新的年轻人脱颖而出，给予我们施展才华的机会和舞台，激发大家干事创业的热情。”通过公开竞聘上任的曹家滩矿业公司财务资产管理部副经理张波如是说。

截至10月底，陕煤集团总部及278户各级子企业的4230名管理人员中，竞聘上岗1685人，竞争上岗人数占企业管理人员总数比例达到39.83%；2022年以来，末等调整和不胜任退出192人，占比4.54%。通过“赛马”机制，激励各级管理人员争做“想干、能干、敢干”的新时代好干部，形成“有为才有位，有位需有为”的良好*治生态。（陕煤集团作风建设专项行动领导小组）